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中國企業培訓講師

規避企業員工離職風險的12項措施

2025-04-14 03:28:18
 
講師:聞方 瀏覽次數:2690
 人力資源中的風險管理,企業人力資源管理中的風險控制,如何避免員工離職給企業帶來的風險?離職員工風險防范

一(yi)、設計并(bing)訂立規范的勞動合同,避免法律風險。

企業人(ren)力資源經理應是(shi)精(jing)通勞(lao)(lao)(lao)動(dong)法的(de)專家,應針(zhen)對企業不同層級和(he)(he)工(gong)種的(de)員工(gong)設計(ji)(ji)出規(gui)范嚴謹的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同文(wen)本。勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同可以(yi)對勞(lao)(lao)(lao)動(dong)內容(rong)和(he)(he)法律未盡事宜,做(zuo)出詳(xiang)細(xi)、具體(ti)的(de)規(gui)定,使雙(shuang)方明(ming)確權利(li)(li)和(he)(he)義務。好(hao)的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同可促雙(shuang)方全面履行權利(li)(li)和(he)(he)義務,防(fang)止因違約而導致法律責任發生(sheng)。是(shi)解決勞(lao)(lao)(lao)動(dong)爭(zheng)議的(de)重(zhong)要依據。可降低解決爭(zheng)議的(de)成本和(he)(he)社會耗損費用。有利(li)(li)于仲裁及司法機(ji)構(gou)查(cha)明(ming)事實、公正(zheng)裁判。要重(zhong)視設計(ji)(ji)和(he)(he)規(gui)范簽訂(ding)高層管理者(zhe)和(he)(he)關鍵(jian)崗位員工(gong)的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同,并簽訂(ding)保密協議和(he)(he)競業禁止協議。

二、重(zhong)視(shi)基礎(chu)管理,掌控客(ke)戶資源(yuan)。

要加強專檔(dang)管理(li),及時維護(hu)、更新、保(bao)護(hu)客戶資(zi)源(yuan),防(fang)止客戶資(zi)源(yuan)因員工(gong)離(li)職(zhi)而泄(xie)露從而使企業(ye)遭受重創。

三、發揮(hui)企業(ye)法律顧問、心(xin)理咨詢師(shi)和員(yuan)工關(guan)系(xi)部(bu)的作用,防止勞資糾紛。

四、完(wan)善離職管理程序和機制。

五、未雨綢繆,防患未然。及時、提(ti)前掌握員工動(dong)態。

六、慎重裁員 妥(tuo)善安置

七、創造(zao)人盡其材、重用將(jiang)才、追(zhui)求創新、寬容失(shi)敗的條件(jian)、氛圍和制度

八、加強留才管理,定期分析檢討人才流失原因。

九、重視人才輪崗(gang)歷練和內部流動管(guan)理,促進(jin)人才的內部成長、成才、成功。

十、關(guan)愛員工,加強企業文化(hua)建設(she)。

三(san)流(liu)(liu)的企(qi)業(ye)(ye)靠老板,二流(liu)(liu)的企(qi)業(ye)(ye)靠產品,一流(liu)(liu)的企(qi)業(ye)(ye)靠文(wen)化。澆樹澆根,帶人帶心(xin)。優秀的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青(qing),能(neng)凝聚人心(xin)、穩健發展。使人才有歸屬感和(he)榮譽(yu)心(xin)。

十一、協(xie)助員工做(zuo)好職(zhi)涯規劃,提供培訓充電的(de)機會

十(shi)二、待(dai)遇留(liu)人(ren)、環(huan)境留(liu)人(ren)、事(shi)業(ye)留(liu)人(ren)、文(wen)化(hua)留(liu)人(ren)。

結語:

21世紀經(jing)濟競(jing)爭的(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)人(ren)才的(de)(de)(de)競(jing)爭,而企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)關健是(shi)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)!我呼吁(yu)企業人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)(li)和總(zong)監們要高屋(wu)建(jian)瓴地構建(jian)適應知識經(jing)濟的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)新模式,因(yin)為在(zai)(zai)知識經(jing)濟中,人(ren)力(li)資源是(shi)企業價(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)重要源泉!企業價(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)源泉,正在(zai)(zai)從物(wu)力(li)資本轉(zhuan)向人(ren)力(li)資本!

事(shi)實上,人(ren)力(li)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)和研究開發(fa)(fa)投(tou)資(zi)(zi)是回報率(lv)最高(gao)的(de)投(tou)資(zi)(zi),使這兩項投(tou)資(zi)(zi)產生高(gao)回報的(de)關(guan)鍵(jian)是管(guan)(guan)理而其關(guan)鍵(jian)的(de)關(guan)鍵(jian)是人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理。筆者從多年的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理實務出(chu)發(fa)(fa),提(ti)出(chu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理中各環(huan)節(jie)的(de)風險及應(ying)對之策,如能(neng)對企業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理者和企業家們有所啟(qi)迪,則幸莫大(da)焉!

 

 



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聞方
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