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阿米巴單元建設
阿米巴模式經營實戰課程 【課程背景】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個
阿米巴經營模式管理
阿米巴模式的培訓
廣州卓越領導力課程 【課程背景】企業適當、有序的管理和發展領導人才成為對抗競爭對手的重要優勢。在變化快速的不確定年代，企業領導力提升的需求更為迫切！作為領導者，不僅需要明確自己的意圖與方向，
廣州高效會議管理課程 【課程背景】一個管理者，每周可能有三分一的時間用于參加和主持各種會議。但很多公司的會議效率并不高。頻繁的會議，冗長的議程，漂移的話題，拖延的決議，種種低效行為常常成為企
培養工具方法培訓【課程簡介】培養下屬是管理者的責任，因為管理者最清楚業務的目標與基準，知道下屬所需的知識、技能、態度，并且對下屬和部門的業績負有直接責任。因此，中層管理者要義不容辭地承擔起培養和指導員
如何打造團隊高績效培訓 【課程背景】單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。是否能夠
經營素質能力培訓 【課程背景】劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我
事業部制管理模式培訓 【課程背景】事業部制，最早由通用汽車公司P.斯隆，以及松下電器的松下幸之助最先開始創立，兩人分別采用事業部制成就了這兩家*的企業。事業部制，就是按照企業所經營的事業，包
經營十二條培訓 【課程背景】“經營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵
稻盛和夫六項精進課程 【課程背景】“六項精進”是做好企業經營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這&ldquo
有效的管理溝通課程 【課程背景】現代管理越發重視崗位協作、團隊協作、部門協作，甚至跨組織協作，協作過程中，溝通效率與效果成為衡量協作有效性的重要因素。在組織中的溝通需要講求方法、技巧，需要溝
5S實施推行
消減生產成本
設備運作維護
改善價值流培訓【課程背景】隨著制造行業的競爭加劇,使得企業進入了“同質化”“微利化”時代。傳統的粗放型經營模式已無法適應當前的市場環境,企業亟需通過改善
標準化作業課程