警(jing)惕鞭打快牛(niu)(niu)(niu)現(xian)象，人(ren)(ren)才是(shi)(shi)怎么(me)流失的(de)(de)呢(ni)？分享個(ge)小(xiao)故事，有一(yi)個(ge)農(nong)夫(fu)拉(la)著黃牛(niu)(niu)(niu)和水(shui)牛(niu)(niu)(niu)兩(liang)頭(tou)牛(niu)(niu)(niu)犁地，他發現(xian)不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)他怎么(me)吆喝，這(zhe)黃牛(niu)(niu)(niu)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)走(zou)，無(wu)奈(nai)之下只好換上水(shui)牛(niu)(niu)(niu)，那(nei)水(shui)牛(niu)(niu)(niu)不(bu)(bu)(bu)用叫，就(jiu)主(zhu)動地干(gan)起來了，但農(nong)夫(fu)還是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)鞭打水(shui)牛(niu)(niu)(niu)，水(shui)牛(niu)(niu)(niu)就(jiu)很(hen)委屈(qu)的(de)(de)說，我(wo)已經(jing)很(hen)努力了，為什么(me)還要打我(wo)？農(nong)夫(fu)說不(bu)(bu)(bu)打你這(zhe)活怎么(me)干(gan)得(de)完(wan)呢(ni)？那(nei)么(me)水(shui)牛(niu)(niu)(niu)覺(jue)得(de)很(hen)不(bu)(bu)(bu)公平，于是(shi)(shi)掙脫了枷鎖(suo)，跑了。這(zhe)個(ge)故事是(shi)(shi)很(hen)多企業(ye)的(de)(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影，干(gan)得(de)好的(de)(de)人(ren)(ren)，總是(shi)(shi)會有更多的(de)(de)工作(zuo)安排下來。而那(nei)些(xie)慢悠(you)悠(you)的(de)(de)人(ren)(ren)，卻(que)可(ke)以舒舒服服的(de)(de)混(hun)日子，慢慢的(de)(de)，那(nei)些(xie)快牛(niu)(niu)(niu)就(jiu)沒有了，動力變成了慢牛(niu)(niu)(niu)，或者直接(jie)選(xuan)擇了離開(kai)。作(zuo)為企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，應該(gai)如何的(de)(de)扭轉(zhuan)這(zhe)種現(xian)象？要分析慢牛(niu)(niu)(niu)存在的(de)(de)原因，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)放任不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)。
第(di)一，是工(gong)作安排不(bu)合(he)理，是意愿不(bu)夠，還是能力不(bu)行，不(bu)管如何，一定要及時的(de)(de)采取措施，不(bu)能讓他成為團隊的(de)(de)隱患。
第(di)二(er)，要及(ji)時的(de)激勵快牛，快牛干多了活，沒有得到對應的(de)激勵，反而挨多了鞭(bian)子(zi)，這肯定會引起不滿。
在團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)管理(li)當(dang)中(zhong)，一定要(yao)做(zuo)好(hao)激勵機制(zhi)，對表現好(hao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)要(yao)及時的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵包括(kuo)精神上(shang)和(he)物質上(shang)的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)這樣(yang)，員工(gong)才有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)動力干(gan)的(de)(de)(de)(de)更好(hao)。總而言之，想要(yao)經營好(hao)人(ren)才，讓能(neng)干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)多(duo)，干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)多(duo)得讓懶惰(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)滾蛋。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116397.html
