已加入本站4222天 , 點擊量：29424 次
【講師簡介】
閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業【點擊詳細】
職工薪酬的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發(fa)放是企業人力資(zi)源和財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的核心(xin)環節，需兼顧合規(gui)性、公平(ping)性與激(ji)勵性。以下結(jie)合法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)、會計(ji)準(zhun)則及行業實(shi)踐，從制(zhi)度設計(ji)、發(fa)放流程、保密管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、福利(li)優化等方面進行系(xi)統闡述(shu)： 一、薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度框架 1. 制(zhi)度依據(ju) 遵循《勞動
在全球(qiu)化(hua)與(yu)數(shu)字化(hua)浪潮(chao)的雙重(zhong)驅動下，薪酬(chou)管理與(yu)績效考核已(yi)從傳統的事務性(xing)職能(neng)躍升(sheng)為企業戰略(lve)(lve)落地的核心引擎。據ADP 2025年全球(qiu)薪酬(chou)調(diao)研顯示，93%的企業將薪酬(chou)數(shu)據安(an)全視為戰略(lve)(lve)重(zhong)點，65%的組(zu)織正探(tan)索通過AI與(yu)自動化(hua)重(zhong)構績效薪酬(chou)流程。這一演(yan)變(bian)
職(zhi)工薪酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)作為企業人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)核心模(mo)塊，具(ju)有以(yi)下(xia)顯著(zhu)特(te)點，這些(xie)特(te)點體現了其戰略性、復(fu)雜性和動態平衡(heng)性： 1. 薪酬(chou)(chou)結(jie)構的(de)復(fu)合(he)性 薪酬(chou)(chou)通(tong)常由固定工資(zi)、獎金、福利三部分構成，但不(bu)同(tong)崗位的(de)薪酬(chou)(chou)結(jie)構比例差(cha)異顯著(zhu)： 后(hou)勤(qin)/管(guan)理(li)(li)崗：固定工資(zi)
在(zai)全球化競爭(zheng)與(yu)(yu)數字化轉型加(jia)速的2025年(nian)(nian)，薪酬(chou)管理已超越(yue)傳統事務性職能，成為企業戰略落地的核心引擎。面對(dui)技能短缺加(jia)劇、員工需求(qiu)多元化、技術(shu)變革(ge)深(shen)化等挑(tiao)戰，科(ke)學的薪酬(chou)管理計(ji)劃(hua)需兼(jian)顧效率與(yu)(yu)人性化、競爭(zheng)力與(yu)(yu)成本(ben)控制、合規性與(yu)(yu)創新性。本(ben)年(nian)(nian)度計(ji)劃(hua)以“
職能績(ji)效考核(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)管理是(shi)企業人力資源管理的(de)核(he)心模塊，尤其(qi)對非業務(wu)部門（如行政、財(cai)務(wu)、人力、IT等(deng)）而言，其(qi)工作成果難以量(liang)化，需結合(he)目(mu)標達成度、流程優化、服務(wu)質量(liang)等(deng)多維(wei)度綜合(he)評估。以下(xia)是(shi)基于行業實踐的(de)系統解析與(yu)優化方案(an)： 一、職能績(ji)效考核(he)
一、行業(ye)應(ying)用(yong)典型案例(li)(li) 1. 科技企(qi)業(ye)——Moka薪酬系(xi)統 案例(li)(li)：某科技公(gong)司使用(yong)Moka的AI動(dong)(dong)態調(diao)薪引(yin)擎(qing)，整合市場薪酬數據、員工績效及離職風(feng)險預測，實現調(diao)薪自動(dong)(dong)化。 效果：年(nian)度(du)調(diao)薪效率提升300%，員工滿意度(du)達92%。系(xi)統還(huan)能掃描歷
在現(xian)代企業(ye)治理(li)(li)(li)中，職能崗薪酬(chou)管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)已超越(yue)傳統人事管理(li)(li)(li)的(de)范(fan)疇，成為支撐(cheng)組織(zhi)戰略(lve)落地的(de)核心(xin)工具。隨著國有企業(ye)改革深(shen)化和市場化競(jing)爭加劇，中央(yang)辦公(gong)(gong)廳、國務院辦公(gong)(gong)廳在《關于完善中國特色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)的(de)意見》中明確要求(qiu)“健全工資合理(li)(li)(li)增(zeng)長(chang)機制(zhi)，建立科學的(de)
在陜(shan)西(xi)經濟轉型升級(ji)和企(qi)業(ye)競爭(zheng)日益激烈的(de)背景下，科學(xue)的(de)薪酬方案設計能力(li)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)吸引人(ren)才、提升組織(zhi)效能的(de)核心競爭(zheng)力(li)。然(ran)而許多企(qi)業(ye)面臨薪酬體(ti)系(xi)(xi)不(bu)合理(li)、激勵效果不(bu)佳、人(ren)才流失嚴重、人(ren)力(li)成(cheng)本高企(qi)等痛點。數據顯示，經過系(xi)(xi)統培(pei)訓的(de)企(qi)業(ye)，其薪酬滿意度平均
張慶西
王濂
安權
杜鑫
譚博仁
鄭蜀治
韓老師
張杰
周敬開
孫紅兵
趙逸峰
歐陽杰
徐 驥
易淑蓉
蔣建華