選人(ren)方面的規劃可以做(zuo)三(san)個。
1、是(shi)提(ti)升招聘效(xiao)率的(de)規(gui)劃。我們可以(yi)優化(hua)招聘渠道，建立外部的(de)人才庫。
2、是(shi)加強招聘(pin)標準(zhun)化的(de)規(gui)劃(hua)，通(tong)過明(ming)確招聘(pin)標準(zhun)，優化面試方法，及時數據共享、信息反饋等這(zhe)些方式來加強招聘(pin)的(de)標準(zhun)化。
3、我們可以(yi)(yi)做(zuo)內(nei)部人(ren)(ren)才(cai)方面的(de)規劃(hua)。比如說(shuo)我們可以(yi)(yi)確定(ding)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點的(de)周期時間，來分(fen)析人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點中暴露(lu)的(de)問題，并逐一(yi)解(jie)決(jue)。
用人方(fang)面的規劃(hua)，我們也可以作為(wei)三個。
1、我們(men)可以(yi)(yi)籌劃搭建人(ren)才梯隊。為統籌規劃，建立發展方案(an)，我們(men)還可以(yi)(yi)建立崗位的(de)繼任(ren)計劃，在公司(si)內(nei)部選(xuan)拔培(pei)養(yang)繼任(ren)者的(de)同時，在公司(si)外部收集志(zhi)愿者的(de)資(zi)料，形成人(ren)才地圖。
2、我們還可以做關(guan)于關(guan)鍵崗位能力建(jian)設的計劃。隨著業務的快(kuai)速發(fa)展，員工(gong)人員的需(xu)求(qiu)也會(hui)逐步增大，現有人員的綜(zong)合技能提(ti)升也需(xu)要不斷的提(ti)升。
3、我們(men)(men)還可以(yi)(yi)去做(zuo)核心人(ren)才保有的(de)計劃(hua)(hua)。我們(men)(men)可以(yi)(yi)做(zuo)核心人(ren)才的(de)選拔，通過測評(ping)和(he)溝(gou)通多為核心人(ren)才的(de)個性、能力和(he)知識(shi)做(zuo)全面的(de)評(ping)估，安排共(gong)性和(he)個性的(de)培養計劃(hua)(hua)，幫(bang)助他(ta)們(men)(men)快速(su)的(de)提高，同(tong)時，對于核心人(ren)才，我們(men)(men)還可以(yi)(yi)設計一(yi)些發展的(de)項目，多給(gei)他(ta)們(men)(men)鍛煉的(de)機會(hui)。
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