我們首先看一個案例：
在將(jiang)(jiang)要(yao)過(guo)(guo)去的牛年，也(ye)許(xu)你(ni)的企業(ye)早已(yi)走出經濟危(wei)機的陰霾(mai)，一路(lu)高(gao)歌猛進；也(ye)許(xu)你(ni)的企業(ye)還深陷危(wei)機不能自拔，一路(lu)崎嶇不平。但無(wu)論(lun)如(ru)何，新年的號角即將(jiang)(jiang)吹(chui)響，你(ni)在制定來年發展規劃的同(tong)時(shi)，有沒(mei)有想過(guo)(guo)如(ru)何留(liu)住公司的人才，不讓(rang)你(ni)的屬(shu)下在拿過(guo)(guo)年終獎(jiang)之后另謀高(gao)就呢？
人(ren)(ren)(ren)往高處走(zou)，是(shi)職場人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆知的(de)準(zhun)則。有的(de)人(ren)(ren)(ren)期待(dai)更好的(de)平臺，有的(de)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)擇(ze)(ze)更高的(de)薪酬，有的(de)人(ren)(ren)(ren)樂(le)于不斷挑戰(zhan)自我…于是(shi)，他(ta)們選(xuan)擇(ze)(ze)了跳(tiao)槽。尤其在年(nian)關這個時間(jian)節點上，“跳(tiao)跳(tiao)虎”們選(xuan)擇(ze)(ze)拿過(guo)年(nian)終獎之后在“金三銀四”里(li)擇(ze)(ze)枝(zhi)高飛(fei)。
Tony現就職于某中型企業的技術部門做項目經理，為(wei)人誠(cheng)懇(ken)，積極(ji)上進，最(zui)近他為(wei)是否跳槽傷透(tou)了腦筋。
“去年因(yin)為金融危機被原公(gong)司裁員(yuan)，當(dang)時以為經濟(ji)形(xing)勢會繼(ji)續惡化，就委(wei)曲(qu)求全來到現在這家企(qi)業(ye)。現在經濟(ji)形(xing)勢已明顯回暖，但(dan)這家企(qi)業(ye)卻依舊半死(si)不活(huo)。在這一年里我又考了新的證書，現在我不知道該不該跳槽(cao)把自己的薪資升一升？”Tony心存苦(ku)惱。
Tony自去年底來到這家公司后(hou)，深得老板John器重。現在Tony已(yi)掌握了該公司的(de)機(ji)密(mi)技術(shu)，成為(wei)骨干(gan)力量。而且老板也對他說，“只要企業效益好(hao)起來，第一(yi)個加薪的(de)就是你。”
但Tony看著周圍的朋友同學(xue)紛紛拿高(gao)薪(xin)，自己(ji)的專業技術(shu)又不(bu)比別人差(cha)，于是在這個(ge)寒冷的冬季(ji)，他(ta)有些躁(zao)動。
“如果(guo)我(wo)現在離開公(gong)司(si)，豈(qi)不是陷自己于(yu)不仁不義的(de)境地？我(wo)走了，公(gong)司(si)的(de)技術誰來負責(ze)啊(a)(a)(a)？但不走的(de)話，公(gong)司(si)的(de)經營形(xing)勢什么時候才能好轉啊(a)(a)(a)？家中的(de)妻(qi)兒(er)還有(you)房貸都得要錢啊(a)(a)(a)！”Tony陷入了兩難。
陷入(ru)了兩(liang)難(nan)的(de)(de)除了Tony，還有(you)(you)他的(de)(de)老板John，“當初Tony不嫌棄公(gong)(gong)司(si)小且虧(kui)損(sun)，來(lai)到公(gong)(gong)司(si)，為公(gong)(gong)司(si)做了大量(liang)卓(zhuo)有(you)(you)成(cheng)效的(de)(de)工(gong)作，實為難(nan)得，以他的(de)(de)能力完全可以有(you)(you)個更好的(de)(de)前程。但(dan)Tony手握公(gong)(gong)司(si)核(he)心技術(shu)，若是他走(zou)了泄密怎么辦？公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)未(wei)來(lai)會雪上加霜啊！”
年底(di)將(jiang)近，據智(zhi)聯招聘(pin)一(yi)項(xiang)*調查顯示，超過半數的(de)白領(ling)們對明年的(de)經濟形勢充滿(man)信心，而由此也導致對薪(xin)(xin)水的(de)期(qi)(qi)望值水漲船高(gao)。“這兩個月來(lai)求職者對職位的(de)薪(xin)(xin)資福利等方(fang)面期(qi)(qi)望值都很(hen)高(gao)，在達不到預期(qi)(qi)的(de)情況下(xia)會采取觀望態度。”新(xin)安人才網市場(chang)部經理李暉告訴記者。
公(gong)司的(de)(de)(de)老(lao)總都明(ming)白這樣(yang)的(de)(de)(de)道理，市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競(jing)爭最終是人才的(de)(de)(de)競(jing)爭，因此他(ta)們(men)往往以高薪(xin)、升(sheng)職、提高福(fu)利待遇、打造良(liang)好的(de)(de)(de)企(qi)業文化等手段(duan)給(gei)下屬(shu)畫一個美好的(de)(de)(de)藍圖。然而又常常事(shi)與愿違，員工炒老(lao)板的(de)(de)(de)現象仍以25%的(de)(de)(de)速度連(lian)年攀升(sheng)。這同(tong)供大于求的(de)(de)(de)人才市(shi)場(chang)截然不同(tong)，公(gong)司的(de)(de)(de)老(lao)總們(men)于是很納悶。
隨著(zhu)金(jin)融危機負面(mian)(mian)效應的逐步消(xiao)退，不(bu)少企業大幅提高自己下(xia)一年度的生產計劃(hua)，還(huan)提高招(zhao)(zhao)聘方(fang)面(mian)(mian)的預(yu)算，只為招(zhao)(zhao)攬到到更多人才。
無疑，隨(sui)著新年鐘聲的(de)敲響，新一輪(lun)公司與人(ren)才之間的(de)博弈也即將上演。身為管理者的(de)你，或許(xu)正翹首以待有志者的(de)加(jia)盟(meng)，但如(ru)何留住(zhu)現有人(ren)員(yuan)尤其是關鍵人(ren)才，或許(xu)更值得(de)深思
問題：如何你是(shi)老板你該如何處理？
我的分析如下：
跳槽與年終獎無關
