在企(qi)業管(guan)理中(zhong)，我們經常(chang)聽到(dao)管(guan)理者們都會說(shuo)，信任(ren)員工(gong)、會給予(yu)一定(ding)的授(shou)權等等話語。但實(shi)際中(zhong)并非如此。眾多的人不能充(chong)分授(shou)權，為什么呢？
我(wo)對此總結一下幾(ji)點(dian)因素(su)：
第一、授(shou)權會使管(guan)理者失(shi)去(qu)對任(ren)務的控制
很(hen)多管理者之所以對授權特別敏感(gan)，是(shi)因為害(hai)怕失(shi)(shi)去對任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)控(kong)制。一旦失(shi)(shi)控(kong)，后(hou)果(guo)很(hen)可能就無法預料了。其實內(nei)心真正害(hai)怕的(de)不是(shi)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)失(shi)(shi)去控(kong)制，而是(shi)你(ni)的(de)有(you)些(xie)事突然不在(zai)你(ni)的(de)掌控(kong)范圍之內(nei)。如果(guo)你(ni)能夠保持溝通與(yu)協調的(de)順暢，強化信息流(liu)通的(de)效率(lv)與(yu)效果(guo)，任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)在(zai)完成的(de)過程中，失(shi)(shi)控(kong)的(de)可能性(xing)其實很(hen)小(xiao)的(de)。同時，在(zai)安排任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的(de)時候，你(ni)應該盡可能地把問(wen)題(ti)、目標、資源等向部(bu)屬交(jiao)待清楚，也有(you)助于避(bi)免(mian)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)失(shi)(shi)控(kong)。
第二、以(yi)為自己可以(yi)做得(de)比別(bie)人(ren)好
有(you)些管理者(zhe)寧可自(zi)己辛苦，也不(bu)(bu)愿意(yi)把(ba)工作安排給(gei)部(bu)下。為什么(me)呢？他(ta)們認為，教(jiao)(jiao)會部(bu)下怎么(me)做(zuo)(zuo)，得花上好(hao)幾個小(xiao)時；而自(zi)己做(zuo)(zuo)的(de)話，不(bu)(bu)到半小(xiao)時就做(zuo)(zuo)好(hao)了--有(you)那個閑工夫教(jiao)(jiao)他(ta)們，還(huan)不(bu)(bu)如自(zi)己做(zuo)(zuo)更爽(shuang)快(kuai)些。
問題是，就這樣一直把所(suo)有的(de)事情都拿出來自(zi)己做嗎？盡(jin)管現(xian)在你(ni)自(zi)己親自(zi)動手可以(yi)做得比別人好，但(dan)是你(ni)如果能夠教(jiao)會你(ni)的(de)員工，你(ni)會發(fa)現(xian)，其實別人也(ye)可以(yi)做得和你(ni)一樣的(de)好，甚至更好。
第三、授權會削弱自己在組織中的地位
這(zhe)是很多管理者非常害怕的(de)(de)(de)事。如果把(ba)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)權利授予別人(ren)的(de)(de)(de)話，會不會因此影(ying)響(xiang)自己(ji)(ji)對(dui)于組(zu)織的(de)(de)(de)重要性，從而削弱自己(ji)(ji)在(zai)組(zu)織中(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位呢？ 答案是否(fou)定的(de)(de)(de)。如果你(ni)能夠讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)部下更(geng)加積極、主(zhu)動地(di)處理問(wen)題，你(ni)就能充分發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)，將(jiang)任務完成(cheng)得(de)(de)更(geng)多、更(geng)快(kuai)、更(geng)好，從而使(shi)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)地(di)位有(you)機(ji)會得(de)(de)到進一(yi)步的(de)(de)(de)鞏固或(huo)提升。你(ni)將(jiang)得(de)(de)到一(yi)個更(geng)有(you)效(xiao)率的(de)(de)(de)工(gong)作團(tuan)(tuan)隊(dui)，并且(qie)能夠把(ba)精力(li)集中(zhong)在(zai)那些值得(de)(de)你(ni)全心投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)事情上。
第四、授權會降低靈活性
對于(yu)一件事(shi)(shi)(shi)而言，事(shi)(shi)(shi)必躬親確實有利(li)于(yu)掌握處理(li)問題的(de)靈(ling)活(huo)性。可是(shi)，對于(yu)日(ri)理(li)萬(wan)機的(de)總(zong)經理(li)而言，畢竟不可能在(zai)同一時間做好(hao)幾件事(shi)(shi)(shi)情。如果(guo)強迫自己面面俱(ju)到，就很(hen)有些勉(mian)為其(qi)難(nan)了。
反之，通過授(shou)權把具體的(de)工(gong)作分派出去，讓自己從一個更(geng)高的(de)層(ceng)面來統籌全局，思路往往會更(geng)加靈活，同時(shi)也有更(geng)多的(de)時(shi)間和精力來處理那些棘手的(de)問題和突發性的(de)事(shi)件。
第五、過高強調自己在組織中的重要性
由于你(ni)(ni)很能干，在很多時(shi)候你(ni)(ni)會產(chan)生“什么(me)事情離(li)了我都(dou)不行”的(de)錯覺。是的(de)，也許你(ni)(ni)得(de)分身有(you)(you)術才行。其實(shi)，你(ni)(ni)的(de)下(xia)屬就是你(ni)(ni)手里擁有(you)(you)的(de)*的(de)財富，他(ta)們幫(bang)(bang)你(ni)(ni)吧(ba)產(chan)品賣(mai)掉，幫(bang)(bang)你(ni)(ni)與消費(fei)者溝通這么(me)好的(de)資(zi)源，你(ni)(ni)為什么(me)不去好好利用呢？即使看(kan)在掙錢的(de)分兒上，你(ni)(ni)也該讓他(ta)們的(de)能力得(de)到更(geng)充分的(de)發(fa)揮(hui)。
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