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成功企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)三大特征。 一、獨(du)特價值。審視(shi)市(shi)場上(shang)的(de)成功企業(ye)(ye)，他們不僅有(you)自(zi)(zi)己(ji)獨(du)特的(de)產品。同時(shi)也有(you)配套的(de)服務，形(xing)成自(zi)(zi)己(ji)的(de)獨(du)特運營體系，也就是(shi)產品和(he)服務獨(du)特性(xing)的(de)組合。 二、獨(du)特模式(shi)。無(wu)論是(shi)阿里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等(deng)，...
企業(ye)健(jian)康經營不僅僅是簡單的(de)銷售產品和服務，更需(xu)要懂得有哪(na)些基本要素(su)必(bi)須具備，才有可(ke)能實現良性(xing)的(de)競(jing)爭與生存(cun)，至少包含 4 個(ge)方面(mian)。 一、健(jian)康的(de)企業(ye)文化(hua)。每個(ge)企業(ye)都有自己的(de)企業(ye)文化(hua)，有的(de)企業(ye)文化(hua)給人朝氣蓬勃向上的(de)正能量(liang)。而(er)有的(de)企業(ye)文化(hua)給人...
企(qi)業(ye)興旺的(de)(de)四個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)(jing)(jing)營(ying)。屬(shu)于公司成立之(zhi)初(chu)(chu)從無到(dao)有的(de)(de)過程，是(shi)任何一(yi)個(ge)初(chu)(chu)生企(qi)業(ye)的(de)(de)必有之(zhi)路(lu)。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經(jing)(jing)(jing)歷從招募(mu)人員、推出產(chan)品、產(chan)生銷售(shou)、形成穩定(ding)生意。變成一(yi)個(ge)穩定(ding)經(jing)(jing)(jing)營(ying)企(qi)業(ye)之(zhi)后的(de)(de)企(qi)業(ye)初(chu)(chu)級階(jie)段，在這(zhe)個(ge)過程中生存下來，就已經(jing)(jing)(jing)超...
長期影響企業經(jing)營的(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周期結束。在(zai)大(da)(da)建(jian)設(she)周期里(li)，人們的(de)生活(huo)從無到有得(de)到改善。現(xian)在(zai)大(da)(da)建(jian)設(she)周期結束，能補的(de)都補上了(le)，大(da)(da)建(jian)設(she)周期中形(xing)成(cheng)的(de)產能用不完，形(xing)成(cheng)了(le)供給過剩。 二、世(shi)界(jie)市場(chang)紅利的(de)消(xiao)失。2000 年加(jia)入世(shi)貿(mao)組(zu)織以...
企業(ye)(ye)在長期(qi)變量中的結構性(xing)機(ji)會(hui)是什么？人口結構變化的這(zhe)種長期(qi)變量帶(dai)給企業(ye)(ye)的經營影(ying)響是深刻而(er)久遠的。機(ji)會(hui)究竟是什么？如何獲(huo)取？需要企業(ye)(ye)自己去定義。可以肯(ken)定的是看(kan)到了這(zhe)種機(ji)會(hui)后(hou)，企業(ye)(ye)需要花很(hen)長時間培育、去創造、去激勵(li)、去引導(dao)、去建立能力、去建立護...
“做對(dui)事”對(dui)于(yu)企業(ye)經營有(you)著重要(yao)的啟示，他強調了成(cheng)為偉大公司的重要(yao)性(xing)。并(bing)指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的公司只需(xu)耐心和(he)堅持即(ji)可，這(zhe)對(dui)企業(ye)的經營策(ce)略有(you)著深遠的影響。 一、首先企業(ye)應(ying)該注重選擇優質的客(ke)需(xu)目標。與其將時間和(he)資(zi)源分散在...
企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希(xi)望與信(xin)心源于(yu)(yu)多個(ge)方面的(de)(de)綜合體現，在復(fu)雜多變的(de)(de)市場環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想(xiang)立(li)足并持續(xu)發展，必(bi)須擁(yong)有堅(jian)定的(de)(de)希(xi)望和信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和希(xi)望建立(li)在堅(jian)實的(de)(de)基礎之上。 一、企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希(xi)望來自(zi)于(yu)(yu)明確且(qie)可行的(de)(de)戰(zhan)略規劃。一個(ge)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展藍圖不僅能夠(gou)指引企...
企業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或特征，不是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通(tong)常(chang)有清晰的(de)(de)發展戰略，能(neng)夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定(ding)出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核...
在(zai)變局中企(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)(dong)察、靈活應變以(yi)及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)緊跟市場動(dong)態(tai)，洞(dong)(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉(zhuan)型的加速、消(xiao)費(fei)者行為模(mo)式(shi)的變化、新興技術(shu)的涌(yong)現等(deng)。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)變化中搶占先(xian)機...
零(ling)售(shou)企業的產(chan)業化、生態化和(he)數字化是(shi)升級(ji)轉(zhuan)型的必由之路(lu)，現在(zai)的發展至(zhi)少有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式難(nan)以(yi)走向專業化、規模(mo)化。 二、客戶端(duan)的運營問(wen)題(ti)，能否找到適合(he)自己的一套(tao)客戶運營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端(duan)的賦...
企業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理以及社會責任(ren)五個(ge)維度的戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推(tui)動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈...
民營小微企(qi)業(ye)在(zai)市場競(jing)(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展(zhan)壯大是一項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某(mou)一細(xi)分領域，打造出(chu)自身特色和核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)，避免(mian)盲...
許許多(duo)多(duo)的(de)(de)人只喜(xi)歡關注眼(yan)前的(de)(de)東西，而(er)缺乏戰略的(de)(de)眼(yan)光。著(zhu)名的(de)(de)經濟學家薛兆峰先生說過一段(duan)這(zhe)樣的(de)(de)話，人天然喜(xi)歡眼(yan)前確定(ding)性(xing)的(de)(de)東西，對(dui)未來才能消(xiao)費的(de)(de)東西，心里(li)總是會打個折，獲(huo)得回報的(de)(de)周期(qi)越(yue)短，確定(ding)性(xing)和安(an)全(quan)感就越(yue)強。所以大多(duo)數人都寧愿選擇花更多(duo)的(de)(de)時間跟...