三個原(yuan)因告(gao)訴你，選人(ren)比培養人(ren)更(geng)重(zhong)要(yao)。
第(di)一(yi)(yi)，從概(gai)率來看(kan)，選對(dui)人成功的可能性更大。人選對(dui)了， 或許都不(bu)需要花太多精(jing)力去培養，這個人就能做(zuo)的很(hen)好。一(yi)(yi)旦選錯了，那這個人可能一(yi)(yi)輩(bei)子(zi)都培養不(bu)起來，畢(bi)竟要讓一(yi)(yi)頭豬學會爬樹，比讓一(yi)(yi)只(zhi)猴子(zi)學會爬樹，成功的概(gai)率要低太多。
第二，從(cong)成本(ben)來看，選錯(cuo)人(ren)所浪費(fei)的成本(ben)，遠(yuan)不(bu)是直(zhi)接看到的那些，選錯(cuo)一(yi)個人(ren)，除了招(zhao)聘渠道成本(ben)、招(zhao)聘人(ren)力成本(ben)、培(pei)訓成本(ben)、用人(ren)成本(ben)這(zhe)些直(zhi)接成本(ben)外，還有很多隱形的無法(fa)直(zhi)接量化的成本(ben)和(he)風(feng)險。比如(ru)客戶流(liu)失(shi)的風(feng)險，團隊負面影響的風(feng)險、勞(lao)動糾紛的風(feng)險、業務進(jin)度影響的風(feng)險等等。
第三，從發展來看，不(bu)斷的(de)選(xuan)錯人(ren)(ren)，會(hui)加速公(gong)司(si)的(de)滅(mie)亡，把(ba)不(bu)合適的(de)人(ren)(ren)招進公(gong)司(si)，最(zui)后只會(hui)有(you)兩種結果：將就(jiu)用(yong)或者讓(rang)他走，將就(jiu)用(yong)，那公(gong)司(si)就(jiu)會(hui)有(you)越來越多的(de)小白兔(tu)，最(zui)后都變(bian)成老白兔(tu)。讓(rang)他走，結果就(jiu)是(shi)花了(le)一大筆的(de)成本，還是(shi)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才的(de)沉淀，所以選(xuan)人(ren)(ren)是(shi)核心，記住缺人(ren)(ren)不(bu)會(hui)讓(rang)公(gong)司(si)出問題，但選(xuan)錯人(ren)(ren)一定是(shi)公(gong)司(si)的(de)災難(nan)。
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