很多企業為了留住人才，通常采用的方法是給員工加薪，其實加薪并不是留住人才的最好的方法。實踐證明，加薪是存在明顯的邊際效益遞減現象，加薪的效果會隨著加薪的次數增加，其效果也會越來越差。加薪也許會讓員工開心一個月，但會開心一年嗎？不可能，你加薪一定會有組織加的比你更多。這就好比是一場沒有勝者的軍備競賽，所以加薪是留住人才的一種手段，但不是最好的手段，也不是*的手段。
那怎樣才(cai)能留住人(ren)才(cai)呢？企業中(zhong)不同層(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)人(ren)使用的(de)(de)(de)方法是不同的(de)(de)(de)，基層(ceng)(ceng)用提升薪酬(chou)的(de)(de)(de)方法也許(xu)管用，但中(zhong)層(ceng)(ceng)也許(xu)用加(jia)大其保障(zhang)力度(du)，使其在組織工作當中(zhong)，家庭(ting)的(de)(de)(de)醫療(liao)、子女教育沒(mei)有(you)后顧(gu)之(zhi)憂(you)，使其有(you)一種穩定感。高(gao)層(ceng)(ceng)可(ke)以(yi)通過賦予其使命，以(yi)助(zhu)其實現更高(gao)的(de)(de)(de)社會價值。這也是*的(de)(de)(de)馬斯(si)洛(luo)需求層(ceng)(ceng)次理論的(de)(de)(de)具體運(yun)用。
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