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阿(a)米巴經營模(mo)式中(zhong)的(de)(de)售(shou)價還(huan)原成(cheng)本法與精(jing)益生產中(zhong)的(de)(de)目標(biao)成(cheng)本法有異曲(qu)同(tong)工之妙！ 精(jing)益生產中(zhong)經常提及的(de)(de)“目標(biao)成(cheng)本法”是制造業相對傳統大規模(mo)生產方式提出的(de)(de)成(cheng)本管理(li)方法，目標(biao)成(cheng)本法以(yi)給定的(de)(de)競爭價格為基礎(chu)決定產品...
劃(hua)分阿(a)米巴，為(wei)什么先從事業(ye)(ye)部開始 最早起源于京瓷(ci)(ci)公司的阿(a)米巴經營(ying)模式，符合東方傳統的思維習慣(guan)，在京瓷(ci)(ci)、第二電(dian)電(dian)公司被證(zheng)實成(cheng)功之(zhi)后，國內不少企(qi)業(ye)(ye)引進這種經營(ying)方式并做了改良。 在松下(xia)電(dian)器，海爾電(dian)器，美...
所謂(wei)的(de)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)就是以各個阿米(mi)巴(ba)的(de)領導為核心，讓其自行(xing)制定各自的(de)計劃，并(bing)依(yi)靠全體成員(yuan)的(de)智慧和(he)努力來完成目標。通過這樣一(yi)種(zhong)做法，讓第一(yi)線的(de)每一(yi)位員(yuan)工都能成為主角，主動參與(yu)經營(ying)，進(jin)而實現“全員(yuan)參與(yu)經營(ying)”。憑借...
常見的(de)計件制中，某個(ge)產品的(de)某一個(ge)工(gong)序是固定的(de)單價，無論是誰來做(zuo)這個(ge)工(gong)序，因(yin)為質量要求(qiu)一樣，其計件標準都是固定的(de)。這是絕大多(duo)數企業采用(yong)的(de)方式，在(zai)表面上看起(qi)來也(ye)是合理的(de)。刁東平老師在(zai)多(duo)年的(de)管(guan)理咨(zi)詢實(shi)(shi)踐(jian)中發現，實(shi)(shi)際并非如此。我(wo)們(men)來看下...
銷售額最大化(hua)和(he)(he)經費最小化(hua)的道理很(hen)簡(jian)單，卻是需要(yao)(yao)全體員工來(lai)實現(xian)。銷售額和(he)(he)經費支出(chu)每天都(dou)會在(zai)現(xian)場發生，所以需要(yao)(yao)在(zai)現(xian)場工作(zuo)的員工都(dou)能夠(gou)理解這項(xiang)原則并加以實踐。企業(ye)的非銷售部(bu)門，容易將自(zi)己(ji)定位成(cheng)本(ben)和(he)(he)費用(yong)部(bu)門，只意識到削(xue)減(jian)經費支出(chu)，但對提...
要說阿(a)米巴經營，就必須提到(dao)這(zhe)種經營方式(shi)的理念(nian)基礎和文化(hua)背(bei)景。 中國的打(da)工心態：東家不打(da)打(da)西家。 日本的終身雇傭制：企業就...
從(cong)收人中減去除(chu)勞務(wu)費之(zhi)外的所(suo)有扣除(chu)金(jin)(jin)額或(huo)經費開(kai)支，就能計(ji)算出附加價值。這(zhe)里，之(zhi)所(suo)以沒有把勞務(wu)費包括在扣除(chu)金(jin)(jin)額或(huo)經費開(kai)支里，刁(diao)東平老師(shi)認為原因(yin)有三(san)個(ge)： 第一個(ge)原因(yin)是從(cong)“道”的層面去理(li)解。這(zhe)是由(you)阿(a)米巴的經營...