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企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功是多維度價(jia)值鏈(lian)管理(li)的(de)(de)綜合(he),戰(zhan)略(lve)本質是解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長的(de)(de)問題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)首先要構建(jian)好從(cong)戰(zhan)略(lve)到績(ji)效(xiao)目(mu)標增(zeng)長的(de)(de)閉環系統。 01 絕大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)年底復盤都存在一定的(de)(de)預期差距(ju)，經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)結果不容樂觀。經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)不理(li)想的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中，超過百分之八十是...
一、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)(qi)源與(yu)發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起(qi)(qi)研(yan)發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球(qiu)統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2...
第一部(bu)分(fen) 戰(zhan)略(lve)管理(li) 一、戰(zhan)略(lve)管理(li)核心要素：鎖定方向，拆解(jie)任務。戰(zhan)略(lve)管理(li)包(bao)括戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)、戰(zhan)略(lve)執行與監督、戰(zhan)略(lve)復盤四個(ge)部(bu)分(fen)。其中，戰(zhan)略(lve)規劃的(de)職能在(zai)少部(bu)分(fen)企(qi)業可能會有單獨的(de)戰(zhan)略(lve)部(bu)門(men)負責，在(zai)這種情況下，PMO主要負責戰(zhan)略(lve)的(de)承接和(he)落地。...
企業(ye)的成(cheng)功(gong)離不開正確的戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的關鍵影(ying)響因素(su)(su)，結合華(hua)為及其他典型企業(ye)案(an)例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)功(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈的商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企業(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)的關鍵影(ying)響因素(su)(su)主(zhu)要包括把握方向...