混(hun)跡職(zhi)場(chang)(chang)多年(nian)，大(da)(da)家都(dou)會(hui)發(fa)覺這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)(you)趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，每年(nian)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)之后，都(dou)會(hui)迎來一(yi)個(ge)(ge)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)高(gao)峰，于(yu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)們會(hui)把年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)與(yu)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)“糾結(jie)”在(zai)一(yi)起，這實在(zai)是(shi)“冤枉”了年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)。前程無憂（www.51job.com）曾專門對(dui)(dui)(dui)(dui)此做了調(diao)查，其中明確(que)表(biao)示“如果年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)發(fa)得(de)不(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)我就要(yao)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)僅(jin)(jin)占一(yi)成左右；選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)“有(you)(you)(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)打算(suan)(suan)，但(dan)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)與(yu)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)無關(guan)(guan)”高(gao)達(da)42.99%；同時選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)“有(you)(you)(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)打算(suan)(suan)，就等(deng)(deng)拿完(wan)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)走(zou)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為(wei)(wei)29.35%；另(ling)外(wai)有(you)(you)(you)10.91%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)表(biao)示，不(bu)(bu)(bu)管(guan)發(fa)不(bu)(bu)(bu)發(fa)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)都(dou)不(bu)(bu)(bu)會(hui)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)。以上數(shu)(shu)據表(biao)明，大(da)(da)部分(fen)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)士(shi)都(dou)懷(huai)有(you)(you)(you)一(yi)顆跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，而(er)(er)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)卻與(yu)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)關(guan)(guan)系不(bu)(bu)(bu)大(da)(da)。較(jiao)正規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)都(dou)會(hui)有(you)(you)(you)明確(que)規定，而(er)(er)員工對(dui)(dui)(dui)(dui)公司(si)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務好(hao)(hao)壞也會(hui)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)基本概念，因(yin)此大(da)(da)致(zhi)能(neng)估計自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)數(shu)(shu)額，所以因(yin)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)期望落(luo)差而(er)(er)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)只(zhi)占極(ji)少(shao)數(shu)(shu)。相比(bi)(bi)之下，人(ren)(ren)(ren)際關(guan)(guan)系、自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)、高(gao)薪(xin)高(gao)職(zhi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)因(yin)素則是(shi)促使跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)。據一(yi)份調(diao)查顯示，北京地區約47.3%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)者跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)不(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)薪(xin)水，而(er)(er)56.2%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)“個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力得(de)不(bu)(bu)(bu)到發(fa)揮”而(er)(er)自(zi)動放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)棄原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。