現代社會，科學技術突飛猛進，社會發展一(yi)(yi)日千里(li)，瞬息萬變(bian)。顯(xian)然，單一(yi)(yi)的(de)(de)靜態思(si)(si)(si)維方(fang)式遠不(bu)能適應(ying)社會化(hua)大(da)生產(chan)的(de)(de)要求，作為企(qi)業中(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)思(si)(si)(si)維也必(bi)(bi)須(xu)從靜態走向動(dong)(dong)(dong)態。所謂動(dong)(dong)(dong)態思(si)(si)(si)維是(shi)一(yi)(yi)種追蹤事(shi)物變(bian)化(hua)的(de)(de)思(si)(si)(si)維，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)種運動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)、調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)、不(bu)斷擇(ze)優的(de)(de)思(si)(si)(si)維活(huo)動(dong)(dong)(dong)。它(ta)要求思(si)(si)(si)維要根據事(shi)物不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)(de)環境、條件來改(gai)變(bian)自己的(de)(de)思(si)(si)(si)維程序、思(si)(si)(si)維方(fang)向，對事(shi)物進行調(diao)(diao)整(zheng)、控制，以達(da)到優化(hua)的(de)(de)思(si)(si)(si)維目標。其特點(dian)是(shi)動(dong)(dong)(dong)態性和(he)開(kai)放性。所以，面(mian)對快速、多變(bian)的(de)(de)現代社會，企(qi)業領導者的(de)(de)思(si)(si)(si)維方(fang)式必(bi)(bi)須(xu)從靜態走向動(dong)(dong)(dong)態，才(cai)能跟上時代的(de)(de)步伐，適應(ying)時代的(de)(de)需要，才(cai)能掌握決策的(de)(de)主動(dong)(dong)(dong)權。
思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)方式(shi)的(de)變革，首先要從封閉走(zou)向(xiang)開放。封閉思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)是(shi)建立(li)在(zai)小(xiao)(xiao)生(sheng)(sheng)產基礎之(zhi)上的(de)一種思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)方式(shi)。在(zai)小(xiao)(xiao)生(sheng)(sheng)產社(she)會(hui)里，由于生(sheng)(sheng)產力(li)不(bu)發達(da)，生(sheng)(sheng)產規模狹(xia)小(xiao)(xiao)，人們的(de)活動范圍有限，導致思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)方式(shi)的(de)狹(xia)隘和(he)封閉。其特點(dian)一是(shi)封閉性；二是(shi)保(bao)守(shou)性；三是(shi)片面性。而開放思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)特點(dian)：一是(shi)廣闊性。開放性思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)既注重(zhong)事(shi)物(wu)內(nei)部(bu)聯系，又(you)注重(zhong)事(shi)物(wu)的(de)外(wai)部(bu)聯系；既注重(zhong)縱向(xiang)比(bi)較，又(you)注重(zhong)橫向(xiang)比(bi)較。縱橫交(jiao)錯，因而視野(ye)廣闊。二是(shi)變動性。開放性思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)不(bu)是(shi)靜止的(de)、僵化保(bao)守(shou)的(de)，而是(shi)隨著事(shi)物(wu)內(nei)部(bu)要素與外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)的(de)變化而變化。所以，它能(neng)不(bu)斷地接(jie)受新(xin)信息，掌握新(xin)情(qing)況，解決新(xin)問題。三是(shi)預見(jian)性。能(neng)從已(yi)知(zhi)推斷未知(zhi)，從現實把握未來。為了適應社(she)會(hui)化大生(sheng)(sheng)產的(de)要求(qiu)，企業中層管理者的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)方式(shi)必須(xu)從封閉走(zou)向(xiang)開放，既看(kan)(kan)到(dao)(dao)內(nei)部(bu)條(tiao)件(jian)，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)；既看(kan)(kan)到(dao)(dao)國內(nei)，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)國外(wai)；既看(kan)(kan)到(dao)(dao)過去，又(you)看(kan)(kan)到(dao)(dao)現在(zai)與未來。
“雞犬(quan)之聲相聞，老死不(bu)相往來”。自給自足(zu)的(de)自然經濟決定了(le)人(ren)們的(de)這(zhe)種(zhong)關(guan)系，也限制了(le)人(ren)們的(de)眼(yan)界。然而(er)在(zai)那時，孟子就提出(chu)“雖(sui)有(you)知慧，不(bu)如(ru)乘勢(shi)(shi)；雖(sui)有(you)基(鋤頭(tou))，不(bu)如(ru)待時”的(de)論斷(duan)，顯現出(chu)一(yi)個先哲的(de)思想光輝。他在(zai)這(zhe)里提出(chu)了(le)兩個戰(zhan)略思維(wei)的(de)原則：“乘勢(shi)(shi)”、“待時”。勢(shi)(shi)，形勢(shi)(shi)。時，時機(ji)。
