如果你的(de)(de)(de)下級(ji)之(zhi)(zhi)間(jian)，他們之(zhi)(zhi)間(jian)有(you)(you)矛(mao)盾，如何解(jie)決(jue)？首先我給你一(yi)(yi)個不太一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個觀(guan)點，就是(shi)下級(ji)之(zhi)(zhi)間(jian)有(you)(you)矛(mao)盾的(de)(de)(de)不一(yi)(yi)定需要解(jie)決(jue)。有(you)(you)些(xie)領導在某些(xie)時間(jian)段(duan)甚(shen)至故意制造團(tuan)(tuan)隊之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)矛(mao)盾和(he)沖突，這是(shi)有(you)(you)必要的(de)(de)(de)。當你的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)和(he)氣的(de)(de)(de)時候，未見的(de)(de)(de)就是(shi)*的(de)(de)(de)管理(li)或者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)工作(zuo)狀態不一(yi)(yi)定。但(dan)是(shi)如果你發現團(tuan)(tuan)隊之(zhi)(zhi)間(jian)，你下屬之(zhi)(zhi)間(jian)矛(mao)盾極(ji)為激烈(lie)的(de)(de)(de)話，嚴(yan)重干擾工作(zuo)的(de)(de)(de)正常進行。那這個時候你肯定要介入，對不對？所以要注(zhu)意一(yi)(yi)下。
1、是(shi)介(jie)入的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，千萬(wan)不(bu)要等到(dao)(dao)你的(de)(de)(de)(de)(de)上級都已經知道你的(de)(de)(de)(de)(de)下級之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)，對吧？到(dao)(dao)那(nei)個時(shi)候(hou)你的(de)(de)(de)(de)(de)介(jie)入的(de)(de)(de)(de)(de)話，在你上級的(de)(de)(de)(de)(de)面前(qian)，你就顯得(de)比較被動了。所以注(zhu)意一(yi)下你介(jie)入的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，不(bu)要讓(rang)那(nei)個聲(sheng)音已經到(dao)(dao)達你的(de)(de)(de)(de)(de)上級，這是(shi)一(yi)個。
2、肯定(ding)要(yao)(yao)注意(yi)(yi)平衡，因為矛盾雙方(fang)(fang)出現矛盾肯定(ding)各自都有問題(ti)(ti)。老話(hua)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)巴(ba)掌拍不(bu)響，對(dui)不(bu)對(dui)？所(suo)以(yi)你處理問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)時候，解(jie)釋(shi)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)時候，跟雙方(fang)(fang)談(tan)的(de)(de)(de)時候，要(yao)(yao)注意(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)平衡。團隊管理者。你說(shuo)他們雙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)領導人要(yao)(yao)注意(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)相對(dui)公正的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)立場，不(bu)要(yao)(yao)太有失(shi)偏頗，對(dui)吧？這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好，如(ru)果有問題(ti)(ti)你搞(gao)搞(gao)清楚(chu)了，確(que)實(shi)需要(yao)(yao)解(jie)決的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)會建議你動作快一(yi)(yi)(yi)(yi)些。負面的(de)(de)(de)管理決策除非你不(bu)做，要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)話(hua)稍(shao)微(wei)快一(yi)(yi)(yi)(yi)點，不(bu)要(yao)(yao)反(fan)復(fu)猶(you)豫(yu)。
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