大部分(fen)的(de)(de)管理(li)者(zhe)都喜歡招聘跟自(zi)己(ji)相似(si)，但能力不及(ji)自(zi)己(ji)的(de)(de)下屬。因為(wei)這樣操作最安(an)全,這種現(xian)象在(zai)管理(li)學(xue)上(shang)是俄(e)羅斯(si)套娃現(xian)象，一層套一層越(yue)套越(yue)小，最后整(zheng)個(ge)組織都毀掉了。所以英明的(de)(de)老板們在(zai)選(xuan)擇管理(li)者(zhe)的(de)(de)時候，都應該考慮德(de)才兼備，千萬不要意氣用(yong)事，認(ren)為(wei)這個(ge)人(ren)的(de)(de)能力不咋地，但是他(ta)很忠(zhong)誠(cheng)，就把他(ta)提拔為(wei)管理(li)者(zhe)。如(ru)果他(ta)在(zai)有(you)選(xuan)擇下屬權利(li)的(de)(de)時候，大部分(fen)的(de)(de)情況(kuang)他(ta)們只(zhi)能容納(na)習(xi)性(xing)跟自(zi)己(ji)差(cha)不多，能力比自(zi)己(ji)弱一些的(de)(de)人(ren)。只(zhi)有(you)這樣，他(ta)的(de)(de)位置(zhi)才是最安(an)全的(de)(de)。用(yong)人(ren)有(you)三(san)條基本原則。
第一條，是德才(cai)兼備大膽使用。
第二條，是有(you)才無德限制使用。
第三條，是有德無才培養使用。
也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)員(yuan)工忠誠，但他(ta)(ta)(ta)能力(li)不咋地(di)，應該(gai)給他(ta)(ta)(ta)充分的(de)(de)(de)機會，先把能力(li)提(ti)起來再(zai)委以重任。但是(shi)(shi)有(you)些人的(de)(de)(de)能力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)提(ti)不起來，那怎么(me)辦呢？比如阿里(li)當年(nian)創(chuang)業之初，十(shi)八(ba)羅漢他(ta)(ta)(ta)們(men)對公(gong)(gong)司很忠誠，但隨著公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展，總有(you)跟不上的(de)(de)(de)時候(hou)，這個(ge)(ge)時候(hou)作為老板，得想辦法提(ti)升(sheng)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)認知和(he)格局。比如領(ling)導(dao)力(li)，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)胸(xiong)懷和(he)能力(li)去(qu)管理(li)，或者用(yong)那些能力(li)比他(ta)(ta)(ta)強(qiang)的(de)(de)(de)下(xia)手。實在不行的(de)(de)(de)，還有(you)讓賢的(de)(de)(de)胸(xiong)懷，具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)管理(li)者，在能力(li)上不一定(ding)比下(xia)屬(shu)強(qiang)，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)一定(ding)要具備包容之心，能夠容納(na)別人的(de)(de)(de)短處，用(yong)好別人的(de)(de)(de)長(chang)處。因(yin)為他(ta)(ta)(ta)們(men)明白(bai)一個(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)道理(li)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成功(gong)不是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)成功(gong)，而是(shi)(shi)一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)成功(gong)。只(zhi)有(you)認知提(ti)升(sheng)了，他(ta)(ta)(ta)才敢用(yong)能力(li)比他(ta)(ta)(ta)強(qiang)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)。
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