現代的(de)(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理已經超越了過去(qu)人事科(ke)或勞資科(ke)的(de)(de)范(fan)疇，主要(yao)(yao)有(you)六大方(fang)面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，人力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)、招聘(pin)與(yu)配(pei)置、培(pei)訓與(yu)開發、薪酬與(yu)福利、績效管(guan)理、員工(gong)(gong)(gong)和勞動關(guan)系(xi)(xi)，本人從事該工(gong)(gong)(gong)作(zuo)兩(liang)年，現將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)點與(yu)各位分享，以利于新手上(shang)路(lu)。由于現代人力(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)整(zheng)體性特征，薪酬管(guan)理與(yu)其他人力(li)資源(yuan)管(guan)理環節(jie)同樣具有(you)密(mi)切的(de)(de)聯系(xi)(xi)，主要(yao)(yao)關(guan)系(xi)(xi)如下：
1、薪酬管理與企業人(ren)力資(zi)源管理中工作分析的關系。
工(gong)(gong)作分析(xi)是(shi)薪(xin)酬(chou)設計的(de)(de)(de)基礎(chu)，尤(you)其對于崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)資制來(lai)說，更(geng)是(shi)建立內部公平薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)必備前(qian)提。工(gong)(gong)作分析(xi)所(suo)形(xing)成的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)說明書是(shi)進行工(gong)(gong)作評(ping)價確定薪(xin)酬(chou)等級的(de)(de)(de)依據，企業人力(li)資源管(guan)理中(zhong)工(gong)(gong)作評(ping)價信息大(da)都來(lai)自崗(gang)位(wei)說明書的(de)(de)(de)內容。即使(shi)在新的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)工(gong)(gong)資體(ti)(ti)系中(zhong)，工(gong)(gong)作分析(xi)仍然(ran)具(ju)有重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)意義，因(yin)為評(ping)價員工(gong)(gong)所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)，仍然(ran)要(yao)(yao)以他(ta)們(men)從事的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作為基礎(chu)來(lai)進行。
2、薪酬(chou)管理與企業人(ren)力資源管理規劃的關系(xi)。
楊(yang)輝解析到(dao)薪(xin)酬(chou)管理(li)與(yu)人(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃的(de)關(guan)系主(zhu)要(yao)(yao)體現在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源供需平(ping)衡方(fang)面(mian)，薪(xin)酬(chou)政策的(de)變動是(shi)改變內部人(ren)力(li)資(zi)源供給(gei)的(de)重要(yao)(yao)手段，例如提高(gao)加(jia)(jia)班(ban)工資(zi)的(de)額度，可以促使員工增加(jia)(jia)加(jia)(jia)班(ban)時(shi)間，從而增加(jia)(jia)人(ren)力(li)資(zi)源供給(gei)量，當(dang)然這需要(yao)(yao)對正常工作時(shi)間的(de)工作嚴格(ge)加(jia)(jia)以控制。
3、薪酬管(guan)理(li)與企業人力資源管(guan)理(li)中招聘錄用的關系。
薪(xin)酬管理(li)對招聘(pin)錄用工(gong)作(zuo)有著(zhu)重要的(de)影(ying)響，薪(xin)酬是(shi)員工(gong)選擇工(gong)作(zuo)時考(kao)慮的(de)重要因(yin)素(su)之一，較高的(de)薪(xin)酬水平(ping)有利(li)于吸(xi)引大量(liang)應聘(pin)者(zhe)，從而提高招聘(pin)的(de)效果。此外，招聘(pin)錄用也會(hui)對薪(xin)酬管理(li)產生影(ying)響，錄用人(ren)員的(de)數量(liang)和結構是(shi)決(jue)定(ding)組織薪(xin)酬總(zong)額增加的(de)主要因(yin)素(su)。
4、薪(xin)酬(chou)管理與企業人力資源管理中績效管理的(de)關系。
薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)理和(he)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理之(zhi)間是一種互動的(de)(de)(de)(de)(de)關系。一方面(mian)，績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理是薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)一，激勵(li)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)實施需要對員工的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效做出準確的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價;另一方面(mian)，針對員工的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效表現及時地給予不同的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)薪(xin)(xin)酬，也有助于增強激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)效果，確保績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)約束性。
5、薪酬管理(li)與企業(ye)人力資源(yuan)管理(li)中員工(gong)關系(xi)管理(li)的關系(xi)。
在組織的(de)勞(lao)動(dong)關系(xi)中(zhong)，薪酬是最主(zhu)要的(de)問(wen)題之(zhi)一，勞(lao)動(dong)爭議(yi)也往往是由薪酬問(wen)題引起的(de)，因此，有效的(de)薪酬管理能夠減少勞(lao)動(dong)糾紛(fen)，建立和諧的(de)勞(lao)動(dong)關系(xi)。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的(de)組織文化，維護穩定的(de)勞(lao)動(dong)關系(xi)。
總而言之，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)的核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)。績(ji)效(xiao)考核(he)辦法每(mei)年必(bi)須修訂(ding)，必(bi)須有(you)員(yuan)工(gong)評價考核(he)，部門(men)考核(he)結(jie)(jie)果兌現到(dao)部門(men)績(ji)效(xiao)，員(yuan)工(gong)評價結(jie)(jie)果兌現員(yuan)工(gong)等級，獎懲。績(ji)效(xiao)考核(he)辦法每(mei)季度進行評估，及時改進執行細(xi)則，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的核(he)心(xin)是通過考核(he)、評估、績(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)，達到(dao)提高績(ji)效(xiao)結(jie)(jie)果的目的。如果結(jie)(jie)合目標管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)就更加(jia)到(dao)位。
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