大(da)(da)部分(fen)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)士(shi)甚至(zhi)表(biao)示寧(ning)愿為(wei)(wei)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作而(er)(er)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)棄年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)。但(dan)是(shi)，為(wei)(wei)什么大(da)(da)家容(rong)易把跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)聯系起來，甚至(zhi)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)為(wei)(wei)了防止員工跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)采取(qu)(qu)(qu)不(bu)(bu)(bu)發(fa)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)、推遲(chi)發(fa)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)甚至(zhi)將部分(fen)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)“扣”作保證金，一(yi)旦合同期內跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)就沒收，這種(zhong)做法其實是(shi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)取(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。員工在(zai)年(nian)底跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)把跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時機(ji)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)在(zai)發(fa)完(wan)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)之后。如果出(chu)現好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“機(ji)會(hui)”，很多職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)愿為(wei)(wei)工作良機(ji)割舍年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)紅(hong)包。據某知名求職(zhi)網站發(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)調(diao)查顯示，面對(dui)(dui)(dui)(dui)“錢途”還是(shi)“前途”選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)，50%職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)機(ji)會(hui)比(bi)(bi)金錢更重要(yao)；有(you)(you)(you)29.3%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)要(yao)具(ju)體(ti)分(fen)析，也有(you)(you)(you)20.7%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)拿完(wan)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)再作考慮。對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)者來說，節前能(neng)拿到年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)，春節好(hao)(hao)好(hao)(hao)消費休閑(xian)一(yi)番，過年(nian)到新公司(si)上班，是(shi)一(yi)種(zhong)獲取(qu)(qu)(qu)更大(da)(da)利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)而(er)(er)已。對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)企業(ye)而(er)(er)言，關(guan)(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)“留(liu)住該留(liu)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)走(zou)該放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)”。
留住優秀人才，提早制定“反跳槽”戰略
