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中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業委員會專家；
香港理工大學畢業，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPS【點擊詳細】
為(wei)什(shen)么(me)公共采(cai)購的(de)價(jia)格(ge)(ge)高 在(zai)很多(duo)國家，政(zheng)府(fu)是(shi)最大(da)的(de)花錢(qian)的(de)主兒，“錢(qian)多(duo)、人傻”，或者(zhe)說(shuo)花納稅人的(de)錢(qian)不心疼，容易(yi)成為(wei)冤大(da)頭。例如有人|大(da)|代(dai)|表(biao)就質疑：為(wei)什(shen)么(me)政(zheng)府(fu)公共采(cai)購的(de)價(jia)格(ge)(ge)高？網上甚(shen)至在(zai)說(shuo)，80%的(de)情況下
基于四(si)象限分類(lei)法的(de)(de)采(cai)購戰略的(de)(de)選擇 摘(zhai)要：本文通(tong)過(guo)四(si)象限分類(lei)模型(xing)(xing)，將(jiang)采(cai)購物(wu)品(pin)(pin)(pin)分為關鍵物(wu)品(pin)(pin)(pin)、瓶頸物(wu)品(pin)(pin)(pin)、常規物(wu)品(pin)(pin)(pin)和杠桿物(wu)品(pin)(pin)(pin)。同時引入了供應商知覺模型(xing)(xing)，將(jiang)供應商對采(cai)購商的(de)(de)知覺分為核心型(xing)(xing)客戶(hu)、發展(zhan)型(xing)(xing)客戶(hu)、邊緣(yuan)型(xing)(xing)客戶(hu)以及剝削型(xing)(xing)客戶(hu)。在將(jiang)采(cai)購物(wu)品(pin)(pin)(pin)分類(lei)模
做培訓時，經常有(you)人問(wen)我，采(cai)(cai)(cai)購(gou)為什(shen)么總是被動呢(ni)？ 如突然接手一(yi)個(ge)新項(xiang)目(mu)，可公司以前(qian)沒有(you)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)類似的(de)供(gong)應商資源，但(dan)此時公司已經確定了(le)項(xiang)目(mu)進度，采(cai)(cai)(cai)購(gou)不(bu)得(de)不(bu)緊急尋找供(gong)應商資源、匆忙談定價格以保證交期(qi)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)拿到采(cai)(cai)(cai)購(gou)申請就是&ld
TCL集團(tuan)采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)略－加強(qiang)(qiang)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li) 如何有效運用供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)是(shi)現(xian)代(dai)企業(ye)面臨的重大難題之一。當(dang)前，加強(qiang)(qiang)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)已成(cheng)為(wei)TCL集團(tuan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的主題工作內容之一。 在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)中，TCL集團(tuan)一是(shi)建立采(cai)購招標管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺，規范采(cai)購業(ye)
談(tan)判(pan)(pan)，是(shi)跟人在(zai)談(tan)，所以談(tan)判(pan)(pan)一定(ding)要研究人，把人的(de)心(xin)理研究清(qing)楚。談(tan)判(pan)(pan)沒(mei)有(you)(you)標準答案(an)，它(ta)沒(mei)有(you)(you)一個絕對性的(de)流程。因(yin)為(wei)在(zai)談(tan)判(pan)(pan)的(de)過程中，其實(shi)是(shi)雙方心(xin)理的(de)博(bo)弈(yi)，語言(yan)的(de)交鋒，其中有(you)(you)太(tai)多的(de)不確定(ding)性，你提前(qian)設計好的(de)情境，在(zai)談(tan)判(pan)(pan)中不一定(ding)能(neng)實(shi)現，這(zhe)其實(shi)也
聯想(xiang)(xiang)作為一個主(zhu)要做(zuo)IT的(de)公司，我想(xiang)(xiang)首先介(jie)紹一下聯想(xiang)(xiang)在IT行(xing)業(ye)采購供應鏈的(de)管理。第一點，我想(xiang)(xiang)大家可(ke)能很清晰的(de)了解到(dao)在IT行(xing)業(ye)主(zhu)要價格的(de)波動其(qi)實是風險非常大的(de)，影響因素也非常復雜，比較難以準確的(de)預測(ce)，另外市(shi)場發(fa)生變化的(de)時(shi)候，就(jiu)需要快速的(de)調整，這
制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)成本(ben)，大(da)部分來(lai)自原材(cai)料，企(qi)業(ye)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)重點和源頭都是從采(cai)(cai)購成本(ben)開(kai)始(shi)的(de)，有研究表明．某些行業(ye)采(cai)(cai)購成本(ben)降低(di)(di)1％．利潤(run)就會(hui)上升(sheng)10％甚至(zhi)更(geng)高。如何降低(di)(di)采(cai)(cai)購成本(ben)是商業(ye)永恒的(de)話題。 采(cai)(cai)購成本(ben)控(kong)制(zhi)在企(qi)業(ye)實現最大(da)化利潤(run)過程中一直是最重要(yao)
一、公司簡介(jie) 戴(dai)(dai)爾計(ji)算機公司于(yu)1984 年由(you)現任總(zong)裁暨執行長Michael Dell 創立，他同(tong)時也是目前在計(ji)算機界(jie)任期最久的總(zong)執行長。他的簡單經(jing)營理念(nian)創造出戴(dai)(dai)爾企業獨樹一格的利(li)基：依照不(bu)同(tong)需(xu)求，為客(ke)戶(hu)量身(shen)定做計(ji)算機。與(yu)客(ke)戶(hu)直接(jie)的溝通(tong)
湯曉華
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