“雞犬(quan)之聲相聞，老死不(bu)相往來”。自給自足(zu)的(de)自然經濟決定了(le)人(ren)們的(de)這(zhe)種(zhong)關(guan)系，也限制了(le)人(ren)們的(de)眼(yan)界。然而(er)在(zai)那時，孟子就提出(chu)“雖(sui)有(you)知慧，不(bu)如(ru)乘勢(shi)(shi)；雖(sui)有(you)基(鋤頭(tou))，不(bu)如(ru)待時”的(de)論斷(duan)，顯現出(chu)一(yi)個先哲的(de)思想光輝。他在(zai)這(zhe)里提出(chu)了(le)兩個戰(zhan)略思維(wei)的(de)原則：“乘勢(shi)(shi)”、“待時”。勢(shi)(shi)，形勢(shi)(shi)。時，時機(ji)。
孟子的(de)(de)觀(guan)點(dian)已經非常清(qing)醒地認識到“勢(shi)”和“時(shi)”的(de)(de)重要，并用“乘”和“待”這兩個動詞，把主(zhu)觀(guan)與(yu)客觀(guan)、局部與(yu)全面(mian)的(de)(de)關系聯系起來(lai)。宋朝的(de)(de)蘇洵又從(cong)反(fan)面(mian)做了相(xiang)應的(de)(de)論斷：“不先審天下(xia)之勢(shi)而欲應天下(xia)之務，難矣(yi)。”蘇洵也(ye)已經突破了當時(shi)當地的(de)(de)時(shi)空，使思維具有了相(xiang)對較大(da)的(de)(de)宏觀(guan)性(xing)。如今，人類進入(ru)了信息(xi)時(shi)代(dai)(dai)，一點(dian)鼠標，瞬間(jian)世(shi)界大(da)事(shi)便(bian)融入(ru)斗(dou)室(shi)之內，人們自(zi)覺(jue)不自(zi)覺(jue)地都生活在一個大(da)的(de)(de)網(wang)絡之中，毫(hao)無例外地受到網(wang)絡的(de)(de)這樣那樣的(de)(de)影(ying)響。在這樣的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)面(mian)前，“躲進小(xiao)樓成一統(tong)”的(de)(de)想法(fa)現實中已經不可(ke)能(neng)了。
其(qi)次(ci)，要從(cong)(cong)靜(jing)態走向動(dong)態。在自然經(jing)(jing)濟條(tiao)件(jian)下，由于(yu)經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)發展緩慢(man)，環(huan)境變化(hua)很小，使人們(men)逐漸形成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)靜(jing)態思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)習慣。所(suo)謂(wei)靜(jing)態思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)以程序性(xing)(xing)(xing)、重(zhong)(zhong)復(fu)性(xing)(xing)(xing)為特點(dian)的(de)，它要求思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)從(cong)(cong)固定的(de)概念出發，循(xun)著固定的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)程序，達(da)到(dao)固定的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)成果。整個思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)過程可以重(zhong)(zhong)復(fu)、再(zai)現，周而復(fu)始(shi)。其(qi)特點(dian)是(shi)(shi)(shi)單(dan)一(yi)(yi)(yi)性(xing)(xing)(xing)和經(jing)(jing)驗性(xing)(xing)(xing)。再(zai)次(ci)，要從(cong)(cong)單(dan)一(yi)(yi)(yi)走向多(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)。小生產社(she)會(hui)里，由于(yu)商(shang)品經(jing)(jing)濟不發達(da)，人們(men)的(de)活動(dong)內(nei)容比(bi)較(jiao)簡(jian)單(dan)，因而領導思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)也比(bi)較(jiao)單(dan)一(yi)(yi)(yi)。而現代社(she)會(hui)，變化(hua)節奏(zou)快，活動(dong)范(fan)圍廣，牽涉內(nei)容多(duo)(duo)，單(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)已遠(yuan)遠(yuan)不能駕(jia)馭(yu)這(zhe)種(zhong)復(fu)雜的(de)局面(mian)(mian)(mian)(mian)，我們(men)的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)必須(xu)從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)維(wei)(wei)(wei)(wei)走向多(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)。所(suo)謂(wei)單(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)，就是(shi)(shi)(shi)領導思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)主體從(cong)(cong)某一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)或遵循(xun)某一(yi)(yi)(yi)固定的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)指向，來透(tou)視或把握(wo)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)客體的(de)過程。