企業的(de)發展對人才的(de)需求越(yue)來(lai)越(yue)急迫(po)，那么(me)如(ru)何培(pei)養人才？接下(xia)來(lai)我給大家五大策略。
1、叫(jiao)做定位策(ce)略，培養人才必須明(ming)白(bai)，員(yuan)(yuan)工的意愿比能(neng)力(li)更重要(yao)，能(neng)力(li)再強，沒有意愿，一切都是白(bai)搭(da)。無論是新員(yuan)(yuan)工還是老員(yuan)(yuan)工，你一定要(yao)讓他明(ming)白(bai)未來(lai)想成為什么樣(yang)的企業(ye)，才能(neng)為其制定正(zheng)確的培養計劃(hua)。
2、叫做導師策略(lve)，建立明確(que)的(de)(de)(de)(de)師徒機制，不一定(ding)(ding)是(shi)以老帶新的(de)(de)(de)(de)。因為老員工(gong)(gong)不一定(ding)(ding)是(shi)做事(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，也不一定(ding)(ding)是(shi)業績最(zui)好的(de)(de)(de)(de)那個人，而(er)一定(ding)(ding)是(shi)要(yao)找到最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人，讓(rang)(rang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人來帶，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)從優秀(xiu)者的(de)(de)(de)(de)身(shen)上學到做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)正確(que)的(de)(de)(de)(de)思維，以師傅帶徒弟的(de)(de)(de)(de)方(fang)式帶出來的(de)(de)(de)(de)人才，契約(yue)精神(shen)最(zui)強，忠誠度最(zui)高。
3、叫做(zuo)超前策(ce)略，也就是說，在他(ta)還沒有(you)成長(chang)為更高(gao)位置(zhi)的(de)那個人的(de)時候，可以嘗(chang)試著讓他(ta)做(zuo)更高(gao)位置(zhi)的(de)事，培(pei)養(yang)他(ta)的(de)邏輯思維和(he)解決(jue)更復雜問題的(de)能力。
4、叫(jiao)做(zuo)競聘(pin)策略，相馬不如(ru)賽馬，建(jian)立競聘(pin)機制，完善(shan)競聘(pin)流程，公開(kai)公平的選拔人才，這樣(yang)pk出來的人才才是真人才。
5、叫做積(ji)分策略，通(tong)過建立成熟的培養體系，從員工的認知、能力、態度三(san)個方面，讓(rang)他(ta)一點一滴的完(wan)善他(ta)自己，通(tong)過積(ji)分制的方式，讓(rang)他(ta)一步步的成長為企業未(wei)來發展所需要的那一類人。
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