在開始這(zhe)篇文章的正文之前，讓我們(men)先(xian)來一(yi)起了(le)解一(yi)下西(xi)方現代人(ren)力(li)資源管理發展(zhan)歷程：
1.經驗管理時期
要求(qiu)勞動(dong)者“奴(nu)隸般(ban)的服從與滿足”更加專業化(hua)、復(fu)雜化(hua)、精細化(hua)的分工與協作要求(qiu)。
2.科學(xue)管理時(shi)期
通過標準化(hua)的制定，訓練員(yuan)工掌握基本操(cao)作方法(fa)，企業進行有(you)效督導。人們說：科學管理一(yi)方面是(shi)(shi)資(zi)產階級剝削的最巧妙的殘(can)酷手(shou)段，另一(yi)方面是(shi)(shi)一(yi)系列豐富成果。
3.現代管理(li)時期
系統的研(yan)究了作為(wei)“社會人”的員工(gong)(gong)及其(qi)社會需要的滿足問題，最(zui)終創立了“人際關系說”，優秀(xiu)的企業領導能夠正(zheng)確處理人際關系，通(tong)過提高員工(gong)(gong)滿意度來鼓舞(wu)員工(gong)(gong)士氣。
和(he)西方(fang)的發(fa)展歷(li)程(cheng)擁有相似經(jing)歷(li)的中國式(shi)人力資(zi)源發(fa)展經(jing)歷(li)經(jing)歷(li)了以(yi)下三個時期：
1.古代時期的(de)(de)奴役行為及思(si)想(xiang)，在當(dang)時，人們的(de)(de)工作(zuo)和生活(huo)均處在完全被(bei)動的(de)(de)地位，人們不敢妄想(xiang)對(dui)工作(zuo)（勞(lao)作(zuo)）擁有任(ren)何(he)自(zi)主權利，付出的(de)(de)勞(lao)作(zuo)不一定換來對(dui)等的(de)(de)收(shou)入；
2.建國初期，人(ren)們開始(shi)在獨立的單(dan)位進行工作(zuo)(zuo)，對工作(zuo)(zuo)的選擇(ze)擁有了部分(fen)自(zi)主權，單(dan)位實行按勞分(fen)配原則(ze)，保證(zheng)了工人(ren)的收入，盡管工作(zuo)(zuo)地位較古(gu)代有所提高(gao)，但還是(shi)處于服從上級領導命令階段，個(ge)人(ren)主張難以體現。
3.改革開放初(chu)期(qi)，對(dui)于(yu)物質生(sheng)活以及金(jin)錢的(de)(de)(de)(de)渴望(wang)伴(ban)隨著“讓一部分人(ren)先富起來”的(de)(de)(de)(de)口號，人(ren)們擁有了(le)自由擇(ze)業(ye)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)權，很多(duo)人(ren)辭去原本安逸穩定的(de)(de)(de)(de)工作投入(ru)到“下海”的(de)(de)(de)(de)熱浪中(zhong)（80年(nian)代(dai)末90年(nian)代(dai)初(chu)應該算是中(zhong)國社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)第一次創業(ye)高潮，其規(gui)模與(yu)參與(yu)度不亞于(yu)當下的(de)(de)(de)(de)創業(ye)大潮），在(zai)這個時(shi)期(qi)，擁有更(geng)多(duo)自由的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)工作的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)已經(jing)不在(zai)是奢望(wang)，人(ren)們對(dui)于(yu)一份好工作的(de)(de)(de)(de)理解產(chan)生(sheng)了(le)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，單純的(de)(de)(de)(de)穩定已經(jing)很難滿足(zu)員工的(de)(de)(de)(de)想法，更(geng)多(duo)人(ren)面對(dui)“高薪酬”的(de)(de)(de)(de)誘惑露(lu)出了(le)滿足(zu)的(de)(de)(de)(de)笑(xiao)容(rong)。
4.2010年，當90年出生(sheng)的(de)(de)伙(huo)伴年滿(man)20歲，90后(hou)作(zuo)為生(sheng)力(li)軍不斷(duan)崛起之后(hou)，隨(sui)著經(jing)濟的(de)(de)高(gao)(gao)速發展、言論自由的(de)(de)不斷(duan)公開化以及與發達國(guo)家距離逐步的(de)(de)縮小，人們對于工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)再次發生(sheng)了(le)翻天(tian)覆(fu)地的(de)(de)變(bian)化，伴隨(sui)著這個變(bian)化，人們對于企(qi)業的(de)(de)要(yao)求(qiu)得到(dao)了(le)更高(gao)(gao)層(ceng)面的(de)(de)提(ti)升，原先的(de)(de)“高(gao)(gao)薪(xin)酬”似乎已經(jing)滿(man)足(zu)不了(le)當下人對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)渴望，而(er)更高(gao)(gao)層(ceng)次的(de)(de)訴(su)求(qiu)變(bian)成了(le)更多精神層(ceng)面的(de)(de)期(qi)望。
