金無足赤,人無完人,沒有人不會犯錯誤,成功的領導者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手,如果不能預防以下五個不好的行為習慣,將不可能成為卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。
當然也不要誤解我的意思,五種錯誤說起來嚴重,或許有點過,但如果長此以往,會很要命。作為HR職場新手如果能以更積極、主動的心態投入工作,解決問題來抵消或彌補自己的不足,克服自身的缺點,你將會變得更加成功。 錯誤一:驕傲自滿 如今的(de)(de)(de)HR新(xin)人很多都是人力(li)資(zi)(zi)源專業科(ke)班出(chu)身(shen)的(de)(de)(de),而(er)往往人力(li)資(zi)(zi)源職場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)“老鳥”都非(fei)人力(li)資(zi)(zi)源科(ke)班出(chu)身(shen),但(dan)他們都有著豐(feng)富的(de)(de)(de)從業經驗(yan)和(he)(he)過人之處,是在職場(chang)中歷(li)煉(lian)和(he)(he)打拼出(chu)來的(de)(de)(de)。如果HR新(xin)手因這一點而(er)驕傲自(zi)滿瞧不起前輩,自(zi)認為(wei)自(zi)己才高(gao)八斗很專業,且過度相信自(zi)己的(de)(de)(de)能力(li)和(he)(he)自(zi)戀。這是最嚴重的(de)(de)(de)問題,這可能是大(da)多數HR管理者(zhe)功能障礙(ai)的(de)(de)(de)原因,因為(wei)驕傲自(zi)滿,在職場(chang)會碰(peng)得(de)頭破(po)血(xue)流。
錯誤二:嫉妒他人 嫉(ji)妒(du)心是對超越于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)所犯的(de)(de)(de)(de)(de)一種“紅眼(yan)病(bing)”。希望擁(yong)有(you)(you)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特長(chang)、地位(wei)、能(neng)力和(he)才(cai)華等。 當HR新人(ren)如果犯了(le)這方面的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)忌,那(nei)么他在為企業招聘(pin)、培訓人(ren)才(cai)時,是不(bu)可(ke)能(neng)錄用(yong)有(you)(you)才(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),企業因(yin)他的(de)(de)(de)(de)(de)存在而(er)拒(ju)絕了(le)許多有(you)(you)才(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)進(jin)門。同(tong)時嫉(ji)妒(du)心強的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),不(bu)可(ke)能(neng)聽進(jin)上司的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)和(he)同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)建議,會成為職(zhi)場前行路上的(de)(de)(de)(de)(de)障礙(ai),很(hen)難獲(huo)得(de)更大(da)長(chang)進(jin)。
錯誤三:眼高手低 HR新(xin)人(ren)往往眼高手低(di)。是(shi)語言的(de)巨(ju)人(ren),行動(dong)的(de)矮子。期望值很高,但做起來不(bu)是(shi)那么回事(shi)。總覺得做人(ren)力資源工(gong)作不(bu)如想象中那么好,天(tian)天(tian)要忙于事(shi)務性工(gong)作,整天(tian)招聘面試、出(chu)報表、做調研(yan)、組(zu)織會(hui)議溝通,這些事(shi)情太簡單,不(bu)需要動(dong)太多腦子、不(bu)值得自己(ji)去做。因(yin)此經常忽悠(you)領導,忽悠(you)同(tong)事(shi),忽悠(you)員工(gong),最終是(shi)害了自己(ji)的(de)職業(ye)生涯(ya)。
錯誤四:把知識當技能 很多(duo)職場HR新(xin)手除了有專業(ye)學歷外,也考取(qu)了很多(duo)如人力資(zi)(zi)源管理資(zi)(zi)格證(zheng)(zheng)、TTT培訓師證(zheng)(zheng)、職業(ye)生涯規(gui)劃師證(zheng)(zheng)書(shu),擁有這些證(zheng)(zheng)書(shu)是好事(shi),說(shuo)明你好學,但*不能把擁有這些證(zheng)(zheng)書(shu)等同擁有專業(ye)技能和(he)經驗,他只是理論而(er)已。我(wo)以(yi)前在一(yi)家服裝企業(ye)看到一(yi)個(ge)HR新(xin)人有六本證(zheng)(zheng)書(shu),但要她擬一(yi)份詳細的員(yuan)工培訓需(xu)求分析,設計一(yi)份完整的員(yuan)工滿意度調查表都做得七七八(ba)(ba)八(ba)(ba),抓不住(zhu)重(zhong)點。可見,人力資(zi)(zi)源管理必(bi)須具備實操經驗。
