如(ru)何讓員工(gong)輸出自己的(de)能量發動機(ji)、傳輸機(ji)與齒輪。如(ru)何更好的(de)進行員工(gong)管理(li)，激勵(li)員工(gong)工(gong)作熱情，這取決(jue)于(yu)員工(gong)三種重(zhong)要能力的(de)輸出：
洞察力發動機
影響(xiang)力傳輸(shu)機
實施、推(tui)動能(neng)力(li)齒輪
這(zhe)三種能力也是咨詢顧問的基本能力。
企業應該讓(rang)每(mei)一個顧問發(fa)揮出自己的能量讓(rang)他們用(yong)洞察力(li)、影響力(li)、行動(dong)實(shi)踐的能力(li)，去深入到企業中的每(mei)一個環(huan)節、每(mei)一個崗位中去，相(xiang)互滲透、影響到這個龐大的組(zu)織，讓(rang)員工的力(li)量成(cheng)為企業的發(fa)動(dong)機、傳輸機還有齒輪，推動(dong)企業大跨步地(di)蓬勃(bo)前進(jin)，最(zui)終將企業的理想和他們的理想都(dou)變(bian)為現實(shi)。
1、洞察力(li)
員工首先應(ying)輸出自己的洞察力(li)，利用思考問(wen)(wen)題的深度和準確程(cheng)度。透過企業的表明現象，看(kan)到問(wen)(wen)題的本質，進而在(zai)自己的職(zhi)責范圍內(nei)找到問(wen)(wen)題的根源所在(zai)，避免工作(zuo)上一些臨時(shi)性的、治(zhi)標(biao)不治(zhi)本的解(jie)決(jue)方案，使我們企業的具有了遠見。因此洞察力(li)是一切(qie)能(neng)力(li)的根本，對企業而言，起到的是發動機的作(zuo)用。
2、影響力
讓每一(yi)個員工通過傳(chuan)達、溝通的(de)(de)深度和強(qiang)度，將(jiang)他在(zai)工作(zuo)中所(suo)掌握的(de)(de)知識，將(jiang)每一(yi)個富有新意的(de)(de)觀點和方(fang)案在(zai)企(qi)業(ye)中流動和傳(chuan)達，充分發揮(hui)所(suo)擁有的(de)(de)知識，并在(zai)組織間相互促(cu)進、影響和發展，促(cu)進企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。它在(zai)企(qi)業(ye)中起(qi)到的(de)(de)是傳(chuan)輸機的(de)(de)作(zuo)用。
3、實(shi)施、推(tui)動能力
在(zai)(zai)(zai)每一個員工(gong)擁有了(le)洞察力(li)后，發(fa)現了(le)問(wen)題，并在(zai)(zai)(zai)廣泛地溝(gou)通后，也認同了(le)企(qi)(qi)業(ye)的這一個問(wen)題。最(zui)后還(huan)要通過自(zi)己的實(shi)施(shi)和(he)(he)推動(dong)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中具體(ti)措施(shi)和(he)(he)方法的實(shi)現，以推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)的快速而(er)正確的發(fa)展。它在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中起(qi)到的是齒輪(lun)的作用，企(qi)(qi)業(ye)正是靠這樣的一個個齒輪(lun)來發(fa)展推動(dong)前進的。
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