這種思想的(de)萌(meng)發，挑戰著當下的(de)每(mei)一個企(qi)業，面對節節攀升的(de)員工(gong)(gong)離(li)職率和每(mei)每(mei)降低的(de)員工(gong)(gong)滿意度，越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業管理者開始感(gan)慨，他(ta)們發出了很多這樣的(de)共(gong)鳴：
1.現在的員工越來越難以(yi)管(guan)理甚至(zhi)完全不聽從管(guan)理；
2.現在的年(nian)輕人真是不知道(dao)天高地厚，工(gong)作經驗(yan)短(duan)要求卻越(yue)來越(yue)高；
3.現在的(de)(de)員工(gong)(gong)關系真的(de)(de)太難(nan)做了，福利的(de)(de)發放似(si)乎永(yong)遠滿足不(bu)了員工(gong)(gong)的(de)(de)期待；
企業(ye)管理者冥(ming)思(si)苦想，也不(bu)知道(dao)問題(ti)到底出在哪里，于是(shi)，他們(men)對于自認為不(bu)好的(de)(de)員工(gong)開(kai)始采取了霸權的(de)(de)、消極的(de)(de)處(chu)理方式：工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)積極的(de)(de)辭(ci)退，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有抱怨的(de)(de)辭(ci)退、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)達標的(de)(de)辭(ci)退，種種辭(ci)退背后我們(men)似乎能敏銳的(de)(de)發現如此(ci)這般是(shi)解決(jue)不(bu)了問題(ti)的(de)(de)，企業(ye)管理者們(men)循(xun)環往(wang)復的(de)(de)走(zou)上了離職(zhi)率節(jie)節(jie)攀升(sheng)、員工(gong)滿意度每(mei)每(mei)下(xia)降的(de)(de)道(dao)路。
盡管這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)比比皆是(shi)(shi)，我(wo)們(men)還(huan)是(shi)(shi)能找到(dao)很多優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)(guan)(guan)系開創了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)里程碑，在這(zhe)些企(qi)業(ye)中，管理(li)者面對以上的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)無(wu)奈，沒有選擇消(xiao)極抱怨而(er)是(shi)(shi)主動的(de)(de)(de)(de)(de)選擇了(le)“因(yin)(yin)人而(er)變”的(de)(de)(de)(de)(de)積極方式，因(yin)(yin)為(wei)他(ta)們(men)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)知道(dao)：當(dang)下員(yuan)工(gong)(gong)訴求已(yi)經再(zai)也不(bu)是(shi)(shi)過去只滿(man)足衣食住行員(yuan)工(gong)(gong)就會滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)模式，與(yu)此(ci)同時，這(zhe)些優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)有一(yi)個共同的(de)(de)(de)(de)(de)基因(yin)(yin)：維護好員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)(guan)(guan)系，方可使企(qi)業(ye)效益*化。企(qi)業(ye)知道(dao)“萬(wan)丈(zhang)高樓平地起”的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)，員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)成(cheng)長與(yu)發展中至(zhi)關(guan)(guan)(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)磚一(yi)瓦，力(li)量不(bu)可忽(hu)視，如果員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)(guan)(guan)系維護不(bu)好，那(nei)么企(qi)業(ye)宏偉的(de)(de)(de)(de)(de)愿景和理(li)想就失去了(le)出口。
