好的HR經理應該具備的四個特(te)質。
第一個(ge)特質(zhi)，目標感和(he)行動力(li)。HR一定(ding)要面對結果，一定(ding)要給自己建(jian)目標，還有面向(xiang)結果能力(li)，還有這個(ge)行動力(li),行動力(li)一定(ding)要快，因(yin)為慢(man)了(le)，人家就跑了(le)，做了(le)別的選擇了(le)。
第二個特質，正面的感召(zhao)力(li)，也可(ke)以(yi)稱作(zuo)影(ying)響力(li)和吸(xi)引(yin)力(li)。好(hao)的HR一定是個銷(xiao)售員，HR賣的是什么？公(gong)司的品牌和公(gong)司給員工帶來的未(wei)來，沒有好(hao)的感召(zhao)力(li)，就銷(xiao)售不到位，銷(xiao)售不到位，怎么吸(xi)引(yin)到別人呢？
第三(san)個特質，教導(dao)能力。就(jiu)是教化力和引導(dao)力，當(dang)把人招進(jin)來(lai)了以后，作為HR就(jiu)要很好的去把這(zhe)個人的狀態(tai)融入調試到位(wei)。
第四個(ge)特質，HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)和(he)遷善力(li)。也就是自(zi)(zi)我(wo)提(ti)升和(he)自(zi)(zi)我(wo)優化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。很(hen)多HR缺乏專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)能力(li)，如(ru)果(guo)只是停(ting)留在(zai)過去這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西。怎(zen)么讓自(zi)(zi)己變得更(geng)強(qiang)大？怎(zen)么讓自(zi)(zi)己變得更(geng)優秀，有沒有保持一(yi)個(ge)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)充電，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)學習(xi)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)、知識(shi)、經驗和(he)技能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多東西，人力(li)資源服務就是很(hen)停(ting)留在(zai)表面(mian)和(he)形式上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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