如何留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)？優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)流失(shi)對于企業(ye)(ye)來說，是(shi)一個(ge)巨(ju)大(da)的(de)(de)損失(shi)。很多企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者都認為，招聘一個(ge)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)難，培(pei)養(yang)一個(ge)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更難，當(dang)辛(xin)辛(xin)苦苦挖掘來或者培(pei)養(yang)好(hao)的(de)(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提出離職時(shi)，相信每一位企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者都感到壓力山大(da)。因此，怎樣留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)也是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者們經常探討(tao)的(de)(de)一個(ge)問題。今天，尊心心理(li)專家為你介紹怎樣留(liu)(liu)(liu)住(zhu)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。
1、如何留住(zhu)優秀員工：給予有競爭力的薪(xin)酬
怎(zen)樣留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)？優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是搶手的(de)(de)，如果(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)業在薪酬上沒有(you)競爭力，你(ni)的(de)(de)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很有(you)可能(neng)就會被別(bie)人挖走。薪酬水平已經成為影響求(qiu)職者擇業的(de)(de)重(zhong)要因素之一。每(mei)到年(nian)底，企(qi)業要總(zong)結，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)要總(zong)結；企(qi)業要盤點收獲(huo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)要盤點收獲(huo)。從馬洛斯的(de)(de)需求(qiu)層次(ci)論也(ye)(ye)將生存需求(qiu)排在了首位。所以，企(qi)業只有(you)具(ju)備(bei)了有(you)競爭力的(de)(de)薪酬水平，才可能(neng)有(you)效(xiao)地留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
2、如何留住(zhu)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)：給予員(yuan)工(gong)發展(zhan)空間
怎樣(yang)留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)？沒(mei)有希(xi)望，看(kan)不(bu)到前景的(de)(de)企業，是無(wu)論如(ru)何也激不(bu)起員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱(re)情的(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)企業也不(bu)可能(neng)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)安心留在(zai)公司工(gong)(gong)(gong)(gong)作。為了(le)留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，要給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供(gong)較大的(de)(de)發展空(kong)間。比如(ru)，建立完(wan)善(shan)的(de)(de)競爭機制，選拔(ba)優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)擔(dan)任(ren)管理(li)崗(gang)位(wei)；為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供(gong)更多的(de)(de)培訓機會(hui)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可以橫向全面(mian)發展，也可以縱向深入發展。
3、如何留住優秀員工：創造愉悅的(de)工作氛圍
怎樣留(liu)住優(you)秀員工(gong)(gong)？優(you)秀的(de)(de)員工(gong)(gong)對于(yu)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)尤其看(kan)重(zhong)，如果一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)沒有(you)(you)吸引力(li)，員工(gong)(gong)也(ye)很難長期待(dai)下去。輕(qing)松(song)愉悅的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)能(neng)夠激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)創造(zao)力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性，因此，企(qi)業(ye)管理者應該極(ji)力(li)營造(zao)這(zhe)樣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)(fen)圍(wei)，有(you)(you)了這(zhe)樣的(de)(de)氛(fen)(fen)圍(wei)，團(tuan)隊才(cai)會(hui)有(you)(you)凝聚(ju)力(li)，而有(you)(you)了凝聚(ju)力(li)的(de)(de)團(tuan)隊，才(cai)會(hui)對員工(gong)(gong)有(you)(you)吸引力(li)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)確保(bao)你的(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)的(de)(de)流(liu)失率降(jiang)低(di)。
4、如何留住優秀員工：企業領導者的個人魅力
怎樣留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)？企(qi)業能(neng)否留住優秀人(ren)才(cai)，與企(qi)業領(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)魅(mei)(mei)力也有(you)(you)很大關系。領(ling)(ling)導人(ren)的(de)(de)(de)管理水平的(de)(de)(de)高低，在很大程(cheng)度(du)上(shang)左(zuo)右著(zhu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展。同樣，領(ling)(ling)導人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)格魅(mei)(mei)力及管理風(feng)格，也在很大程(cheng)度(du)上(shang)影響(xiang)著(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性及團隊(dui)的(de)(de)(de)穩定性。如果企(qi)業領(ling)(ling)導者是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常富(fu)有(you)(you)魅(mei)(mei)力的(de)(de)(de)人(ren)，那么他的(de)(de)(de)這(zhe)種個(ge)人(ren)魅(mei)(mei)力就能(neng)夠吸引員(yuan)(yuan)工(gong)、影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)，使員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)(de)(de)忠誠度(du)加強。反(fan)之，一(yi)個(ge)沒有(you)(you)個(ge)人(ren)魅(mei)(mei)力的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者，總是(shi)(shi)讓他的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)覺得討厭，那么這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)種情況(kuang)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定呆不長。
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