文章寫到這(zhe)里，各位看(kan)官都會認同(tong)以上(shang)觀點，那么面對當下的互聯網大潮(chao)，結合互聯網思維(wei)，企業應該如何做好(hao)員工關(guan)系(xi)呢？
尊(zun)重你(ni)的伙伴
從某種(zhong)意義上講，企(qi)業已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)一方獨大的(de)(de)(de)霸權角色(se)，記(ji)得某互聯(lian)網企(qi)業老大在去年年會時深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)給所有的(de)(de)(de)員工(gong)鞠了(le)一躬，眼(yan)里(li)伴隨著(zhu)淚花的(de)(de)(de)他說：感謝(xie)在做的(de)(de)(de)每一位，如(ru)果不(bu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)的(de)(de)(de)辛(xin)勞付出，如(ru)果不(bu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)犧牲了(le)很(hen)多(duo)陪伴家(jia)人的(de)(de)(de)時間來(lai)工(gong)作，如(ru)果不(bu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)集思(si)廣益談妥客戶拿為公(gong)司帶來(lai)收入，我所有的(de)(de)(de)宏偉(wei)理想(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)夢一場，正是(shi)(shi)因為有了(le)你(ni)們(men)每一個人，才讓我的(de)(de)(de)夢變成了(le)現(xian)實，感謝(xie)大家(jia)成就(jiu)了(le)我！
從這個例子我們(men)不難發現，現在(zai)是一(yi)(yi)個真正“共贏”的(de)(de)時代(dai)，“共贏”的(de)(de)道(dao)理已(yi)然(ran)從企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)合作延伸到企(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)身邊(bian)，所謂企(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)共贏是彼此(ci)(ci)價值的(de)(de)體(ti)現，過去大部分(fen)情況是企(qi)業(ye)(ye)單方面選擇員(yuan)(yuan)工(gong)，現在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)同(tong)樣選擇企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)把自(zi)己還放在(zai)一(yi)(yi)個高高在(zai)上的(de)(de)位置上，認為給了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)份工(gong)作就(jiu)是給了(le)(le)圣恩，因為是企(qi)業(ye)(ye)給了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)可以糊口的(de)(de)機會的(de)(de)話，在(zai)如(ru)此(ci)(ci)思維下(xia)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，注定(ding)走(zou)向失敗的(de)(de)宿命。
員工不是(shi)可憐的(de)(de)(de)乞討者，而是(shi)企業(ye)(ye)堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)發展(zhan)伙伴(ban)，企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)理想再宏偉再遠大：希望(wang)一年(nian)產(chan)生100億的(de)(de)(de)流(liu)水，希望(wang)成為世界500強企業(ye)(ye)，希望(wang)擠(ji)入(ru)福布(bu)斯(si)富豪排行(xing)榜，沒有(you)員工辛勤(qin)付出勞(lao)動，所有(you)的(de)(de)(de)愿望(wang)是(shi)實(shi)現不了的(de)(de)(de)。所以，員工不是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)勞(lao)動工具，而是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)伙伴(ban)，請真(zhen)心(xin)的(de)(de)(de)尊(zun)重你的(de)(de)(de)伙伴(ban)，因為，企業(ye)(ye)付出了怎樣(yang)的(de)(de)(de)尊(zun)重終究會收獲怎樣(yang)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)。
