員工加薪(xin)方(fang)案
員(yuan)工對(dui)薪酬(chou)的(de)增長是剛需，為(wei)了滿足這一剛需，更(geng)好的(de)激勵(li)員(yuan)工，各(ge)企業或多或少地都會給員(yuan)工進行加(jia)薪。那么(me)，具體該(gai)怎么(me)加(jia)薪？憑什么(me)加(jia)薪？加(jia)多少才合(he)適等則(ze)是企業管理者(zhe)和(he)HR要(yao)去關注和(he)思考的(de)問題。在這方(fang)面，大家可能各(ge)有各(ge)的(de)做法，一起來探(tan)討一下吧，請(qing)問：
1、你們公(gong)司每年(nian)都會給(gei)員工進行加薪嗎？
2、具體(ti)你們是怎么來給(gei)員工加(jia)薪的？你認為這樣加(jia)薪是否合理(li)？（如果(guo)合理(li)，請說明理(li)由；如果(guo)不合理(li)，請指出不合理(li)之(zhi)處并提出你的改(gai)進建議。）
1、你(ni)們公(gong)司每年都會(hui)給(gei)員(yuan)工進(jin)行加(jia)薪嗎？
不會每年固定加(jia)薪(xin)，就是不會普(pu)遍調(diao)薪(xin)那(nei)種(zhong)
2、具體(ti)你(ni)們是(shi)怎么來給(gei)員(yuan)工加薪的(de)？你(ni)認為這(zhe)樣加薪是(shi)否合(he)理？（如果合(he)理，請說明理由；如果不合(he)理，請指(zhi)出(chu)不合(he)理之處并提出(chu)你(ni)的(de)改進建議(yi)。）
分成三類(lei)：
員工(gong)加薪方(fang)案第一類：
2.1文職類----每月加(jia)分(fen)減(jian)分(fen)匯總(zong)得分(fen)，達到一定分(fen)數進行加(jia)薪
加分和減分的分數可(ke)相互抵消(xiao)（減分項目(mu)見(jian)后一(yi)天的打卡(ka)內容）
2.2業績類----寬帶薪酬體系：橫向15級，縱向7類
2.2.1晉(jin)級條(tiao)件：連續3個(ge)月(yue)或(huo)者5個(ge)月(yue)內(nei)累計3個(ge)月(yue)業績完成率100%達標，級別工資晉(jin)升一級。
2.3管理類---- 團隊業績+個人(ren)業績+培養新人(ren)
這個一(yi)(yi)般(ban)從三個發(fa)那個面進行考核(he)，管理者本身薪資都(dou)是還可以，向上(shang)晉(jin)升(sheng)空(kong)間相(xiang)對較(jiao)少，所以一(yi)(yi)般(ban)的(de)考核(he)都(dou)是比較(jiao)嚴格(ge)的(de)，我(wo)們一(yi)(yi)般(ban)在周期1.5-2年才(cai)會有一(yi)(yi)次晉(jin)升(sheng)，級別(bie)晉(jin)升(sheng)
2.4生(sheng)產類---組長
2.4.1班組總產值×相(xiang)對應提成點===這(zhe)個很簡(jian)單的，大家都在做；
2.4.2質量扣罰-----分成一次(ci)(ci)檢查(cha)(cha)合格，二次(ci)(ci)檢查(cha)(cha)合格，入庫合格率(lv)三塊分別進行考核；
2.4.3人員管理費===按照一個(ge)人設定多少錢，每(mei)個(ge)月發(fa)放(fang)到組(zu)長，刺激組(zu)長提(ti)高人員保有量(liang)，減少流失率；
員工(gong)加薪方案第二類：
接(jie)下(xia)來從加(jia)薪(xin)的藝術方面(mian)進行(xing)講講，出發(fa)點(dian)上面(mian)是心里學相關的角(jiao)度：
3.1新員工加薪(xin)
這(zhe)個分享(xiang)過，新員(yuan)(yuan)工保障基本物質保證，由于消費水平(ping)較低，工作動力來源(yuan)于技能(neng)(neng)、知(zhi)識，經(jing)驗上面，一開始的(de)薪資(zi)不(bu)要那(nei)(nei)么高(gao)(gao)，過高(gao)(gao)的(de)話，將來一段時間內成長(chang)迅(xun)速(su)，薪資(zi)有框定了(le)，那(nei)(nei)么就會打擊積極(ji)性了(le)。要讓新員(yuan)(yuan)工看到希望：只要自己(ji)好好干，才(cai)能(neng)(neng)增(zeng)長(chang)，公司會考(kao)慮(lv)我的(de)收入，跳槽后雖然薪資(zi)提高(gao)(gao)了(le)，誰知(zhi)道能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)穩步增(zeng)長(chang)呢？哎，，，，我就是這(zhe)么從1000塊，第(di)(di)二個月(yue)(yue)1300，第(di)(di)三個月(yue)(yue)1500，這(zhe)樣上來的(de)，那(nei)(nei)個時候那(nei)(nei)個動力啊(a)，十足。現在(zai)想(xiang)想(xiang)：苦逼的(de)生活(huo)里(li)還是有牛逼的(de)人物存在(zai)的(de)。
