很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)和HR在去(qu)做員工(gong)職位描(miao)述的(de)(de)(de)時候，都愛(ai)用(yong)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)(ze)什(shen)么(me)什(shen)么(me)。例(li)如(ru)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)(ze)搭建(jian)公(gong)司的(de)(de)(de)培(pei)訓管(guan)理(li)體系、招聘體系、績效(xiao)體系等等。這樣的(de)(de)(de)職責(ze)(ze)描(miao)述，既(ji)沒(mei)(mei)有重點，也沒(mei)(mei)有明確(que)的(de)(de)(de)工(gong)作內容(rong)。我(wo)們說職責(ze)(ze)的(de)(de)(de)描(miao)述，它是(shi)有一個通(tong)用(yong)公(gong)式的(de)(de)(de)。大家記(ji)住是(shi)行為(wei)動詞加工(gong)作本身加預期結果。我(wo)們拿招聘經理(li)為(wei)例(li)，計劃組織并實施招聘活動，以(yi)滿足用(yong)人(ren)部門的(de)(de)(de)需(xu)求。
第(di)一，計(ji)劃、組(zu)織、實施。它就(jiu)是行為動詞(ci)(ci)，而行為動詞(ci)(ci)一般分為三類(lei)，制定政策(ce)類(lei)，實施具體(ti)工(gong)(gong)作類(lei)和較低(di)(di)工(gong)(gong)作類(lei)。剛才的(de)(de)計(ji)劃組(zu)織就(jiu)是制定政策(ce)類(lei)，而實施、分析(xi)、評(ping)估、回(hui)顧、落實這(zhe)些都屬于(yu)實施具體(ti)工(gong)(gong)作類(lei)。而校對、收集、整理，這(zhe)都屬于(yu)較低(di)(di)的(de)(de)工(gong)(gong)作類(lei)。如果一個招(zhao)聘主管的(de)(de)職(zhi)(zhi)責，大(da)量的(de)(de)都是制定政策(ce)類(lei)的(de)(de)動詞(ci)(ci)，顯然是不合適的(de)(de)吧。所以行為動詞(ci)(ci)是有(you)輕有(you)重，反映的(de)(de)是做了什么(me)，跟職(zhi)(zhi)位的(de)(de)高低(di)(di)一定要能夠去匹配。
第二，工(gong)作本身是(shi)(shi)針對(dui)什么(me)事項(xiang)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)活動反映了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流程上(shang)的所有內容。對(dui)于招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)經(jing)理是(shi)(shi)ok 的。但如果(guo)是(shi)(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)主管呢(ni)，就需要(yao)把招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)活動進行(xing)細分，例如維護招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道。
第三，預(yu)期結(jie)果，招(zhao)聘(pin)(pin)經理的(de)結(jie)果是滿(man)足用人部門的(de)需求(qiu)，而招(zhao)聘(pin)(pin)主管(guan)的(de)維護招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道就要滿(man)足簡歷的(de)獲取量，你明白了嗎？
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