我(wo)們(men)來(lai)分(fen)享一下(xia)什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略，你(ni)真的(de)會(hui)定(ding)戰(zhan)略嗎？很多企(qi)(qi)業(ye)管理者，他經常會(hui)把戰(zhan)略掛在(zai)嘴邊兒。那戰(zhan)略到底是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)呢？是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)使命、愿景(jing)、價值觀，其實這些通通都不是(shi)(shi)。我(wo)們(men)要知道，企(qi)(qi)業(ye)定(ding)戰(zhan)略不是(shi)(shi)單(dan)純的(de)去(qu)定(ding)一個目標，而是(shi)(shi)談(tan)走向成功的(de)路(lu)徑。要聚焦在(zai)如何做(zuo)才能達成未(wei)來(lai)的(de)目標，就(jiu)像我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)人生規劃一樣(yang)。我(wo)們(men)想(xiang)通過做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，怎(zen)樣(yang)做(zuo)去(qu)實現(xian)一個什(shen)(shen)么(me)樣(yang)子(zi)的(de)目標，這就(jiu)是(shi)(shi)戰(zhan)略。
在做(zuo)戰略的時候，我們(men)可以設置一(yi)個假(jia)想(xiang)敵，假(jia)如現(xian)在的這(zhe)個社會(hui)環境往前再走個五年(nian)、十年(nian)，如果想(xiang)要(yao)贏得競爭對手(shou)。你(ni)(ni)的企業必須在哪個板塊更(geng)強，或者是換一(yi)個路徑。如果什么都改變的情況下(xia)，消費者選(xuan)擇你(ni)(ni)的邏輯，哪些是不變的，企業要(yao)為這(zhe)個不變去做(zuo)一(yi)些努力。這(zhe)時候站你(ni)(ni)的方(fang)向(xiang)就(jiu)(jiu)會(hui)很(hen)清晰，簡單說就(jiu)(jiu)是看遠一(yi)點，想(xiang)想(xiang)未來你(ni)(ni)想(xiang)擁有什么能力去打敗(bai)你(ni)(ni)的對手(shou)，就(jiu)(jiu)在今天(tian)不斷的去強化這(zhe)個能力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120031.html