其(qi)特點(dian)是(shi)(shi)(shi)片面(mian)(mian)(mian)(mian)性(xing)(xing)(xing)、直線性(xing)(xing)(xing)和教(jiao)條(tiao)性(xing)(xing)(xing)。所(suo)謂(wei)多(duo)(duo)向思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)(shi)(shi)指思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)主體運用多(duo)(duo)種(zhong)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)，對事物進(jin)行多(duo)(duo)角(jiao)度(du)、多(duo)(duo)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)、多(duo)(duo)層次(ci)、多(duo)(duo)變量的(de)系統思(si)(si)(si)(si)考過程。其(qi)特點(dian)是(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)向性(xing)(xing)(xing)、多(duo)(duo)層次(ci)性(xing)(xing)(xing)、開放性(xing)(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)(xing)。為了(le)駕(jia)馭(yu)社(she)會(hui)化(hua)大生產的(de)復(fu)雜局面(mian)(mian)(mian)(mian)，企業(ye)中層管理(li)者的(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式(shi)必須(xu)從(cong)(cong)單(dan)一(yi)(yi)(yi)走向多(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)，只有這(zhe)樣，才能駕(jia)馭(yu)各(ge)種(zhong)復(fu)雜局面(mian)(mian)(mian)(mian)，立于(yu)不敗之地。，下面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)事例就能給我們(men)很好的(de)啟示。
三十六(liu)歲的(de)宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)被人(ren)從一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)大電子公(gong)司中挖走，轉(zhuan)而擔任(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)新(xin)(xin)成(cheng)立的(de)公(gong)司的(de)總經(jing)理(li)。這家(jia)新(xin)(xin)公(gong)司是由兩(liang)位(wei)私人(ren)投資(zi)家(jia)和一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)創業投資(zi)公(gong)司所組成(cheng)和出資(zi)的(de)。公(gong)司的(de)經(jing)營順利，宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)升任(ren)總裁。在那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)中，宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)都工(gong)(gong)作十四小時(shi)；他(ta)(ta)聘(pin)雇和解雇員工(gong)(gong)、推銷(xiao)、開賬、設計、計算，并(bing)且有時(shi)親自(zi)在裝配線上(shang)干活兒。宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)是個輪軸，而當公(gong)司得到增(zeng)長時(shi)，他(ta)(ta)也(ye)為自(zi)己曾(ceng)在每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)(gong)和每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)件問(wen)題(ti)上(shang)投下(xia)了心(xin)血，而感(gan)到驕傲。
三十六(liu)歲的(de)宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)被人(ren)從一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)大電子公(gong)司中挖走，轉(zhuan)而擔任(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)新(xin)(xin)成(cheng)立的(de)公(gong)司的(de)總經(jing)理(li)。這家(jia)新(xin)(xin)公(gong)司是由兩(liang)位(wei)私人(ren)投資(zi)家(jia)和一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)創業投資(zi)公(gong)司所組成(cheng)和出資(zi)的(de)。公(gong)司的(de)經(jing)營順利，宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)升任(ren)總裁。在那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)中，宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)都工(gong)(gong)作十四小時(shi)；他(ta)(ta)聘(pin)雇和解雇員工(gong)(gong)、推銷(xiao)、開賬、設計、計算，并(bing)且有時(shi)親自(zi)在裝配線上(shang)干活兒。宋科(ke)(ke)南(nan)(nan)是個輪軸，而當公(gong)司得到增(zeng)長時(shi)，他(ta)(ta)也(ye)為自(zi)己曾(ceng)在每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)(gong)和每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)件問(wen)題(ti)上(shang)投下(xia)了心(xin)血，而感(gan)到驕傲。