重視(shi)你的企(qi)業文化(hua)建設
我曾經有(you)幸與幾(ji)個(ge)知名企(qi)業(ye)家攀(pan)談過(guo)，同時有(you)幸參與過(guo)一些企(qi)業(ye)咨詢服務項目(mu)，說起企(qi)業(ye)文(wen)化，很多(duo)的企(qi)業(ye)家無疑都認為自己非(fei)常重(zhong)視，可惜(xi)的是，企(qi)業(ye)家重(zhong)視企(qi)業(ye)文(wen)化往往只是個(ge)表(biao)象(xiang)。
我(wo)們(men)能看到，真正發自內心重(zhong)視企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)企(qi)業，現(xian)在基(ji)本已經發展成為優秀的(de)知名企(qi)業，比如“企(qi)業文(wen)化(hua)之父”的(de)阿里巴(ba)巴(ba)、京(jing)東、華為、蘋果等等，可(ke)以不夸張的(de)說，企(qi)業文(wen)化(hua)已經成為優質企(qi)業的(de)共同基(ji)因。
馬云先生(sheng)在阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)創業初期提出阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的使命(ming)是：讓天下沒有難做的生(sheng)意，后來逐步提升阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)的愿景(jing)：活到102年。
阿(a)(a)里(li)(li)成長的(de)十幾(ji)年里(li)(li)，馬(ma)云先生作為阿(a)(a)里(li)(li)文(wen)化的(de)制定者一直竭盡全(quan)力的(de)倡導阿(a)(a)里(li)(li)文(wen)化，并將(jiang)阿(a)(a)里(li)(li)文(wen)化傳遞給每一位阿(a)(a)里(li)(li)人(ren)乃至(zhi)全(quan)社會，使(shi)得阿(a)(a)里(li)(li)巴巴成為了一家有靈魂的(de)企業(ye)。
相對(dui)比之下(xia)，有多少(shao)企(qi)業(ye)家口里聲聲說(shuo)著重視企(qi)業(ye)文化，卻將企(qi)業(ye)文化的梳理(li)交給其他(ta)部門代理(li)完成(cheng)，自己(ji)從不(bu)(bu)參與(yu)制定；又有多少(shao)企(qi)業(ye)家根本(ben)不(bu)(bu)了解企(qi)業(ye)文化的核心意義，這些價值(zhi)觀、愿景、使命連自己(ji)都做不(bu)(bu)到，還(huan)在妄想(xiang)企(qi)業(ye)員工可以做好。
所以，重視企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)，它(ta)將像一盞明燈般指引著(zhu)企(qi)業(ye)每一個(ge)人前進的方向(xiang)，只有(you)根(gen)深蒂(di)固的做好企(qi)業(ye)文化(hua)的搭建，不遺余力的作為(wei)首席發(fa)言官倡導企(qi)業(ye)文化(hua)，才能使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)面臨(lin)薪酬、環境等壓力和誘(you)惑時(shi)保持從容不迫，因為(wei)，通過對企(qi)業(ye)文化(hua)的信任(ren)，員工早已(yi)和企(qi)業(ye)融(rong)為(wei)一體。
讓工作不在無趣
場景一：
8:50AM來(lai)到(dao)公司(si)，盡管有同事(shi)已經(jing)在(zai)你之前到(dao)來(lai)，辦公室還(huan)是(shi)異常寂靜，兩(liang)個(ge)同事(shi)正在(zai)小聲的說(shuo)著悄(qiao)悄(qiao)話(hua)，看到(dao)你的到(dao)來(lai)，只(zhi)是(shi)淡淡的打了(le)個(ge)招(zhao)呼。
