因為到了年末,很多(duo)公司的員(yuan)(yuan)工紛紛辭職,所以最近就有(you)很多(duo)企業來咨詢我們,為什么(me)最近經(jing)常員(yuan)(yuan)工為什么(me)會流失(shi)呢?
其實每一個(ge)員(yuan)工流失(shi)都是有(you)不同的(de)原因(yin)(yin),馬云(yun)說員(yuan)工的(de)離職(zhi)原因(yin)(yin)林林總總,只有(you)兩點(dian)最真實:1、錢,沒給到(dao)位；2、心,委屈了(le)。
我們總結了以下五種離職原因:
1、員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)努(nu)力工作(zuo)和突(tu)出(chu)貢獻沒(mei)有(you)得(de)到認(ren)同口頭的(de)(de)(de)(de)激勵(li)作(zuo)用通常很(hen)容易被我們低估,但關(guan)鍵(jian)時候的(de)(de)(de)(de)認(ren)可和給(gei)予(yu)他(ta)(ta)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)真的(de)(de)(de)(de)能起到很(hen)大的(de)(de)(de)(de)定心(xin)作(zuo)用。有(you)的(de)(de)(de)(de)人喜(xi)歡升職加(jia)薪,有(you)人的(de)(de)(de)(de)喜(xi)歡領導在(zai)公(gong)開場合的(de)(de)(de)(de)認(ren)同和贊(zan)許。了(le)(le)解員(yuan)工最需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是什么成了(le)(le)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,給(gei)之所需(xu),會讓(rang)他(ta)(ta)們更加(jia)賣力的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。
2、大(da)材小用讓人(ren)心生退意(yi)一(yi)份(fen)看(kan)起來不(bu)(bu)可能完成(cheng)的(de)任務會讓員(yuan)工產生挑戰的(de)激情,超(chao)越不(bu)(bu)凡的(de)目標(biao)和實(shi)現超(chao)人(ren)的(de)業績也會讓員(yuan)工更有成(cheng)就感,如果再有一(yi)個(ge)好(hao)領導在旁(pang)的(de)竭力相助,更是(shi)會讓員(yuan)工激情滿滿;相反(fan),如果將一(yi)個(ge)能力很強的(de)員(yuan)工放置于平常(chang)又(you)簡(jian)單的(de)崗位,他(ta)們不(bu)(bu)僅會覺得過于平凡和無聊,更是(shi)會產生離職尋(xun)求更具挑戰性工作的(de)想法。
3、未給予最(zui)起(qi)碼(ma)、最(zui)基本的(de)尊(zun)重(zhong)把員工(gong)(gong)當作機(ji)器人,只看工(gong)(gong)作產出不(bu)在乎別人感受(shou)的(de)領導注定(ding)是走(zou)不(bu)遠的(de),當員工(gong)(gong)的(de)不(bu)滿與負面情緒(xu)達(da)到一定(ding)程(cheng)度時(shi),離開就是最(zui)好的(de)選擇了。如(ru)何(he)(he)激(ji)發員工(gong)(gong)斗志,如(ru)何(he)(he)安慰(wei)核心項目的(de)員工(gong)(gong)讓其圓滿的(de)完(wan)成任務(wu),是一項很有(you)藝術的(de)管理方式。
4、與直屬領(ling)導(dao)三觀(guan)不(bu)合每個(ge)員工都(dou)喜歡和一(yi)個(ge)讓人信(xin)賴(lai)又受人尊(zun)敬的(de)(de)領(ling)導(dao)一(yi)起(qi)工作,這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)導(dao)者自身就帶有一(yi)定的(de)(de)人格魅力。而與一(yi)個(ge)三觀(guan)不(bu)合、不(bu)守承諾(nuo)、甚至諂上欺下的(de)(de)領(ling)導(dao)一(yi)起(qi)工作,對敬業的(de)(de)員工來說(shuo)簡(jian)直是一(yi)種侮辱,想不(bu)離職都(dou)難(nan)!
