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上海心贏銷品牌策劃有限公司創始人奶牛老師總教練
終端盈利提升*的創始人，“五行連環終端盈利模型”的創造者與踐行者，前瞻性的提出了“只有成就終端，才能成就品牌”，并創造性提出“終端為王，但成敗關鍵不只是終端”，率領團隊在中國鞋服、家紡等行業屢創佳績！
奶牛理【點擊詳細】
在當今市場(chang)競爭(zheng)日益激烈的(de)(de)環境下，黑龍江企(qi)業正面臨著(zhu)銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊能力不足、業績增長乏力、客戶關系維護(hu)困難(nan)、市場(chang)拓(tuo)展緩(huan)慢等多(duo)重(zhong)挑戰。許多(duo)企(qi)業管(guan)理者雖然意識(shi)到銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊培(pei)訓(xun)的(de)(de)重(zhong)要性，卻(que)苦于找不到合適的(de)(de)內(nei)訓(xun)機構和專業的(de)(de)培(pei)訓(xun)方案，導致銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊戰斗(dou)力難(nan)以有效
在(zai)當前勞(lao)動法律法規日(ri)(ri)益完善、員工維權意識(shi)普遍增強的背景下(xia)，長沙企(qi)業(ye)正面臨(lin)著勞(lao)動爭(zheng)議頻(pin)發、用工成本攀升、合規風險(xian)(xian)加(jia)劇等(deng)多重(zhong)挑戰。許多企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)雖(sui)然(ran)意識(shi)到合規用工的重(zhong)要性，卻(que)缺乏系統的法律知識(shi)和專業(ye)的風險(xian)(xian)防控(kong)能力，導致在(zai)日(ri)(ri)常(chang)用工管(guan)理(li)中處處被動，
在當前企業(ye)轉型升級和(he)組織架構調(diao)整頻(pin)繁的(de)背景下，青(qing)海企業(ye)正(zheng)面臨著員工調(diao)崗適應(ying)能力(li)不足、崗位轉換效率低下、人才流失(shi)風險(xian)加大等多重挑(tiao)戰。許多企業(ye)管理者(zhe)雖然意識(shi)到調(diao)崗培訓的(de)重要性，卻苦于缺(que)乏清(qing)晰的(de)費用(yong)參考和(he)專業(ye)的(de)課程體系，導致人力(li)資(zi)源配置效率難(nan)以(yi)提
在零售業競爭日益(yi)激烈和(he)消(xiao)費需求多元化的當下，長沙店(dian)(dian)面經營者(zhe)正面臨著(zhu)業績(ji)增長乏力、團(tuan)隊管(guan)理(li)困難、客戶流失嚴重、數字化轉型挑戰等多重壓力。許多店(dian)(dian)鋪(pu)管(guan)理(li)者(zhe)雖然意識到銷售管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)的重要(yao)性，卻(que)對(dui)如何(he)選(xuan)擇優質課程、如何(he)報名(ming)參加以及如何(he)確保學習效(xiao)果感到困
在數字經濟蓬勃發展的今天，青(qing)島企業(ye)正面臨著新(xin)(xin)媒體(ti)人才短(duan)缺、營銷(xiao)效果(guo)不(bu)佳、數字化轉型困難等現實(shi)挑(tiao)戰。許多企業(ye)雖(sui)然布局了新(xin)(xin)媒體(ti)矩陣，卻缺乏(fa)系統(tong)的運營管(guan)理和專(zhuan)業(ye)的營銷(xiao)策(ce)略(lve)，導致(zhi)內容同(tong)質化嚴重(zhong)，難以(yi)形成品牌差(cha)異(yi)化優勢。選(xuan)擇專(zhuan)業(ye)的新(xin)(xin)媒體(ti)營銷(xiao)管(guan)理培(pei)訓機(ji)
在企(qi)業(ye)(ye)組織變革加速(su)和人(ren)才流(liu)動需求增(zeng)加的(de)(de)雙重(zhong)背景下，長沙企(qi)業(ye)(ye)正面(mian)臨(lin)著員工調崗(gang)適應慢、技能轉換難、工作效率(lv)低(di)、團(tuan)隊穩定性下降等(deng)多重(zhong)挑戰。許多人(ren)力資源管(guan)理者雖然(ran)意識到(dao)調崗(gang)培訓(xun)課程(cheng)設(she)計的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，卻苦于(yu)找(zhao)不(bu)到(dao)科(ke)學(xue)的(de)(de)設(she)計方法(fa)和可(ke)靠的(de)(de)資源支持，導(dao)致崗(gang)位(wei)調
陜西企業(ye)(ye)正迎(ying)來(lai)產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)級與管(guan)理(li)(li)創新的(de)關鍵時期(qi)，專業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓成為(wei)企業(ye)(ye)提升(sheng)核心競爭(zheng)力(li)(li)的(de)戰(zhan)略需(xu)求。隨著市場競爭(zheng)加(jia)劇和經營(ying)環境復(fu)雜化，許(xu)多企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者發現傳統管(guan)理(li)(li)方式已無法適應現代商業(ye)(ye)環境，而(er)缺乏(fa)系統的(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)更讓(rang)企業(ye)(ye)在效率提升(sheng)和團(tuan)隊建(jian)設中面臨發展瓶(ping)頸
長沙企(qi)(qi)業(ye)(ye)正迎(ying)來產業(ye)(ye)轉型升級的(de)關鍵時期，專業(ye)(ye)KPI培訓成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提升組織效能的(de)核(he)心引擎。隨著市(shi)場競爭(zheng)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)和(he)人才管理(li)(li)要求(qiu)不(bu)斷提高，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者發現(xian)(xian)傳(chuan)統績效考核(he)方(fang)式已無(wu)法適應現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需求(qiu)，而(er)缺乏科學的(de)KPI體系更讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)在目標(biao)管理(li)(li)和(he)績效提升
史芳岳
龐濤
王魯
文宇
田璐
吳程斌
楊雄飛
馬平霞
趙山海
李聰
譚永亮
黃文鋒（GDGL）
李莉（SH）
羅李瑛
史祎