3.2加(jia)薪(xin)，企業受得了，員工能感受到；
大家都要漲工資，漲多了，公司不干了，漲少了，員工沒感(gan)(gan)覺(jue)(jue)，那么咋辦？心里學(xue)，有一(yi)個詞語(yu)叫(jiao)：感(gan)(gan)覺(jue)(jue)閥限，就是(shi)表示人(ren)對(dui)客觀刺激的感(gan)(gan)受能(neng)力(li)，用閥限值來(lai)衡量(liang)，對(dui)于(yu)一(yi)個月(yue)收(shou)入400元來(lai)說(shuo)(shuo)，漲個30元，就是(shi)一(yi)個很大的刺激，對(dui)于(yu)一(yi)個2000元收(shou)入的人(ren)來(lai)說(shuo)(shuo)呢，30塊，沒有感(gan)(gan)覺(jue)(jue)，說(shuo)(shuo)的就是(shi)這(zhe)樣(yang)的例子，一(yi)般來(lai)說(shuo)(shuo)：人(ren)對(dui)薪酬的感(gan)(gan)受閥限值在10%左右(you)，即能(neng)感(gan)(gan)覺(jue)(jue)到差異(yi)，也就是(shi)會調動工作的積極性，不妨試一(yi)試；
3.3火候怎么把握；
3.3.1物價上(shang)漲(zhang)時、*工資(zi)保障(zhang)上(shang)漲(zhang)時；
3.3.2績效及能力顯著增長，這個(ge)與(yu)上面(mian)新員工加薪有類似；
3.3.3薪酬較高(gao)的，一(yi)般不要(yao)一(yi)點一(yi)點加，加要(yao)加的心(xin)花怒放，曾經，我就(jiu)有(you)一(yi)次(ci)(ci)，原(yuan)(yuan)來薪資(zi)(zi)2K的，過了(le)8個(ge)(ge)月，因為原(yuan)(yuan)來基本按照2個(ge)(ge)月加一(yi)次(ci)(ci)的頻率，這次(ci)(ci)間(jian)隔了(le)8個(ge)(ge)月，心(xin)里好落寞，但(dan)是一(yi)次(ci)(ci)性加了(le)1.5K，快(kuai)兩倍的薪資(zi)(zi)，這個(ge)(ge)讓(rang)我高(gao)興(xing)了(le)一(yi)個(ge)(ge)月，低(di)調，低(di)調哈(ha)。
還(huan)有一個就是(shi)講加薪時間(jian)提前公布(bu)，但是(shi)不(bu)要(yao)保證(zheng)，會申請上(shang)(shang)去，業績或者結(jie)果(guo)(guo)靠你自己去努(nu)力了，這樣(yang)的話，上(shang)(shang)進心強的員工會為了這個業績或者結(jie)果(guo)(guo)很(hen)努(nu)力的干(gan)活的，
3.4比較率計算
公(gong)司不(bu)(bu)能(neng)關起(qi)門來加工(gong)資(zi)，加工(gong)資(zi)很多方面都是由于外部薪(xin)資(zi)變化了(le)，產生(sheng)了(le)浮動，所以(yi)(yi)才會考(kao)慮調整(zheng)，那么又不(bu)(bu)能(neng)盲目調整(zheng)，那么對應專業的計算(suan)參數---比較率就出(chu)來了(le)，計算(suan)公(gong)式(shi)大(da)家可(ke)以(yi)(yi)去百度下，無外乎就是比較率大(da)于1、等于1、小(xiao)于1咋樣(yang)情況，根據這樣(yang)的情況進行調整(zheng)唄；
3.5加薪能發(fa)獎金替代么(me)？
公(gong)司不(bu)(bu)能無限(xian)制的(de)(de)漲工資，這個(ge)是個(ge)上班(ban)族(zu)都(dou)曉(xiao)得(de)，從心里學角度分析，定期(qi)固(gu)定的(de)(de)收入，不(bu)(bu)如不(bu)(bu)定期(qi)的(de)(de)獎(jiang)金(jin)來的(de)(de)刺激(ji)，是吧？好咯，那(nei)么(me)舉(ju)個(ge)例(li)子說說：
