人(ren)(ren)效(xiao)這(zhe)個詞啊(a)，其(qi)實大家(jia)都(dou)不陌(mo)生(sheng)(sheng)。過(guo)去(qu)在制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，我們(men)都(dou)會(hui)關注(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)能。因(yin)為(wei)(wei)每一(yi)條業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)線(xian)或者是一(yi)個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，它(ta)(ta)都(dou)會(hui)測算(suan)我們(men)的(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)。進而(er)呢我們(men)去(qu)關注(zhu)如(ru)何去(qu)提高它(ta)(ta)的(de)(de)效(xiao)能，進行它(ta)(ta)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程以(yi)及標準(zhun)的(de)(de)改(gai)進。那(nei)其(qi)他行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需不需要做人(ren)(ren)效(xiao)呢？當然，需要不僅是各種行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還適(shi)用于各種規(gui)模的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，大家(jia)都(dou)應該關注(zhu)人(ren)(ren)效(xiao)。因(yin)為(wei)(wei)啊(a)各個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)我們(men)的(de)(de)利潤(run)點(dian)會(hui)越來越低，更加看(kan)重了我們(men)的(de)(de)投(tou)入和產(chan)(chan)出比，所(suo)以(yi)人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)衡量呢，其(qi)實它(ta)(ta)有很(hen)多的(de)(de)指標。當然了，最容(rong)易做的(de)(de)就(jiu)是像銷售啊(a)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造的(de)(de)這(zhe)種流程中(zhong)(zhong)的(de)(de)崗(gang)位啊(a)，如(ru)隊(dui)中(zhong)(zhong)的(de)(de)貢獻值很(hen)容(rong)易就(jiu)能夠(gou)給它(ta)(ta)測量出來。
但是(shi)有一(yi)些職能部(bu)門，其實(shi)它(ta)需(xu)要我們費點功夫。這個(ge)人(ren)(ren)效呢我們要衡量在(zai)管理的范(fan)疇內(nei)的一(yi)些平均的指標。比如(ru)說(shuo)一(yi)個(ge)HRBP我們需(xu)要負(fu)責多少(shao)(shao)名(ming)員工的管理。比如(ru)說(shuo)一(yi)個(ge)企劃專員，它(ta)可以(yi)同時(shi)負(fu)責多少(shao)(shao)個(ge)自(zi)媒體賬(zhang)戶的運營，以(yi)及這些賬(zhang)戶運營，它(ta)能夠(gou)進行多少(shao)(shao)量的轉化，這些都屬(shu)于人(ren)(ren)人(ren)(ren)效指指標。所(suo)以(yi)當下是(shi)一(yi)個(ge)不同人(ren)(ren)效的時(shi)代。因為我們也知道(dao)AI呀人(ren)(ren)工智(zhi)能已經出現了，如(ru)果(guo)我們的人(ren)(ren)員的效能不能夠(gou)提高(gao)到一(yi)定水平，那勢必(bi)企業未來在(zai)人(ren)(ren)效上(shang)需(xu)要砍掉的部(bu)分。所(suo)以(yi)無論企業大小啊，我們都需(xu)要關注人(ren)(ren)效。
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