人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？
一、人力資源的模塊設置。
1、招聘工作的話是為了招到更多優秀的員工，以及更有結果的員工。
2、培訓工作是要讓小伙伴擁有更符合業務發展需求的技能。
二、薪酬模塊是激勵伙伴，讓伙伴你們都能發揮自己的主觀能動性。
三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。
所(suo)以綜上所(suo)述，我(wo)們(men)就(jiu)會發現，從理論上講，人力(li)資源所(suo)有模塊的(de)(de)核心價值(zhi)都是(shi)幫助其他(ta)部門(men)成長。那為(wei)什么要說理論上呢？是(shi)因為(wei)在實(shi)際工作(zuo)中，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)想(xiang)要達到賦能(neng)的(de)(de)高度，對人類的(de)(de)要求也非常(chang)高。人力(li)必須對公司(si)的(de)(de)業務發展以及各部門(men)的(de)(de)工作(zuo)模型(xing)都非常(chang)清(qing)晰。如(ru)果(guo)不清(qing)晰其他(ta)部門(men)的(de)(de)開展工作(zuo)方式，我(wo)們(men)就(jiu)沒有辦法進行管理，當然就(jiu)更談不上賦能(neng)了。
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