不管是國企(qi)還是民(min)企(qi)。領導的(de)權勢影響力或(huo)者是以物質為(wei)主的(de)激(ji)勵方式所產生的(de)效果(guo)都在縮小(xiao)。那(nei)么如何在這種形(xing)勢下(xia),提升對下(xia)屬的(de)影響能(neng)力,就(jiu)顯得(de)尤為(wei)重要(yao)。
高(gao)情(qing)商(shang)的領導相對于已(yi)有的職位權(quan)勢和所(suo)掌控的物質激勵,往往更喜歡從影響力(li)入手。因為一個(ge)領導對下(xia)屬的影響力(li),決(jue)定了團隊的戰斗(dou)力(li)和凝聚力(li)。
那么(me)如何提升領(ling)導對(dui)下屬的(de)(de)影響力,讓(rang)下屬心甘情愿的(de)(de)跟隨領(ling)導;從情商領(ling)導力五個(ge)系統之(zhi)一的(de)(de)同理(li)心角度(du)給大家(jia)幾個(ge)方法。
第一(yi):設定目(mu)標(biao)(biao)。很多管(guan)理者(zhe)說,目(mu)標(biao)(biao)都(dou)(dou)有(you)啊。作為(wei)管(guan)理者(zhe),任何(he)(he)觀念(nian)和方(fang)法都(dou)(dou)得(de)在(zai)深入一(yi)步。而非浮于表(biao)面。目(mu)標(biao)(biao)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)有(you)。問題是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和個(ge)人有(you)什么(me)關系?很多企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)者(zhe)發(fa)現(xian),企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)宏偉高尚(shang)。但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬(shu)卻提不(bu)(bu)起精神。為(wei)何(he)(he)?你(ni)(ni)(ni)(ni)再好(hao)(hao)與我(wo)(wo)(wo)沒關系。我(wo)(wo)(wo)會(hui)跟(gen)隨你(ni)(ni)(ni)(ni)?舉個(ge)簡單(dan)例子(zi)(zi)。假設讀者(zhe)是(shi)(shi)(shi)位(wei)(wei)女生(sheng),甲(jia)與乙都(dou)(dou)向你(ni)(ni)(ni)(ni)求婚(hun)。甲(jia)說“我(wo)(wo)(wo)有(you)200萬存款,100萬的(de)(de)房子(zi)(zi),30萬的(de)(de)汽車,我(wo)(wo)(wo)一(yi)年(nian)收入50萬,你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)我(wo)(wo)(wo)吧”。而乙則說“我(wo)(wo)(wo)只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)100萬存款,但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)只(zhi)(zhi)(zhi)要你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)我(wo)(wo)(wo)結婚(hun),錢都(dou)(dou)歸你(ni)(ni)(ni)(ni)管(guan);我(wo)(wo)(wo)只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)20萬的(de)(de)車,但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)車給你(ni)(ni)(ni)(ni)用;雖然房子(zi)(zi)不(bu)(bu)大,但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)只(zhi)(zhi)(zhi)要你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)了我(wo)(wo)(wo),產證一(yi)定加上你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)名字;雖然一(yi)年(nian)收入只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)30萬,但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)會(hui)努(nu)力的(de)(de)。不(bu)(bu)僅對你(ni)(ni)(ni)(ni)感(gan)情專一(yi),更要讓你(ni)(ni)(ni)(ni)生(sheng)活越來越幸福”。各(ge)位(wei)(wei),你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)選擇(ze)誰?我(wo)(wo)(wo)課堂上問過很多學員。幾乎是(shi)(shi)(shi)無一(yi)例外的(de)(de)都(dou)(dou)選擇(ze)乙,為(wei)何(he)(he)?甲(jia)很好(hao)(hao),但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)對女生(sheng)怎么(me)樣,沒有(you)表(biao)態。乙在(zai)經濟(ji)方(fang)面不(bu)(bu)如(ru)甲(jia),但(dan)(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi),女生(sheng)跟(gen)了乙,他(ta)會(hui)有(you)好(hao)(hao)處,也就是(shi)(shi)(shi)乙好(hao)(hao)他(ta)就好(hao)(hao)。
所以(yi),各位領導者,如果你希望下(xia)屬(shu)跟隨你,首先(xian)要注(zhu)意。以(yi)后的任(ren)何目(mu)標(biao)不要自(zi)顧自(zi)說。而是要把企業目(mu)標(biao)和下(xia)屬(shu)目(mu)標(biao)結合起來(lai),一旦形(xing)成共贏價值鏈(lian),那(nei)下(xia)屬(shu)的主(zhu)動性(xing)自(zi)不必說!