員(yuan)(yuan)工(gong)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)無非(fei)就(jiu)三點(dian)：為名(ming)、為利(li)(li)、為關系(xi)。為“名(ming)”者是(shi)(shi)想在職位上(shang)有所改善；為“利(li)(li)”者是(shi)(shi)想收入能(neng)夠漲一(yi)漲；為“關系(xi)”者則是(shi)(shi)因(yin)(yin)為人際關系(xi)處理不善。除(chu)了(le)第三點(dian)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)自己的(de)(de)(de)問(wen)題外，前兩點(dian)都是(shi)(shi)企業(ye)能(neng)夠解(jie)決的(de)(de)(de)。因(yin)(yin)此，企業(ye)針對(dui)(dui)(dui)已流露出去(qu)(qu)意，但(dan)希望(wang)加以(yi)挽留的(de)(de)(de)職員(yuan)(yuan)，要(yao)針對(dui)(dui)(dui)前兩點(dian)制定“反跳(tiao)槽戰略”。企業(ye)可(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)看到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)發(fa)展空間：在年(nian)(nian)前公(gong)布(bu)公(gong)司的(de)(de)(de)培訓計劃(hua)，送員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)(dao)國內外的(de)(de)(de)商學院(yuan)去(qu)(qu)帶薪學習，或(huo)者到(dao)(dao)國外去(qu)(qu)考察學習；至于“利(li)(li)”字，在年(nian)(nian)前，可(ke)委托調查公(gong)司或(huo)者通過一(yi)些專(zhuan)業(ye)網站進行(xing)本行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)薪資調查，低(di)了(le)的(de)(de)(de)話就(jiu)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪，甚至還(huan)可(ke)嘗試對(dui)(dui)(dui)核心員(yuan)(yuan)工(gong)和技術骨干分配(pei)期權、股權，以(yi)增強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感。除(chu)此之外，還(huan)可(ke)抓住(zhu)新年(nian)(nian)這(zhe)一(yi)良(liang)機，對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)感情投資，例如送給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)張由總裁親(qin)筆書寫的(de)(de)(de)賀卡，或(huo)者邀請職員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)孩子、太太舉行(xing)一(yi)場家(jia)庭(ting)式(shi)的(de)(de)(de)聚會等。
以上(shang)都是(shi)企業(ye)在年(nian)底為防(fang)止員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)(cao)采(cai)取的(de)(de)緊(jin)(jin)急(ji)措施。對于企業(ye)而(er)(er)言，核(he)心員(yuan)工(gong)選擇在年(nian)終(zhong)(zhong)跳(tiao)槽(cao)(cao)，無(wu)疑是(shi)一項“緊(jin)(jin)急(ji)而(er)(er)重要(yao)(yao)”的(de)(de)事情(qing)。但是(shi)在日常的(de)(de)工(gong)作中加強與員(yuan)工(gong)的(de)(de)感情(qing)投資(zi)，利(li)用企業(ye)文化、發展空(kong)間和適當提高的(de)(de)薪酬來化解員(yuan)工(gong)的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)欲望，則是(shi)“重要(yao)(yao)而(er)(er)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)”的(de)(de)事情(qing)。對于企業(ye)只有做好了(le)這些“重要(yao)(yao)而(er)(er)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)”的(de)(de)事情(qing)，才可避(bi)免“緊(jin)(jin)急(ji)而(er)(er)重要(yao)(yao)”事情(qing)出現，所以預(yu)防(fang)核(he)心人(ren)才的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)比年(nian)終(zhong)(zhong)挽留更重要(yao)(yao)、更有效、更經濟，所以建議(yi)企業(ye)的(de)(de)決策層把主要(yao)(yao)精力放在日常的(de)(de)企業(ye)人(ren)力資(zi)源機制建設上(shang)而(er)(er)不(bu)是(shi)放在年(nian)終(zhong)(zhong)如(ru)何挽留員(yuan)工(gong)上(shang)。
對于本案例(li)中，Tony產生跳槽的(de)(de)原因是因為(wei)(wei)“利”。為(wei)(wei)了留住握有(you)公司核心機密(mi)Tony，建議作為(wei)(wei)老板的(de)(de)John的(de)(de)可以采取以下措(cuo)施：
1、感(gan)情留人。John要(yao)與Tony進(jin)行充分溝通(tong)，讓(rang)Tony認識(shi)到公(gong)司是(shi)十分重視他，并關心Tony在(zai)生活和工作上有哪(na)(na)些(xie)困難，需要(yao)公(gong)司提供(gong)哪(na)(na)些(xie)幫助。并利用春節的(de)時機，親(qin)自去家庭探(tan)望Tony的(de)家屬，進(jin)行感(gan)情投資。
2、事(shi)業(ye)留人(ren)。在(zai)年前擬定公(gong)司(si)明(ming)年的(de)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃，并與(yu)Tony進(jin)行充(chong)分(fen)溝通，讓(rang)Tony理解公(gong)司(si)當前困境是暫時的(de)，明(ming)年公(gong)司(si)的(de)前景(jing)是美好的(de)，Tony責任也(ye)是重大的(de)，用愿景(jing)和(he)事(shi)業(ye)使(shi)Tony增強企(qi)業(ye)歸(gui)屬感和(he)責任感。經(jing)過較(jiao)長(chang)時間的(de)考察，如果發現Tony人(ren)品、能力、業(ye)績都很(hen)不錯，并有意愿在(zai)公(gong)司(si)長(chang)期(qi)(qi)(qi)發展(zhan)(zhan)，John可以(yi)考慮(lv)分(fen)配一(yi)部分(fen)股權給Tony，使(shi)核(he)心員工把個人(ren)的(de)利(li)(li)益與(yu)企(qi)業(ye)利(li)(li)益長(chang)期(qi)(qi)(qi)結合(he)在(zai)一(yi)起，以(yi)使(shi)其能長(chang)期(qi)(qi)(qi)在(zai)公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)。
