在不同空間(jian)洞察機(ji)遇(yu)的(de)基礎上(shang)，盛戰企業(ye)設計的(de)目標就是明確企業(ye)的(de)定位(wei)。企業(ye)的(de)定位(wei)包括企業(ye)的(de)價(jia)值來源定位(wei)和博弈(yi)競(jing)爭定位(wei)。
一是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)與社會之間的(de)關(guan)系，沒有價(jia)值創(chuang)造的(de)企業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)泡沫，每個企業(ye)(ye)都(dou)要清晰地定義自己的(de)價(jia)值來源，這是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)之所以存在的(de)根本(ben)意義。
二(er)是(shi)企業與(yu)競爭(zheng)對(dui)手之(zhi)間關系，沒有(you)競爭(zheng)優勢的(de)企業，也將(jiang)被對(dui)手超(chao)越替代。
成功的企(qi)業通常都能夠把握住所處環(huan)境的價值創造來(lai)源，從而(er)贏得屬(shu)于(yu)那個時代的輝煌。
價值(zhi)創造(zao)的(de)(de)來(lai)源是(shi)企業業務發展的(de)(de)驅(qu)動(dong)(dong)力，能夠帶給企業不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)競爭優勢(shi)。根據不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)影響范圍和作用機制，可以分為共(gong)生體、商(shang)業模式、戰略規劃和運營管(guan)理等價值(zhi)創造(zao)的(de)(de)四種來(lai)源，其中(zhong)前(qian)共(gong)生體、商(shang)業模式、戰略規劃關(guan)注的(de)(de)是(shi)業務活動(dong)(dong)的(de)(de)選擇與配置，運營管(guan)理是(shi)管(guan)理活動(dong)(dong)的(de)(de)優化。其共(gong)生體是(shi)價值(zhi)創造(zao)的(de)(de)邏輯。
盛戰企業設計、定義未來競爭(zheng)力
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