甲經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，薪(xin)酬(chou)(chou)等級(ji)(ji)：經(jing)(jing)理(li)(li)(li)10級(ji)(ji)，乙經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，薪(xin)酬(chou)(chou)等級(ji)(ji)：經(jing)(jing)理(li)(li)(li)8級(ji)(ji)，級(ji)(ji)差為500，意味著兩(liang)個經(jing)(jing)理(li)(li)(li)差了1000元，甲經(jing)(jing)理(li)(li)(li)固定(ding)收(shou)入假設為4500，這(zhe)(zhe)是(shi)由他的(de)(de)能力(li)覺(jue)得的(de)(de)，達(da)到(dao)這(zhe)(zhe)個能力(li)，拿(na)這(zhe)(zhe)個錢，不然，人家就(jiu)(jiu)要跑了，市(shi)場水(shui)(shui)平(ping)都這(zhe)(zhe)樣(yang)，但是(shi)呢，獎金就(jiu)(jiu)不一(yi)樣(yang)了，比如績效(xiao)獎金，當你努力(li)的(de)(de)時候，你可(ke)以拿(na)到(dao)超過(guo)4500的(de)(de)薪(xin)資，達(da)到(dao)5500（績效(xiao)工(gong)資為2000），那(nei)(nei)么對于這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)設計(ji)，通過(guo)總薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)變化，就(jiu)(jiu)可(ke)以看(kan)出來，績效(xiao)獎金的(de)(de)設計(ji)可(ke)以調動每個月甲經(jing)(jing)理(li)(li)(li)每個月為了多拿(na)錢而(er)努力(li)，而(er)乙經(jing)(jing)理(li)(li)(li)固定(ding)的(de)(de)話，那(nei)(nei)么這(zhe)(zhe)個就(jiu)(jiu)沒有(you)那(nei)(nei)么多動力(li)進(jin)行努力(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)，這(zhe)(zhe)個講的(de)(de)有(you)跟績效(xiao)的(de)(de)模塊(kuai)了，總結一(yi)下就(jiu)(jiu)是(shi)：設計(ji)良好的(de)(de)績效(xiao)獎金模式(shi)，杠桿(gan)調節薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)，對于公司，對于員(yuan)工(gong)或者管理(li)(li)(li)都是(shi)受益的(de)(de)。
3.6加薪就像找對象，咋找啊(a)？
普遍調整(zheng)薪資(zi)最省事，大家都知道，卻又不(bu)敢這(zhe)(zhe)么做因為人才都會跑光(guang)，因為這(zhe)(zhe)樣的話將績(ji)效(xiao)高的，對(dui)于績(ji)效(xiao)中等、較低(di)的員工來一(yi)起調整(zheng)，就顯得：不(bu)管(guan)咋樣努(nu)力，都不(bu)可(ke)能突破實現設定的比較率(lv)、關系學；
從心里學角度(du)看：哪兩類人最希望(wang)加薪(xin)呢？
3.6.1能力(li)被(bei)看低或者能力(li)明(ming)顯提高的人
3.6.2業(ye)績突出或(huo)者好的人
那么很明顯，他們需要精神(shen)與物質(zhi)的刺(ci)激，不然(ran)撫慰不了內心那顆激動的，所以，漲工(gong)資可(ke)以通過(guo)這個兩個方向(xiang)進(jin)行，在一定(ding)名額(e)內進(jin)行，這里(li)面涉及(ji)很多方面的數(shu)據提取，注意：數(shu)據提取。
員工加薪方案第三類：
接(jie)下(xia)來從另一個角(jiao)度(du)講講，調侃(kan)一下(xia)：
第一(yi)類：超級有毅(yi)力，加班不要命型
