所謂的531策(ce)略，就(jiu)是(shi)看五(wu)年(nian)(nian)(nian)想三(san)年(nian)(nian)(nian)，認認真(zhen)真(zhen)干一(yi)年(nian)(nian)(nian)。作(zuo)為企業(ye)的管(guan)理(li)者，要想想五(wu)年(nian)(nian)(nian)之后(hou)這個(ge)世(shi)界會發生什(shen)么樣的變化，行業(ye)會有哪些趨(qu)勢。然(ran)后(hou)基于大趨(qu)勢，在理(li)清,公司在三(san)年(nian)(nian)(nian)之后(hou)要發展到(dao)什(shen)么地步，然(ran)后(hou)再反推接下(xia)來的一(yi)年(nian)(nian)(nian)內，要達到(dao)的目(mu)(mu)標是(shi)什(shen)么，要具體做些什(shen)么。所以從(cong)時間上的五(wu)年(nian)(nian)(nian)、三(san)年(nian)(nian)(nian)和(he)一(yi)年(nian)(nian)(nian)的分解，其本質就(jiu)是(shi)將企業(ye)的戰(zhan)略翻譯成目(mu)(mu)標的一(yi)個(ge)過程
這(zhe)樣制定出來的(de)(de)年度目標才(cai)能(neng)夠反映公司(si)(si)的(de)(de)戰略意圖，也就(jiu)是公司(si)(si)非常(chang)渴望的(de)(de)事情(qing)(qing)，是一件(jian)能(neng)比得上(shang)實(shi)踐的(de)(de)事情(qing)(qing)。有了這(zhe)樣的(de)(de)明(ming)確的(de)(de)方(fang)向(xiang)，你(ni)可以再(zai)根(gen)據企(qi)業的(de)(de)實(shi)際情(qing)(qing)況，運用OKR或者是KPI的(de)(de)工具(ju)，將目標分解到各個(ge)部門來進行具(ju)體的(de)(de)落地(di)執行。
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