年度(du)人力規劃中關于(yu)組織(zhi)的(de)內容的(de)第二(er)項(xiang)工作是(shi)設置年度(du)人員編制，確(que)保有(you)效(xiao)提升。
1、你要梳理(li)(li)形成編(bian)(bian)制(zhi)管理(li)(li)的原則，總原則要確保(bao)(bao)人員增(zeng)長比例不得超過預期(qi)的業(ye)績增(zeng)長比例，這樣才能確保(bao)(bao)人效的提升。執行的原則是，建議(yi)遵循老業(ye)務，嚴格控制(zhi)，編(bian)(bian)制(zhi)新業(ye)務，適度放(fang)寬干(gan)部(bu)儲備或(huo)者人員超編(bian)(bian)，均(jun)需要另(ling)行審批。
2、要明確編制管(guan)理的目(mu)(mu)標，從(cong)戰略目(mu)(mu)標加(jia)上(shang)人力(li)規(gui)劃，加(jia)上(shang)財務目(mu)(mu)標，得(de)出人力(li)配置的目(mu)(mu)標，從(cong)工(gong)作梳理加(jia)上(shang)能力(li)提升，得(de)出最(zui)有效(xiao)的人員配置。
3、要(yao)設定好(hao)各(ge)經營(ying)單位的人員編(bian)制總數(shu)，并且有效分(fen)解到最(zui)小(xiao)單位，做好(hao)編(bian)制的分(fen)級管(guan)(guan)理(li)，細化(hua)至月份(fen)做管(guan)(guan)理(li)和(he)監(jian)控，有異常(chang)及時(shi)上(shang)報。除(chu)了(le)剛才所(suo)說的組織(zhi)(zhi)效能提升和(he)人員編(bian)制工作(zuo)(zuo)之外，企(qi)業還(huan)會根據組織(zhi)(zhi)發展(zhan)的其他需要(yao)安(an)排工作(zuo)(zuo)。比如，內部(bu)分(fen)工不清晰，就要(yao)規劃崗位職(zhi)(zhi)責(ze)，晉升通道不清晰，就要(yao)做優化(hua)任職(zhi)(zhi)資格體(ti)系(xi)和(he)職(zhi)(zhi)級體(ti)系(xi)，組織(zhi)(zhi)數(shu)據過于分(fen)散，就要(yao)搭建hr系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)，并做好(hao)數(shu)據管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)，這些(xie)工作(zuo)(zuo)要(yao)具體(ti)問(wen)題具體(ti)分(fen)析(xi)。
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