都說(shuo)，啥樣的(de)員(yuan)工最優秀？就是(shi)(shi)每天加(jia)班(ban)到(dao)凌晨一(yi)兩點，你要是(shi)(shi)中午十二點就走(zou)，你都不好意(yi)思和人家打招(zhao)呼，這是(shi)(shi)手機彩鈴中模(mo)范電影“大碗”中的(de)一(yi)段，雖然有點夸(kua)張。確實反(fan)映(ying)了一(yi)個問題：加(jia)班(ban)的(de)普遍性；
所以領導要(yao)給漲工資，員工就(jiu)得(de)拼命加班(ban)，嘿(hei)嘿(hei)，，一個(ge)人做兩個(ge)人的(de)(de)(de)(de)事情，拿1.5個(ge)人的(de)(de)(de)(de)工資，不就(jiu)是(shi)(shi)現在社(she)會發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)趨勢嘛。記得(de)剛剛到(dao)公司的(de)(de)(de)(de)時候，明明已經(jing)到(dao)了(le)下班(ban)的(de)(de)(de)(de)時間了(le)，但是(shi)(shi)同(tong)事們都(dou)不走，好像大(da)家(jia)(jia)比較忙，可能我是(shi)(shi)先來(lai)的(de)(de)(de)(de)，不懂規矩吧，就(jiu)直愣愣的(de)(de)(de)(de)走了(le)，那個(ge)時候，大(da)家(jia)(jia)都(dou)看著我，那張感(gan)覺，按(an)時下班(ban)都(dou)是(shi)(shi)一種罪過，當我到(dao)了(le)電梯門口，大(da)家(jia)(jia)都(dou)出來(lai)了(le)，原來(lai)這個(ge)要(yao)打(da)個(ge)樣，樹立部(bu)門氛(fen)圍。呀(ya)(ya)呀(ya)(ya)呀(ya)(ya)，，，，感(gan)嘆；
第二(er)類：超有才能，沒我不行(xing)型
這個最牛Ｂ的(de)(de)一種人了，大(da)家都羨(xian)慕、忌妒(du)、恨卻又想成為(wei)那樣的(de)(de)人，典型特別就是工作能力強(qiang)，效率(lv)高，高質量產出(chu)，還有就是時(shi)間觀念(nian)特別強(qiang)，不給你超時(shi)工作的(de)(de)，這類，一般都是以(yi)漲工資留人的(de)(de)；
第(di)三類：超有耐心，多(duo)年(nian)小弟成(cheng)老大(da)型(xing)
我們都知道，國內是人(ren)治大于(yu)法治，所以公司(si)也是一樣的(de)，很多(duo)時候(hou)去到一家公司(si)，需要提升自己業績(ji)，進行加(jia)薪，那么(me)必然需要靠借“元老”的(de)力(li)量，為啥，畢竟(jing)元老是一起打(da)拼(pin)過來的(de)兄弟，不靠能(neng)力(li)，靠資歷，這個很多(duo)是現在(zai)就存著的(de)加(jia)薪，沒辦法，不能(neng)讓老員工寒心(xin)；
員工加薪方案第四類：超有(you)彈跳(tiao)，跳(tiao)此不疲型
古人有(you)言：樹(shu)挪死，人挪活(huo)，在職(zhi)場，我是(shi)這(zhe)句話這(zhe)么理解：干的不爽就(jiu)走(zou)人唄，原諒羅明(ming)不成熟的想法(fa)吧(ba)。現實中存(cun)著很多這(zhe)樣的娃(wa)嘛(ma)：這(zhe)次在這(zhe)個公司(si)，下(xia)次就(jiu)在其他公司(si)了，而(er)且薪(xin)(xin)資(zi)、職(zhi)位都是(shi)漲了，讓人羨慕、嫉妒、恨；所以跳(tiao)槽加(jia)(jia)薪(xin)(xin)也(ye)是(shi)一種方式嘛(ma)；個人呢覺得能(neng)(neng)發現機會每次跳(tiao)槽保持高工資(zi)增加(jia)(jia)，這(zhe)個本(ben)身就(jiu)是(shi)一種本(ben)事了：知識什么時(shi)候該走(zou)，什么時(shi)候該留下(xia)，能(neng)(neng)跳(tiao)成功(gong)，說明(ming)有(you)薪(xin)(xin)資(zi)增加(jia)(jia)，不能(neng)(neng)跳(tiao)槽成功(gong)，薪(xin)(xin)資(zi)加(jia)(jia)上去了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4330.html
