盤點，我們每一天都要盤點我們公司的人才。比如我們的組織架構到底夠不夠？比如我們今天的發展夠不夠，我們現在的人才哪些人是最有效益的，哪些人是無效的，人才就是我們公司最重要的資產，資產經常要拿出來盤一盤，優秀的員工是哪一些，工資低的員工是哪一些？做的不好的員工是哪一些？未來發展，現在的戰略發展，哪個員工還跟不上，都需要進行人才盤點。所以到公司，就會讓人力資源拿出來公司的人員花名冊，公司的花名冊來看看哪個人好，哪個人的不好，哪個人的值得我們提升，哪個地方還有問題。哪個領導最近有什么問題，我們需要怎么幫助他，哪個事業部缺人，哪個事業部人多，哪些人效率高，哪些效率低。
就持續不斷的(de)拿著(zhu)這(zhe)(zhe)張表格來(lai)了盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。明年要(yao)(yao)開三家店，那店長儲備的(de)夠(gou)不夠(gou)，誰最有可能(neng)做(zuo)店長，要(yao)(yao)提前做(zuo)人(ren)才的(de)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。所以(yi)人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)這(zhe)(zhe)件(jian)事情，老板應該最少一(yi)個月做(zuo)兩次盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，拿著(zhu)名單出來(lai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)一(yi)下。然(ran)后(hou)(hou)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)之后(hou)(hou)，這(zhe)(zhe)就是(shi)證明要(yao)(yao)利他，一(yi)定要(yao)(yao)看看員工(gong)收入高(gao)不高(gao)。工(gong)作態(tai)度滿(man)不滿(man)意，有沒有問(wen)(wen)題。這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個企業家，一(yi)個老板，或者一(yi)個管理層，一(yi)個中高(gao)層經常要(yao)(yao)做(zuo)的(de)事情。把自(zi)己的(de)人(ren)盤(pan)(pan)(pan)一(yi)盤(pan)(pan)(pan)，有什么問(wen)(wen)題。
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