5、未給予其(qi)追逐(zhu)夢(meng)想(xiang)的機(ji)會越是(shi)(shi)優秀的員工(gong)(gong)(gong),往往心氣越高,夢(meng)想(xiang)越大。非常(chang)細分的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)容易讓員工(gong)(gong)(gong)失(shi)去激情,效率(lv)下降,當(dang)員工(gong)(gong)(gong)有提升個(ge)(ge)人新技能、追逐(zhu)夢(meng)想(xiang)機(ji)會的時(shi)候,又未能得到及時(shi)正確(que)的引導與反饋,久而久之必會對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)產生懈怠,進而離職。從某種意義上來說,員工(gong)(gong)(gong)流失(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)無解的問題,因(yin)為員工(gong)(gong)(gong)流失(shi)不僅有企業的因(yin)素,更有個(ge)(ge)人的因(yin)素,往往個(ge)(ge)人因(yin)素更加明顯。以上只是(shi)(shi)表面上的一(yi)(yi)些原因(yin),但實質(zhi)上企業在選、用、育、留時(shi)就應(ying)該提前(qian)干預(yu)。
到底應該怎么做呢(ni)?
1、選把好人才入門關,在最(zui)開始的(de)人事決(jue)策時就(jiu)要(yao)考慮好人員自身的(de)性格、價值觀、家庭(ting)環境等非工作因素,招聘時除了為(wei)(wei)企(qi)(qi)業選到能力強、層次(ci)高(gao)的(de)人才,更要(yao)考慮企(qi)(qi)業未來的(de)發展及這(zhe)些人才的(de)培養和任用計劃(hua),在第(di)一道關就(jiu)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業留下關鍵人才打下良(liang)好的(de)基(ji)礎;
2、用合適(shi)的人才選(xuan)好(hao)了,在(zai)用的過程中也要做好(hao)物(wu)質因素和(he)心理(li)因素的全面考慮(lv)。營造一個(ge)“家”文化的企業,打造有(you)(you)凝聚力(li)、有(you)(you)歸屬(shu)感的團(tuan)隊,再(zai)加上合理(li)的薪資水(shui)平肯(ken)定能(neng)適(shi)當降低員(yuan)工(gong)的離職意愿,良好(hao)的氛圍、較(jiao)少的工(gong)作壓力(li)與適(shi)當的精神激勵也能(neng)減少相應的流(liu)失(shi)。
3、育是否有符合(he)員工(gong)和企業(ye)需求的(de)(de)(de)培訓(xun)制度(du)及正確的(de)(de)(de)職業(ye)規(gui)劃指導也會影響員工(gong)是留在企業(ye)繼續(xu)奮(fen)斗還是尋(xun)找(zhao)更有前途(tu)的(de)(de)(de)發展路徑,當(dang)員工(gong)全身心投入工(gong)作卻不能帶來相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)職業(ye)發展時,員工(gong)必(bi)然很難再保持為企業(ye)持續(xu)奉獻的(de)(de)(de)動力(li);當(dang)員工(gong)對(dui)未來的(de)(de)(de)方向迷茫看不到前景(jing)時,勢(shi)必(bi)也會尋(xun)找(zhao)新的(de)(de)(de)發展機會。營(ying)造育人(ren)的(de)(de)(de)環境,建立相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培養機制,使(shi)人(ren)才(cai)不斷(duan)成長(chang),他們(men)在工(gong)作中才(cai)會更有拼勁與奔頭(tou)。
4、留(liu)每一層級的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)訴求都(dou)不盡相同(tong),基層關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)晉升,中層關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬,高(gao)(gao)層關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)發(fa)(fa)展路(lu)徑(jing)與企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)匹(pi)配度,越是關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)、核心的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai),其能(neng)力(li)和對(dui)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求也會越高(gao)(gao),如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)全感、如(ru)何為(wei)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)定(ding)制個性(xing)化的(de)(de)(de)(de)(de)需求是能(neng)夠較好留(liu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。企(qi)業只有在(zai)選、用、育、留(liu)各(ge)個環節都(dou)做好,對(dui)不同(tong)層次員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心理動因進(jin)行正確分析,充分發(fa)(fa)揮個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng),增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感,才(cai)能(neng)留(liu)住(zhu)關鍵人(ren)才(cai)、減少員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi),實現員(yuan)(yuan)工(gong)和企(qi)業共(gong)同(tong)發(fa)(fa)展。
如果還不懂的(de)話,就(jiu)(jiu)找專業的(de)咨詢師吧,或(huo)者是人力資源(yuan)顧問,他(ta)們會告訴你怎樣做的(de),我剛才提(ti)到的(de)選育用留 其實就(jiu)(jiu)是聽(ting)T12 測評的(de)鄧老師說的(de),人家(jia)可是人力資源(yuan)方面的(de)大拿。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110582.html