3、待遇留人。通(tong)過薪酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)查(cha)，參照(zhao)行業(ye)標準和Tony及其他(ta)核(he)心(xin)員工的(de)(de)一年(nian)的(de)(de)實際工作業(ye)績，在年(nian)前提早擬(ni)定發放(fang)年(nian)終獎(jiang)的(de)(de)計劃，彌補(bu)Tony在薪酬(chou)(chou)方面(mian)的(de)(de)心(xin)里差距。即使因為企業(ye)效益原因不能全額兌現，但是也(ye)要先進(jin)行計算，部分進(jin)行發放(fang)，剩余書面(mian)承諾(nuo)日后彌補(bu)。另外，在薪酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)基礎上擬(ni)定明年(nian)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)方案，使薪酬(chou)(chou)水平與行業(ye)標準相匹(pi)配。
4、其他方面(mian)措施：如(ru)明年的培訓(xun)計(ji)劃或晉(jin)升計(ji)劃，來增強企業的吸(xi)引力。
把核心人才流失給企業帶來的風險降到*
對(dui)于“去意已決”的核(he)(he)心人才(cai)，因為(wei)這些人才(cai)都掌握了公司一(yi)定(ding)的機(ji)密(mi)，一(yi)旦(dan)這人才(cai)跳(tiao)到(dao)競(jing)(jing)爭企(qi)業(ye)(ye)工作，將(jiang)(jiang)給(gei)公司帶來巨大的風險，所以為(wei)將(jiang)(jiang)風險降到(dao)*，企(qi)業(ye)(ye)應(ying)提(ti)前做好(hao)防范。要(yao)提(ti)前與(yu)核(he)(he)心員(yuan)(yuan)工要(yao)簽(qian)訂“競(jing)(jing)業(ye)(ye)禁(jin)止”合(he)同，并可將(jiang)(jiang)工資(zi)結構進行調整，可將(jiang)(jiang)核(he)(he)心員(yuan)(yuan)工月工資(zi)的一(yi)定(ding)比例(li)放在“競(jing)(jing)業(ye)(ye)補(bu)償金”中，增加(jia)核(he)(he)心員(yuan)(yuan)工的跳(tiao)槽成本，并約定(ding)其離職后兩年內不得在同行業(ye)(ye)任職。
“招才”是前提，“留才”是根本
“選人”是企(qi)業(ye)人力資源(yuan)管理第一(yi)步，是“育、用、留”的(de)基(ji)礎和前提。職(zhi)場(chang)中(zhong)有一(yi)句諺(yan)語(yu)——“教會火雞上樹，不如找(zhao)一(yi)只猴(hou)子(zi)容(rong)易的(de)多”，就(jiu)形象的(de)說明(ming)了招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)優秀人才的(de)重(zhong)要意(yi)義。很多企(qi)業(ye)由于缺乏科學招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方法，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到的(de)人在企(qi)業(ye)工(gong)作一(yi)段時間(jian)后發(fa)現(xian)不適(shi)合，再進行淘汰并重(zhong)新(xin)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，從而造成(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)費用和時間(jian)的(de)浪(lang)費，甚至增(zeng)加了企(qi)業(ye)的(de)機會成(cheng)本。
“留(liu)(liu)才”是企業(ye)進行(xing)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)根本，也(ye)是反應(ying)一個企業(ye)是否具有科學(xue)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理機制的(de)(de)(de)“晴(qing)雨(yu)表”，企業(ye)進行(xing)“選、育、用”的(de)(de)(de)結果就為了(le)(le)能“留(liu)(liu)”。如果企業(ye)缺乏一個好(hao)的(de)(de)(de)“留(liu)(liu)人(ren)(ren)”機制，既使(shi)招聘到(dao)再多(duo)、再優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，培養了(le)(le)再多(duo)的(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才，最終還(huan)是無人(ren)(ren)可(ke)用。很多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)決策層往(wang)往(wang)把(ba)眼光放(fang)在如何獵取到(dao)更優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才上，而忽視了(le)(le)現(xian)有人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)“留(liu)(liu)用”上，以致陷入了(le)(le)既沒招到(dao)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，現(xian)有人(ren)(ren)才也(ye)不斷流(liu)失的(de)(de)(de)尷尬局(ju)面。
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