公司(si)興旺了，可是到了第三(san)年，宋(song)科(ke)南(nan)已病得(de)不成樣子。董事會逼迫他(ta)增加三(san)位副(fu)總裁，他(ta)照(zhao)辦了，但是這三(san)位副(fu)總裁都不是“強人(ren)(ren)”，可能是潛意識地(di)，宋(song)科(ke)南(nan)傾(qing)向于雇(gu)用(yong)有依賴性的(de)人(ren)(ren)，以(yi)便他(ta)的(de)輪軸位置不至受(shou)到威脅。
這家大(da)發利(li)市的(de)公(gong)司公(gong)開發行股票，并(bing)且在(zai)第(di)四年(nian)遷入自購的(de)廠房中。同一年(nian)，宋科南(nan)和他太太遷入在(zai)工廠附近山(shan)上(shang)新建的(de)華廈。新屋與(yu)工廠同一方(fang)向，可以直接從客廳的(de)窗外(wai)看到(dao)工廠。宋科南(nan)常(chang)常(chang)邀(yao)請部屬來家中吃晚飯(他偶(ou)爾也邀(yao)請頂(ding)頭上(shang)司)，這種聚餐是他探問廠內情報的(de)手段之一。宋科南(nan)每天還是工作十二到(dao)十四小時(shi)，人人都(dou)認為他立下了(le)典(dian)范。
可是，公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)增長速度在第五(wu)年開始減緩。宋(song)科南相當(dang)(dang)擔心；但(dan)是他責罵副總(zong)裁(cai)，要他們(men)加(jia)倍努(nu)力(li)。該(gai)公(gong)(gong)(gong)司面臨(lin)的(de)(de)(de)問(wen)題是，缺乏(fa)新產品，會(hui)計和控制制度相當(dang)(dang)原始，制造老(lao)化，行銷能力(li)薄弱。宋(song)科南親(qin)自向(xiang)所有的(de)(de)(de)問(wen)題發動攻擊，然而經(jing)濟的(de)(de)(de)衰退使公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)情況(kuang)更加(jia)惡化。到了(le)(le)這時候，宋(song)科南著急了(le)(le)，在一星期(qi)之內，宋(song)科南革(ge)除了(le)(le)兩位副總(zong)裁(cai)，跟(gen)管理顧問(wen)簽(qian)訂(ding)一份二十萬美元的(de)(de)(de)合(he)約，請他們(men)診斷公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)情況(kuang)，并且為了(le)(le)檢(jian)討公(gong)(gong)(gong)司每況(kuang)愈下的(de)(de)(de)原因，跟(gen)兩位創立人發生激烈(lie)的(de)(de)(de)爭辯。
在(zai)四個月(yue)之內(nei)，創立人把手中(zhong)握有的大(da)量股票(piao)售給一家對收購其他公(gong)司有興趣的企業(ye)集(ji)團。六個月(yue)之后，該集(ji)團又以議價方式購進了握在(zai)散(san)戶手中(zhong)的股票(piao)。也就是說(shuo)公(gong)司被接管(guan)了。
宋(song)科(ke)(ke)南是(shi)(shi)一位(wei)英雄說(shuo)(shuo)得通，是(shi)(shi)一位(wei)惡棍也(ye)可(ke)說(shuo)(shuo)得通。他把這(zhe)(zhe)個企(qi)業(ye)早期所需的(de)(de)(de)給(gei)了(le)這(zhe)(zhe)個企(qi)業(ye)。這(zhe)(zhe)個過程中(zhong)(zhong)(zhong)，他這(zhe)(zhe)個人逐漸變(bian)成該企(qi)業(ye)不(bu)(bu)可(ke)分(fen)割的(de)(de)(de)部分(fen)，“客觀”這(zhe)(zhe)一重大要(yao)素(su)也(ye)就(jiu)(jiu)喪失了(le)。員工(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)替(ti)公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)(shi)在(zai)替(ti)宋(song)科(ke)(ke)南工(gong)作(zuo)(zuo)。宋(song)科(ke)(ke)南不(bu)(bu)是(shi)(shi)一個增(zeng)長性企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總(zong)裁，不(bu)(bu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司管理團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)隊(dui)(dui)長，而(er)是(shi)(shi)一位(wei)自(zi)封的(de)(de)(de)國王。宋(song)科(ke)(ke)南不(bu)(bu)能(neng)退(tui)后幾(ji)步，使自(zi)己與企(qi)業(ye)之間(jian)保(bao)持某些(xie)(xie)距離。 宋(song)科(ke)(ke)南雖說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)一名公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)高層(ceng)，處在(zai)領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)位(wei)置上，然而(er)他所做(zuo)的(de)(de)(de)很多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)恰恰就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)所應該面對的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)。