第二:換位思考(kao)下,如果你(ni)是(shi)一(yi)個下屬,當老(lao)板告訴你(ni)開會不(bu)(bu)能(neng)開手機的(de)(de)時候。老(lao)板自(zi)己(ji)的(de)(de)手機卻在開會時鈴聲大作,你(ni)會作何(he)感受(shou)?其實是(shi)一(yi)樣的(de)(de)。給大家個例(li)子(zi)(zi)。甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)被稱為(wei)印(yin)度“圣雄”。一(yi)次(ci),一(yi)個婦女(nv)帶(dai)著小孩子(zi)(zi)來(lai)找甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di),說(shuo),孩子(zi)(zi)很喜歡(huan)吃糖(tang),家長說(shuo)他不(bu)(bu)聽,他只聽甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)的(de)(de),所以(yi)就走(zou)了很遠的(de)(de)路(lu)過來(lai),希望(wang)甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)教化他的(de)(de)兒子(zi)(zi)。甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)聽完后(hou)說(shuo),一(yi)周之后(hou)來(lai)找我(wo)。一(yi)周之后(hou),當婦女(nv)帶(dai)著孩子(zi)(zi)來(lai)的(de)(de)時候,甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)摸(mo)了摸(mo)孩子(zi)(zi)的(de)(de)額頭說(shuo),不(bu)(bu)要吃糖(tang),吃糖(tang)對牙齒不(bu)(bu)好(hao)。然(ran)后(hou)示意婦女(nv)可以(yi)了。婦女(nv)很生氣,說(shuo)既然(ran)這么簡單的(de)(de)一(yi)句話,為(wei)何(he)還要等一(yi)周再來(lai)。一(yi)周前(qian)為(wei)何(he)不(bu)(bu)講。甘(gan)(gan)(gan)(gan)地(di)(di)(di)輕聲說(shuo)道,因為(wei)一(yi)周之前(qian),我(wo)也(ye)在吃糖(tang)。
君子之德(de)風,小人之德(de)草,草上之風,必偃。作為一個領導者,哪(na)怕你的權力再大。如果不能(neng)以身作則,要(yao)期(qi)望得到下屬長期(qi)的跟(gen)隨和(he)認(ren)同(tong),也(ye)是不可能(neng)的。
所(suo)以提醒各位領導(dao)者。下屬不聽(ting)你說什么(me),而是看你怎(zen)么(me)做。如果希望(wang)下屬能上行下效。那(nei)就好(hao)好(hao)努力吧,嚴以律己,才(cai)能其(qi)身正,不令而行。
第三(san):培訓過這么多的企業,發現了一(yi)個問題:非常多的領導者不懂(dong)得(de)情(qing)緒管控。一(yi)言(yan)不合,怒氣(qi)相向。個別(bie)被我(wo)說道脾氣(qi)大(da)的領導,還自我(wo)麻(ma)醉的說道,就(jiu)得(de)罵,罵了下面人才(cai)長(chang)記性(xing)(xing)。我(wo)就(jiu)毫(hao)不客氣(qi)的說,下面人你罵了就(jiu)長(chang)記性(xing)(xing),就(jiu)管用!何必花這么多錢上課?此話一(yi)出,領導頓時無言(yan)。
筆(bi)者專門做過調查。一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)者的情(qing)緒會直(zhi)接影響下(xia)屬(shu)情(qing)緒。而幾乎(hu)所有的下(xia)屬(shu),都(dou)不喜(xi)歡跟一(yi)個(ge)(ge)喜(xi)怒無常(chang)的領導(dao)共事。因為捉摸不透的情(qing)緒,總是(shi)讓自己在(zai)工時戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)。而我們發現,一(yi)個(ge)(ge)被下(xia)屬(shu)認可和跟隨的領導(dao),絕大部分時候(hou),都(dou)是(shi)個(ge)(ge)懂得控制情(qing)緒的人。
所以,作為(wei)一(yi)個期望提升個人影(ying)響力(li)的領導。適當控制自己情(qing)緒,知道什(shen)么時候該用(yong)什(shen)么情(qing)緒。從而更(geng)好的去影(ying)響下(xia)屬(shu),因為(wei)張顧嚴總(zong)結,只有影(ying)響下(xia)屬(shu)的情(qing)緒,才(cai)能影(ying)響下(xia)屬(shu)的行為(wei)。
第四(si):如何提升(sheng)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)影(ying)響(xiang)力。還有(you)一(yi)點很(hen)重要。做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de),盡量別“手(shou)賤(jian)”。什么叫手(shou)賤(jian)?,就是有(you)事(shi)(shi)(shi)沒事(shi)(shi)(shi)幫下(xia)(xia)屬(shu)(shu)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)。插(cha)手(shou)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)正在做(zuo)的(de)事(shi)(shi)(shi)。許多領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)于工作的(de)態度(du)是,我厲害,我來做(zuo)。殊不(bu)(bu)知,一(yi)個處(chu)處(chu)搶著做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao),一(yi)定會(hui)(hui)(hui)早(zao)就一(yi)批無能的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)。而對(dui)于一(yi)個有(you)上進心的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu),沒有(you)自(zi)己(ji)獨立完成工作的(de)機會(hui)(hui)(hui),實(shi)際上是一(yi)種失敗的(de)表現。作為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者,懂得適(shi)時(shi)適(shi)量的(de)授權下(xia)(xia)屬(shu)(shu)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)。也是一(yi)種很(hen)好的(de)影(ying)響(xiang)方式。因為(wei)一(yi)個優秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu),總是會(hui)(hui)(hui)珍惜(xi)一(yi)個不(bu)(bu)斷提供挑戰自(zi)己(ji)成長自(zi)己(ji)機會(hui)(hui)(hui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。
所(suo)以,我們(men)發現,作為一個領導者。如何讓下屬跟(gen)隨(sui)你(ni),其實并不(bu)難。換(huan)位思(si)考,站(zhan)在下屬角度(du)看看。如果你(ni)是下屬,你(ni)就會(hui)知道什(shen)么樣(yang)的領導是你(ni)特別想跟(gen)隨(sui)的。
領(ling)導(dao)者(zhe)必須修煉(lian)自(zi)己的影響力,讓下屬愿意跟(gen)(gen)隨(sui)你。因為情商領(ling)導(dao)三要素第一點(dian)就是要有跟(gen)(gen)隨(sui)者(zhe)。記住一點(dian):團隊效率(lv)永遠(yuan)大于領(ling)導(dao)個人。同時,一個發自內心跟隨你的下屬,會主動積極的為團隊創造更多更大效益
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/363.html