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向華為學管理系列12: 華為核心價值觀是針對人性弱點做功——常亮老師助手研讀筆記

2025-06-08 01:39:18
 
講師:常亮 瀏覽次數:2657
 “向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 我們都知道華為是以價值貢獻為本,以奮斗者為本。 怎么理解呢? 在《熵減》這本書中,作者對此做了表述: 人性的弱點:以自我為中心,以上級為

“向華為(wei)學(xue)管理(li)”系(xi)列原創文章為(wei)常亮老師助手楊林研讀筆記

我(wo)們都知道華為(wei)是以價值貢獻為(wei)本,以奮斗者為(wei)本。

怎么理解呢?

在《熵減》這(zhe)本書中,作者對此(ci)做(zuo)了表述:

人性的弱點:以自我為(wei)(wei)中心,以上級為(wei)(wei)中心。

華為(wei)核心價(jia)值觀:以客(ke)戶為(wei)中心。

激發精(jing)氣神,導向熵(shang)減:消極惰怠,富貴病(bing),官僚主義,隊伍板結。

以(yi)(yi)自我(wo)為(wei)中(zhong)心是(shi)人性的(de)弱(ruo)(ruo)點(dian)(dian),每個人本能會認為(wei)自己是(shi)最重要的(de),在組織里自己的(de)貢獻是(shi)*的(de)。以(yi)(yi)上級為(wei)中(zhong)心,是(shi)因為(wei)上級可以(yi)(yi)給(gei)我(wo)們帶(dai)來(lai)利益和好處,帶(dai)來(lai)機會。這些都(dou)是(shi)人性弱(ruo)(ruo)點(dian)(dian),需要去對抗。

華為(wei)講求以客(ke)戶為(wei)中心,華為(wei)人臉要(yao)(yao)朝(chao)(chao)著客(ke)戶,而不(bu)是屁股朝(chao)(chao)著客(ke)戶,如果團隊的人都是滿臉堆笑朝(chao)(chao)向(xiang)上(shang)司,向(xiang)上(shang)司要(yao)(yao)權(quan)利(li)和利(li)益那就(jiu)完了,企(qi)業離死就(jiu)不(bu)遠了。

人性的(de)弱點:以(yi)裙帶(dai)關系(xi)為本(ben),以(yi)論資排輩為本(ben)。

華(hua)為核心(xin)價值觀(guan):以奮斗者為本。

激發(fa)精氣神,導向熵減(jian):從短視的(de)(de)“自私(si)”到遠見的(de)(de)“自強”。

中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)是比較在(zai)(zai)意人(ren)(ren)際關(guan)系的,錯(cuo)綜復雜的裙帶關(guan)系隱藏在(zai)(zai)各(ge)個組織里(li),但(dan)顯然(ran)這是非常(chang)低效的,人(ren)(ren)們會耗費大(da)量(liang)的心(xin)力(li)在(zai)(zai)人(ren)(ren)際協調上,而不是集中(zhong)注意力(li)在(zai)(zai)解決客戶的問題上。

以奮斗者為本就意(yi)味(wei)著關注成果,而不是(shi)關注人際。

人性的弱點:意志力下降,成長瓶頸。

華為核心(xin)價值觀:長期艱(jian)苦(ku)奮斗。

奮斗了(le)一段時間,人們(men)很(hen)容易陷入自滿(man)的(de)狀(zhuang)態,這便會構成成長的(de)瓶(ping)頸(jing)。

華(hua)為人提倡長(chang)期艱苦(ku)奮斗,不是奮斗一段時間(jian),是奮斗一輩(bei)子,沒(mei)(mei)有(you)僥幸,沒(mei)(mei)有(you)捷(jie)徑。

人性的弱點:安全感,自我保護。

華為核心價值觀:堅(jian)持自(zi)我批判。

激發精氣神,導向熵減(jian):自(zi)做(zuo)功,打破(po)自(zi)身平衡舒適態,產生(sheng)張力和思想流動(dong),反思和提(ti)升自(zi)我(wo)。

人性的弱點是尋求安全感,逃(tao)避(bi)責任,逃(tao)避(bi)風險(xian),這(zhe)便會導致固(gu)步自封。

華為人(ren)(ren)提(ti)倡堅持自我批判,多從自己身上找原因,找解(jie)決問(wen)題(ti)之道,而不是找問(wen)題(ti)的手指指向(xiang)他人(ren)(ren)。

不(bu)讓自己陷(xian)入舒適區(qu),不(bu)斷(duan)給自己找(zhao)難題,尋求(qiu)一個(ge)又一個(ge)挑(tiao)戰,在持續克服困難的過程(cheng)中形成能量的張力,使思(si)想自由流動迸(beng)發出新的火花,持續反思(si)自我在反思(si)中獲得提升。

華為的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值觀針(zhen)對(dui)的(de)(de)(de)(de)是人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)弱點(dian)(dian)在逆向做功。只有持續(xu)對(dui)自己施(shi)壓,不斷挑(tiao)戰人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)弱點(dian)(dian),每個人(ren)(ren)才(cai)可能(neng)戰勝(sheng)自己,獲得(de)更(geng)長足的(de)(de)(de)(de)進步(bu)和發展。

本文為常(chang)(chang)(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)(shi)助(zhu)手楊林原創。楊林本人(ren)有(you)12年培訓咨詢(xun)行業(ye)經(jing)驗(yan),工作之余研(yan)究研(yan)究企業(ye),寫(xie)點小文章(zhang)。常(chang)(chang)(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)(shi)常(chang)(chang)(chang)駐(zhu)上海,為知名領導力專家。常(chang)(chang)(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)(shi)品(pin)牌課(ke)程:《管(guan)理變(bian)革(ge)與精益(yi)領導力》、《卓(zhuo)越(yue)凝聚高(gao)績效團隊的(de)鍛造》、《如何成為卓(zhuo)越(yue)管(guan)理者》、《從(cong)業(ye)務骨干到卓(zhuo)越(yue)管(guan)理者》、《組織(zhi)溝通文化的(de)變(bian)革(ge)與卓(zhuo)有(you)成效的(de)管(guan)理溝通》等。



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常亮
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