我們不(bu)(bu)少的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)在(zai)面對這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)事(shi)項(xiang)(xiang)時(shi)，往(wang)往(wang)也(ye)會在(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)(zhong)(zhong)犯下類似的(de)(de)(de)錯誤。其(qi)實，對于(yu)(yu)每一位(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)來(lai)說(shuo)(shuo)，要(yao)想把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，并(bing)非是(shi)(shi)事(shi)事(shi)都要(yao)過問，而(er)是(shi)(shi)應該讓自(zi)己的(de)(de)(de)思維多(duo)變(bian)一些(xie)(xie)，學會靈(ling)活(huo)執(zhi)行，用最好的(de)(de)(de)方法與策略去做(zuo)事(shi)。否則的(de)(de)(de)話，你(ni)就(jiu)(jiu)無法顯現出你(ni)管理的(de)(de)(de)職能(neng)，反(fan)而(er)陷(xian)入(ru)被自(zi)我“管理”的(de)(de)(de)陷(xian)阱(jing)，以至于(yu)(yu)陷(xian)入(ru)繁瑣的(de)(de)(de)小事(shi)之中(zhong)(zhong)(zhong)難以解(jie)脫出來(lai)，從(cong)而(er)影響到整個團隊(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展。 因(yin)此，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理在(zai)日(ri)常的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)開展中(zhong)(zhong)(zhong)，要(yao)注意到下面所說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)幾(ji)點(dian)。
1.管得(de)太多(duo)，必然使自(zi)己身(shen)心過于勞累，雖(sui)然看起來很認真負(fu)責(ze)，但是卻會(hui)使身(shen)體健康(kang)受(shou)(shou)到損害，不僅個人損失，而(er)且(qie)企業也會(hui)因此受(shou)(shou)到影響(xiang)。
2.大事小事都親自過問，必然會使部下喪(sang)失或減弱獨立解(jie)決(jue)問題的能力(li)，使他們缺(que)乏自主(zhu)性(xing)、創造性(xing)和積極性(xing)，而(er)這(zhe)對于一(yi)個(ge)(ge)(ge)實體(ti)來說是(shi)可怕的。因為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)所以不是(shi)自然人(ren)而(er)是(shi)法(fa)人(ren)便是(shi)因為(wei)它前(qian)提是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)固(gu)定(ding)的機構，擁有(you)一(yi)定(ding)的實力(li)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)機構是(shi)由許多不同專業(ye)(ye)(ye)的人(ren)員組(zu)成，互相合(he)作從而(er)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)進入(ru)良性(xing)運作。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力(li)再大也無(wu)法(fa)負(fu)擔(dan)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的運作。只有(you)努力(li)培養部下的工(gong)作積極性(xing)、獨立解(jie)決(jue)問題的能力(li)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會有(you)生命，就像一(yi)棟(dong)房子，單靠一(yi)根(gen)大梁(liang)是(shi)支不住(zhu)的。
所以，我們不(bu)要(yao)為(wei)“勤(qin)奮工作(zuo)”這個美好的神話而(er)迷惑，超出職(zhi)責和精力范圍的勤(qin)奮工作(zuo)只能是(shi)對企業和部(bu)下(xia)的不(bu)負責任。
那種保姆式的(de)經理，總是覺(jue)得(de)時間(jian)不夠用。是啊，時間(jian)怎么(me)夠用呢，一(yi)天只有二(er)十四(si)小時，而企(qi)業的(de)問題(ti)卻多如(ru)牛毛，可(ke)是，還得(de)吃(chi)飯(fan)、休息、睡覺(jue)吧(ba)？
我們必(bi)須更好(hao)地管(guan)理(li)好(hao)自己(ji)的時間和(he)精力，把它們用在(zai)最值得(de)用的地方。務必(bi)少去插(cha)(cha)手(shou)一些本不應該你來插(cha)(cha)手(shou)的事情。也務必(bi)讓你的部下把問(wen)(wen)題帶走，如果他沒有把問(wen)(wen)題帶走，那就不是(shi)你在(zai)管(guan)理(li)部下，而是(shi)部下在(zai)管(guan)理(li)你。
金錢(qian)的(de)貧(pin)窮影響一時，思維的(de)貧(pin)窮影響一世！做為(wei)中層管(guan)理者，思維的(de)匱乏是(shi)非常恐怖的(de)才能殘缺。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4109.html
