我曾經(jing)和許(xu)多的(de)(de)CEO和高(gao)(gao)管(guan)(guan)交流過，他們中的(de)(de)一(yi)(yi)些人啊(a)，盡管(guan)(guan)身處高(gao)(gao)位(wei)卻仍會(hui)困(kun)擾一(yi)(yi)個(ge)問題。他們究竟應(ying)該更(geng)注重自己的(de)(de)地(di)(di)位(wei)呢，還是更(geng)注重公(gong)司的(de)(de)績效(xiao)啊(a)。對(dui)此，我的(de)(de)回(hui)答都是一(yi)(yi)樣的(de)(de)，永遠注重的(de)(de)是績效(xiao)。一(yi)(yi)個(ge)高(gao)(gao)管(guan)(guan)啊(a)必須明白你自己的(de)(de)首要(yao)原則時，只(zhi)有做出(chu)業績，才能(neng)證(zheng)明自己的(de)(de)價值。但是呢也(ye)不(bu)能(neng)否認的(de)(de)是，CEO或高(gao)(gao)管(guan)(guan)，往(wang)往(wang)會(hui)沉(chen)醉(zui)于(yu)作為領(ling)導者的(de)(de)角色地(di)(di)位(wei)，他們往(wang)受著(zhu)管(guan)(guan)理公(gong)司和管(guan)(guan)理員工的(de)(de)感覺。在面臨(lin)績效(xiao)結果與個(ge)人地(di)(di)位(wei)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)時候啊(a)，他們往(wang)往(wang)會(hui)選(xuan)(xuan)擇保護自己的(de)(de)領(ling)導地(di)(di)位(wei)。
當他們被權利和地位(wei)所誘惑(huo)的(de)(de)(de)時候啊(a)，他下(xia)意識的(de)(de)(de)保護自(zi)己(ji)，更加在意個(ge)人的(de)(de)(de)頭銜和得失，也就形成(cheng)了下(xia)屬(shu)為(wei)了討好領(ling)(ling)導而(er)做出(chu)決定的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)。因為(wei)這關(guan)(guan)乎下(xia)屬(shu)員(yuan)工的(de)(de)(de)職務(wu)晉升和獎勵。這種現象呢(ni)或許普遍(bian)，但如果想要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)管理者，一(yi)個(ge)帶領(ling)(ling)公(gong)司(si)(si)盈利的(de)(de)(de)老板(ban)，就必須抵(di)制這個(ge)誘惑(huo)。CEO和高管們絕不能放(fang)松對績(ji)(ji)效結果的(de)(de)(de)關(guan)(guan)注，只有這樣(yang)呢(ni)才(cai)能讓下(xia)屬(shu)專注于績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)，這才(cai)是(shi)領(ling)(ling)導應該做的(de)(de)(de)事情，這樣(yang)才(cai)能讓公(gong)司(si)(si)良性運轉。老板(ban)啊(a)不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)享受角色的(de)(de)(de)人，而(er)應該將業績(ji)(ji)作(zuo)為(wei)衡量個(ge)人成(cheng)功的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)標準(zhun)，否(fou)則啊(a)就請(qing)你下(xia)來(lai)。因為(wei)績(ji)(ji)效不僅(jin)對股東對公(gong)司(si)(si)至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)(yao)，對員(yuan)工呢(ni)同(tong)樣(yang)也至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)(yao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124965.html
