最常見的(de)問題(ti)有以幾種(zhong)：
1、就是(shi)他(ta)的薪酬(chou)績效是(shi)沒有(you)激勵性的。
2、薪酬績(ji)效，薪酬和(he)績(ji)效其實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有關(guan)聯的(de)(de)，就(jiu)這(zhe)個(ge)(ge)觀(guan)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤的(de)(de)觀(guan)點(dian)。我舉個(ge)(ge)例子，電商的(de)(de)這(zhe)種銷(xiao)售(shou)(shou)，他(ta)的(de)(de)提成(cheng)，他(ta)應該就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)他(ta)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)業績(ji)掛鉤，對不對？這(zhe)個(ge)(ge)很正(zheng)常。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)里(li)面(mian)(mian)會帶來一(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)(de)問題，對于這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業來講(jiang)，這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業里(li)面(mian)(mian)它的(de)(de)很多銷(xiao)售(shou)(shou)額的(de)(de)這(zhe)種產生，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為銷(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)(de)貢獻(xian)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為公司(si)投放了(le)大量的(de)(de)廣告。所以(yi)(yi)我們(men)雖然激(ji)勵(li)了(le)你，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)激(ji)勵(li)的(de)(de)結果，這(zhe)個(ge)(ge)績(ji)效和(he)你的(de)(de)貢獻(xian)沒有任何關(guan)系，所以(yi)(yi)它其實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒關(guan)聯的(de)(de)。
3、還(huan)有(you)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？員工(gong)成本失控，它的(de)這(zhe)個薪(xin)酬(chou)績效。因(yin)為它的(de)結構以及它關聯的(de)這(zhe)種因(yin)素方式不對，所以就(jiu)會(hui)導致這(zhe)個企業的(de)人工(gong)成本是(shi)(shi)(shi)失控的(de)，很容易一(yi)下(xia)子(zi)就(jiu)爆(bao)掉了(le)。還(huan)有(you)一(yi)個問題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)什么(me)，績效目標(biao)是(shi)(shi)(shi)它們是(shi)(shi)(shi)在做布朗運動，或(huo)(huo)者是(shi)(shi)(shi)在做模糊(hu)地移植(zhi)。企業或(huo)(huo)者老板會(hui)覺得(de)你們理解(jie)(jie)我(wo)了(le)，我(wo)也覺得(de)理解(jie)(jie)老板了(le)。對，大家都(dou)覺得(de)理解(jie)(jie)，但實際上各做各的(de)。所以我(wo)們會(hui)看(kan)到個人的(de)目標(biao)，個人目標(biao)的(de)加總不等于組織(zhi)的(de)目標(biao)，所以這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很大的(de)問題(ti)。
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