坐到工(gong)位上的(de)(de)你(ni)，打開(kai)電(dian)腦(nao)，想(xiang)(xiang)著(zhu)這個月的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)指標還差10個才能完成(cheng)，突(tu)然(ran)間(jian)，老大(da)出現在你(ni)的(de)(de)面前面露兇狠(hen)的(de)(de)表(biao)情(qing)，然(ran)后(hou)表(biao)情(qing)嚴肅(su)的(de)(de)說：VIVIAN,這個月如果完成(cheng)不了工(gong)作(zuo)(zuo)就給我滾蛋，公(gong)司不養(yang)廢物，你(ni)正想(xiang)(xiang)開(kai)口尋求幫助，還沒等你(ni)說話(hua)，老大(da)說，還站著(zhu)干(gan)什么，干(gan)活去！
從你身邊(bian)走(zou)開之(zhi)后(hou)，老大又在公司里巡視一(yi)(yi)遍，所見之(zhi)處都是被訓斥的聲音，每個(ge)員工(gong)都像耗子(zi)見了貓似(si)得膽(dan)戰心驚，有幾個(ge)同事說了自己的想(xiang)法(fa)，本以為能收獲表揚，結果被臭罵一(yi)(yi)頓，從此之(zhi)后(hou)有想(xiang)法(fa)有主見的員工(gong)再也不(bu)敢暢(chang)所欲言。
場景(jing)二(er)：
吃(chi)完中(zhong)午(wu)飯你(ni)正和同事一(yi)起一(yi)邊聊天(tian)一(yi)邊回(hui)到(dao)公(gong)司(si)，一(yi)進公(gong)司(si)門口(kou)，行政(zheng)部的(de)(de)(de)(de)同事SUSAN便叫住了你(ni)，她說：“等(deng)一(yi)下(xia)，VIVIAN”，隨后，行政(zheng)部的(de)(de)(de)(de)MIKE手捧一(yi)個生日(ri)(ri)蛋糕出(chu)(chu)現在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)面(mian)前(qian)，突然(ran)間，原本(ben)中(zhong)午(wu)該安(an)靜的(de)(de)(de)(de)辦公(gong)室所有的(de)(de)(de)(de)同事都出(chu)(chu)現了，一(yi)起為你(ni)唱起生日(ri)(ri)快樂(le)歌，你(ni)的(de)(de)(de)(de)領導TYSON在(zai)歌聲快結束的(de)(de)(de)(de)時候慢步走到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)面(mian)前(qian)，面(mian)帶(dai)微(wei)笑溫柔(rou)的(de)(de)(de)(de)對你(ni)說：“VIVIAN，生日(ri)(ri)快樂(le)！祝福你(ni)永遠這么(me)年輕漂亮(liang)！”沒等(deng)你(ni)開(kai)口(kou)說聲感(gan)謝(xie)，設(she)計部的(de)(de)(de)(de)HOGO已(yi)經打(da)開(kai)香檳(bin)，香檳(bin)被搖晃后噴(pen)灑(sa)出(chu)(chu)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)泡沫像幸(xing)福一(yi)樣(yang)沖擊過來，大(da)家(jia)齊聲共賀你(ni)生日(ri)(ri)快樂(le)！
吃完生日(ri)(ri)蛋糕之(zhi)后，TYSON和你部門的(de)(de)(de)(de)同事一(yi)起(qi)準時(shi)參加下午2點的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)，在(zai)這(zhe)個會(hui)議(yi)里你們要一(yi)起(qi)探討(tao)并梳理完成下一(yi)年度的(de)(de)(de)(de)營銷方案，會(hui)議(yi)中(zhong)大(da)家(jia)各(ge)抒己見，爭論不休，以(yi)至(zhi)于已經到了(le)下班時(shi)間大(da)家(jia)還在(zai)討(tao)論議(yi)案，終于在(zai)9:00PM大(da)家(jia)最終確(que)認(ren)了(le)下一(yi)年度的(de)(de)(de)(de)營銷方案初稿，雖然每個人都非常(chang)(chang)辛苦，但是卻(que)非常(chang)(chang)開(kai)心，因為(wei)在(zai)工作中(zhong)獲(huo)得了(le)成長(chang)，積累了(le)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)經驗。從你入職公(gong)司3年以(yi)來，你所在(zai)的(de)(de)(de)(de)營銷部門因為(wei)團隊的(de)(de)(de)(de)和諧、執(zhi)行(xing)力強，年年為(wei)公(gong)司創下收益(yi)(yi)，并且(qie)在(zai)市場競爭日(ri)(ri)益(yi)(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)環境下實現了(le)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)增長(chang)。
