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如(ru)何做業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研(yan)。業(ye)(ye)務(wu)調(diao)研(yan)是B端產品設計(ji)的開端，也是各類產品經理了解業(ye)(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)的有效途徑(jing)。那它都有哪些調(diao)研(yan)方(fang)法呢(ni)？主要(yao)包(bao)括以(yi)下五(wu)種： 一、行業(ye)(ye)研(yan)究。通(tong)過垂直的行業(ye)(ye)網站來了解行業(ye)(ye)的基本情(qing)況，包(bao)括產業(ye)(ye)規模、產業(ye)(ye)鏈(lian)組成以(yi)及業(ye)(ye)務(wu)在整個鏈(lian)條中所在的...
如何(he)從(cong)零到一(yi)做(zuo)(zuo)B端產(chan)品(pin)。要(yao)(yao)從(cong)零到一(yi)做(zuo)(zuo)一(yi)款B端產(chan)品(pin)，該如何(he)去規劃，又(you)都需要(yao)(yao)經(jing)歷(li)哪(na)些步(bu)驟呢？主要(yao)(yao)包括以(yi)下五個環節： 第(di)一(yi)、調查和分析(xi)，具體又(you)可(ke)以(yi)分為以(yi)下四個方面： 一(yi)、業務(wu)調研。B端的產(chan)品(pin)直接為業務(wu)服務(wu)，解決業務(wu)中的效率問題。因此，...
為(wei)什么有的(de)(de)企業開(kai)發人(ren)員很(hen)(hen)少，但產(chan)品轉(zhuan)化率(lv)很(hen)(hen)高，公司(si)的(de)(de)效益很(hen)(hen)好？背后(hou)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)新(xin)產(chan)品開(kai)發的(de)(de)輸入的(de)(de)渠道不同。新(xin)產(chan)品開(kai)發的(de)(de)輸入有四個(ge)渠道，第一是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)采(cai)購部，第二是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)開(kai)發部，第三是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)研究部，第四是(shi)(shi)(shi)(shi)來自(zi)于你自(zi)己的(de)(de)市場部。 1、來自(zi)于客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)...
當你(ni)的(de)產品(pin)還沒有到(dao)最高點的(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就要為(wei)你(ni)的(de)客(ke)戶(hu)群，為(wei)你(ni)的(de)渠道尋找新的(de)賣(mai)點。我(wo)們(men)講(jiang)經營企業老板時(shi)刻都要有危(wei)機意識，一(yi)個品(pin)牌起來(lai)很(hen)不容(rong)易，但是倒下卻(que)很(hen)快。包括你(ni)產品(pin)賣(mai)的(de)最火的(de)時(shi)候(hou)(hou)，這(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)最容(rong)易讓人麻(ma)痹(bi)大意，產生(sheng)幻覺(jue)，錯(cuo)把現在當成未來(lai)。如(ru)果你(ni)...
互聯網(wang)哪些崗位(wei)最適合轉(zhuan)產(chan)品(pin)，大概可以分成三個梯隊。 1、第一梯隊是(shi)技術和測試，是(shi)最好(hao)轉(zhuan)產(chan)品(pin)的。因(yin)為他們(men)見過產(chan)品(pin)經理規劃的完整(zheng)的方案，也(ye)看過產(chan)品(pin)經理所(suo)輸出的所(suo)有的文(wen)檔，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)原型，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)流程圖，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)PRD，以及他們(men)是(shi)最了(le)解產(chan)品(pin)經理規劃的這個...