很多(duo)企業經常把經營(ying)管(guan)理混為一(yi)談，甚至直接把管(guan)理當成(cheng)經營(ying)。那在(zai)你(ni)的企業到底如何區分經營(ying)型人才(cai)跟管(guan)理型人才(cai)呢？
1、關(guan)注(zhu)點不同。經營(ying)型(xing)(xing)人才(cai)通常更關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)的(de)外部(bu)環境，包括(kuo)市場趨勢競爭對手客戶關(guan)系(xi)的(de)。而(er)一個(ge)管(guan)理型(xing)(xing)人才(cai)更關(guan)注(zhu)前內部(bu)的(de)運營(ying)跟管(guan)理，它往往包括(kuo)團隊績效流(liu)程優化資(zi)源(yuan)的(de)分配(pei)等。
2、決(jue)策風(feng)格(ge)不同(tong)。經營型(xing)人(ren)才在決(jue)策時更關注(zhu)市場的反應，跟業績效果，通(tong)常(chang)會采(cai)取更靈(ling)活更快速的決(jue)策方式。而管理型(xing)人(ren)才更關注(zhu)穩定性(xing)跟長(chang)效性(xing)，通(tong)常(chang)會采(cai)用更謹慎更科學的決(jue)策方式。
3、工(gong)(gong)作(zuo)重心不同(tong)。經營型(xing)人(ren)才在的(de)工(gong)(gong)作(zuo)重心在于業務拓展，市(shi)場(chang)營銷跟(gen)客(ke)戶關(guan)系維(wei)護(hu)等(deng)。而一(yi)個管(guan)理(li)(li)型(xing)人(ren)才，更關(guan)注企業內部的(de)管(guan)理(li)(li)跟(gen)協調，它往(wang)往(wang)包(bao)括人(ren)員的(de)選(xuan)育用留(liu)等(deng)方面。
4、能力(li)(li)要(yao)求不同。經(jing)(jing)營(ying)(ying)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才需要(yao)更敏銳的商業洞(dong)察力(li)(li)跟執行力(li)(li)，同時，要(yao)跟客(ke)戶和合作伙伴建立良好(hao)關系。而一(yi)個管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才需要(yao)的是組(zu)織協調力(li)(li)，跟領(ling)導力(li)(li)，通過有(you)效的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊來推動企業的發展。當然經(jing)(jing)營(ying)(ying)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層人(ren)(ren)(ren)才，二者也有(you)可能交叉跟重疊。但總的來說，經(jing)(jing)營(ying)(ying)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才更主(zhu)外管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才更主(zhu)內。我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)明確管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)始終為經(jing)(jing)營(ying)(ying)服務而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)做什么是由經(jing)(jing)營(ying)(ying)來決定(ding)的，經(jing)(jing)營(ying)(ying)是選(xuan)擇對的事情，做管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是要(yao)把事情做對。
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