看了(le)(le)以上場(chang)景(jing)，不需要(yao)提問，大家一(yi)定都會選擇場(chang)景(jing)二的工(gong)作環境(jing)和(he)工(gong)作氛圍，那么，那些(xie)場(chang)景(jing)一(yi)的企(qi)業(ye)，知(zhi)道該怎么做了(le)(le)嗎(ma)？
人(ren)人(ren)都(dou)是導師
這是一個全民造(zao)夢的時代(dai)，擺(bai)脫(tuo)了自卑心(xin)理的少年蛻變成(cheng)了渴望(wang)被(bei)(bei)認(ren)可(ke)渴望(wang)被(bei)(bei)表(biao)揚的人，那么(me)，請企業給你的員工(gong)(gong)創造(zao)足夠大的平(ping)臺(tai)，時時的工(gong)(gong)作分享，讓(rang)每(mei)一個人都可(ke)以因(yin)為(wei)工(gong)(gong)作的小小成(cheng)就(jiu)成(cheng)為(wei)焦點，通過分享---總結---實(shi)踐---總結---分享的循環(huan)模式，幫助身邊的每(mei)一個員工(gong)(gong)得到最(zui)接地氣的快速成(cheng)長。
通(tong)過(guo)互(hu)聯網工具，有(you)效提(ti)高工作效率(lv)
伴隨著各大企(qi)業HRSSC的落成，如果你的企(qi)業現在還沒(mei)有一套人事(shi)的OA系統(tong)，那真的是太OUT了，有效的工(gong)具可以有助于我(wo)們(men)提(ti)高工(gong)作效率，不再讓(rang)瑣(suo)碎(sui)的事(shi)情成為繁瑣(suo)的工(gong)作。
不僅(jin)在互聯網可以(yi)實施便捷快速的(de)工作方式，在移動互聯端這(zhe)樣的(de)想法也可以(yi)實現，比(bi)如：xx平臺(tai)所倡(chang)導(dao)的(de)：當移動辦(ban)公(gong)(gong)套(tao)件深(shen)度(du)融合(he)微(wei)信企(qi)業號(hao)，創(chuang)造性的(de)無縫(feng)對接(jie)移動辦(ban)公(gong)(gong)系統，解(jie)決(jue)企(qi)業多組織間溝(gou)通協(xie)作(zuo)、移動辦(ban)公(gong)(gong)的(de)需(xu)要(yao)，提升(sheng)企(qi)業內部移動辦(ban)公(gong)(gong)效率和管理水(shui)平。該套(tao)件集成(cheng)了審批請示、會議助(zhu)手、請假出差、考勤打卡、超級表單等應用(yong)。
使(shi)用互聯(lian)網工具(ju)，不(bu)僅僅是(shi)企業規模的(de)(de)象征，更是(shi)為員工提(ti)供快捷、方便的(de)(de)工作(zuo)方式。從而有(you)效的(de)(de)提(ti)高單位工作(zuo)產出。
通過數據分析，使員工福(fu)利(li)更(geng)具針(zhen)對(dui)性
通過(guo)對員(yuan)工的(de)回訪和(he)調研，拉近員(yuan)工與企業之(zhi)間的(de)距離，讓員(yuan)工更多的(de)參與到員(yuan)工關(guan)系工作當中去(qu)，深入的(de)了解(jie)和(he)分析(xi)員(yuan)工的(de)年齡、性別、愛好等(deng)，使福(fu)利的(de)發放更具有針對性，擺脫(tuo)過(guo)去(qu)陳舊(jiu)老套的(de)福(fu)利模式。
我(wo)們可(ke)以看(kan)到，在互聯(lian)網企業當(dang)中，越來越多的(de)人性化、有意思的(de)福利(li)(li)代替了(le)傳統(tong)福利(li)(li)，比如：為了(le)關心(xin)員(yuan)工工作(zuo)健康而出(chu)現(xian)的(de)辦公(gong)按(an)摩福利(li)(li)，為了(le)豐富員(yuan)工下午茶而出(chu)現(xian)的(de)水果送餐福利(li)(li)，為了(le)緩解工作(zuo)壓力(li)在辦公(gong)室之外的(de)活動區為員(yuan)工擺放臺(tai)球或設置(zhi)“唱吧(ba)”福利(li)(li)；甚至(zhi)，很(hen)多深諳人心(xin)的(de)企業會(hui)定時(shi)為員(yuan)工家屬發放“家屬關愛基(ji)金”等福利(li)(li)。
現在，從國家到企業(ye)再到個人都(dou)在提倡互聯(lian)網(wang)思維，互聯(lian)網(wang)思維的核心價值是(shi)：簡單、方便、去(qu)中(zhong)間(jian)化、數據應用、公平、信(xin)任(ren)、創新，結合員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)來看，只要我們(men)的能符合以上(shang)的理(li)念，順應當下互聯(lian)網(wang)思維，做(zuo)好員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)又有何難呢？
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