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國內多家企業人力資源管理顧問
●薪酬、績效管理咨詢師/培訓師
●曾任美孚（中國）有限公司，HRD
●曾任國有企業，企管部經理
●人社部注冊培訓講師
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企業戰略(lve)轉型和普通員(yuan)工有關系嗎？對于普通員(yuan)工來說，怎么才(cai)能讓自己變得不(bu)普通呢(ni)？其實在職場實踐經驗(yan)中，...
隨著年底的(de)(de)一(yi)些臨(lin)近，職場人都開始思考一(yi)些重要的(de)(de)問題。啊，比如說(shuo)啊一(yi)年的(de)(de)工作成(cheng)果是怎么樣(yang)的(de)(de)，實現了(le)什么...
在公司里(li)啊(a)，老(lao)板重用什么(me)人(ren)(ren)啊(a)，提拔(ba)什么(me)人(ren)(ren)，就意味著其他人(ren)(ren)會變成什么(me)樣的人(ren)(ren)。老(lao)板的品行啊(a)決(jue)定了一家公司...
一個(ge)公司(si)管(guan)理混亂到底是不是好(hao)事？如果對于中小公司(si)來說(shuo)，其實管(guan)理混亂是好(hao)事，這意(yi)味著(zhu)公司(si)有(you)大把機會。如...
想要從基(ji)層員工晉升到(dao)管(guan)理(li)層，成為一(yi)個團(tuan)隊的主管(guan)，你必須能扛事兒，就是(shi)你要始終對結果負(fu)責(ze)，敢于承擔責(ze)任...
穩固(gu)地位的六個(ge)策略，尤(you)其是(shi)最后兩(liang)個(ge)管理人員必須要(yao)懂。 1、培養心腹，因為(wei)心腹就是(shi)你的眼(yan)睛和耳朵...
這里他提出了一個(ge)最大的(de)一個(ge)問題，就是干(gan)部(bu)怎么(me)耦合(he)。耦合(he)表(biao)示說我自己怎么(me)去(qu)統管這些干(gan)部(bu)以及干(gan)部(bu)之間(jian)怎么(me)...
人效這個詞啊，其實大家都(dou)不陌(mo)生。過去在制造業的企業中，我們(men)都(dou)會關注生產效能(neng)。因為每一條業務線或者是一...
隨著所有人的(de)共同努力，疫情得到了非常好的(de)控(kong)制，企業復工復產也是指日(ri)可(ke)待(dai)。我們不得不去承認一個問題，中...
無(wu)論從傳統的(de)人力資(zi)源(yuan)六大模塊(kuai)，人力資(zi)源(yuan)規劃(hua)、招聘、培訓、績(ji)效、薪酬和(he)員(yuan)工關系出發，還(huan)是從新(xin)型(xing)的(de)人力資(zi)...
我們接下來了解(jie)到的(de)是(shi)，同(tong)樣是(shi)人力資源的(de)頂級咨詢公司開發出(chu)來的(de)組織診斷(duan)的(de)模(mo)型叫做八杠(gang)桿，那八杠(gang)桿到底是(shi)...
最(zui)近有很多企業都在面臨裁員的一(yi)些問題。在裁員的這個(ge)背(bei)景下，讓大家想到了一(yi)個(ge)話題，就是人效(xiao)的管理，怎么...
1、首先第一個(ge)角色是跟戰(zhan)略(lve)相關的(de)，我(wo)們要成為一個(ge)非常好的(de)戰(zhan)略(lve)家。這(zhe)個(ge)戰(zhan)略(lve)家實際上(shang)就是我(wo)們要參與(yu)公司的(de)...
分(fen)享(xiang)一下HRBP工作想(xiang)要做好的三板(ban)(ban)斧是哪三板(ban)(ban)。 1、是我(wo)們要有(you)一個非常強大的感知能力。這個感知...
我們一起來分享一下什么是人(ren)才合(he)伙(huo)與(yu)聚合(he)思維。在當今(jin)的人(ren)力(li)資源管理工(gong)作當中，我們發(fa)現其實人(ren)力(li)資源的這個...
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