錯誤五:拒絕擔責任 有效的管(guan)理(li)(li)者要為(wei)自(zi)己的行為(wei)負責(ze)。往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)職場HR新手不(bu)喜歡承(cheng)擔責(ze)任(ren)。新人(ren)在(zai)(zai)面(mian)對人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)如:招聘(pin)新人(ren)、培訓(xun)員(yuan)工(gong)(gong)、績效考核、薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)關系管(guan)理(li)(li)等工(gong)(gong)作(zuo)時(shi),往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)只(zhi)重(zhong)面(mian),不(bu)重(zhong)細(xi)節,覺得自(zi)己已做了,但是否真的做好做徹底了?善于把責(ze)任(ren)直接(jie)推給上司和(he)同事(shi)。為(wei)怕(pa)擔責(ze)任(ren),有些可做可不(bu)做的工(gong)(gong)作(zuo)一般不(bu)做,可以提供(gong)員(yuan)工(gong)(gong)幫(bang)助(zhu)、協助(zhu)解(jie)決的事(shi)情以工(gong)(gong)作(zuo)忙、沒有時(shi)間為(wei)借口推脫。整天泡在(zai)(zai)電腦前(qian),看似忙過不(bu)停(ting)而很少(shao)走動,其實(shi)是在(zai)(zai)上班(ban)時(shi)間聊(liao)天,QQ,玩游(you)戲;也(ye)不(bu)去(qu)了解(jie)部(bu)門和(he)企業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)現場的真實(shi)情況(kuang),去(qu)了解(jie)其他部(bu)門領(ling)導和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的真實(shi)想(xiang)法,因此他的工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)就(jiu)無法在(zai)(zai)HR管(guan)理(li)(li)上提升到(dao)決策層面(mian)。
除此(ci)之外,HR們(men)還要記住以(yi)下16條(tiao)
- 1.不要以為自己掌握著新進員工的命運,新員工一旦進來后,同樣可以革你的命!
- 2.在直線部門經理面前要做到有尊嚴,很簡單:你比他更專業、更高效!
- 3.人不是用來被“管”的,人是用來被“愛”的。因此,HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
- 4.HR要在一家公司持續生存、發展、成長,就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”,光亮,圓潤、透明!
- 5.不要在流淚的時候做任何決定,情緒負面的時候說話越少越好。
- 6.HR千萬要記得:自律勝于紀律,要用自己的人格魅力去管人。
- 7.“培訓不是治病”,培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!
8 衡(heng)量(liang)你做培訓是否有(you)(you)效(xiao)的標準:看(kan)員工是否樂意(yi)接受?工作有(you)(you)快(kuai)樂,有(you)(you)激(ji)情,有(you)(you)效(xiao)率(lv)!
9 企業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理效(xiao)(xiao)果(guo)無止(zhi)境,不在于你(ni)做了什么?在于你(ni)如何(he)去做?被考核者樂意接受!
10 你不只是每(mei)月給員(yuan)工發薪水(shui);更要善于幫助員(yuan)工獲得(de)更多、更高的薪水(shui)!
11 企業員工(gong)關系管理的本質:就(jiu)是(shi)你(ni)如何去協調和平衡老板(ban)和員工(gong)關系。
12 HR先規(gui)劃好(hao)自(zi)己的職業(ye)生(sheng)涯,才能有(you)資格去(qu)規(gui)劃員工的職業(ye)生(sheng)涯!
13 管理無對錯(cuo),不要鉆牛角尖;合適的(de)人力資源管理才是(shi)最好(hao)的(de)。
14 不(bu)要想到要利用其他(ta)直線部門的時(shi)候,才(cai)去(qu)與他(ta)們溝通(tong),溝通(tong)是你最核(he)心(xin)的技能(neng)。
15 HR管理者一定要記得(de):每天多走動(dong)(dong)式管理,因為(wei)動(dong)(dong)步生財!
16 人力資(zi)源管理戰略比戰術更(geng)重要,系(xi)統(tong)比模塊(kuai)更(geng)重要,人才比人手更(geng)重要!
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