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近(jin)幾年00后(hou)陸續參(can)加工作，但(dan)不少的(de)老板都覺得00后(hou)軟硬不吃，不服從管(guan)理(li)(li)，那么(me)(me)應該用什么(me)(me)樣的(de)方(fang)式來對他(ta)(ta)們進行有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)(li)？要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)(li)好00后(hou)，首先要(yao)了解00后(hou)，00后(hou)是新生代的(de)一(yi)個(ge)代表，他(ta)(ta)們自(zi)然有(you)(you)(you)他(ta)(ta)們的(de)一(yi)個(ge)性(xing)格特點(dian)，那么(me)(me)00后(hou)主(zhu)要(yao)有(you)(you)(you)哪些性(xing)格特點(dian)？...
什(shen)么樣的人不(bu)適合當管(guan)理者，經常講向(xiang)上(shang)溝(gou)通要有(you)膽量，橫向(xiang)拉通要有(you)肺腑，向(xiang)下管(guan)理要有(you)心肝。 第一條，不(bu)懂得上(shang)級的思路(lu)，不(bu)敢向(xiang)上(shang)爭取資源的人，不(bu)適合當管(guan)理者，因為下面的人跟(gen)著(zhu)你沒有(you)前途。 第二條，橫向(xiang)協(xie)同(tong)的時候，不(bu)愿意承(cheng)擔(dan)責任，不(bu)愿意...
老板過分一言堂(tang)，遲早會把企業干倒(dao)閉(bi)。很(hen)多(duo)老板都有一個毛病，機緣巧合(he)把公司做起(qi)來了以后，往(wang)往(wang)就(jiu)飄了，以為(wei)自己無所(suo)不能，沒有搞不定的事(shi)情，對公司的任何事(shi)情，從行(xing)政到財(cai)務(wu)，從產品到運營，下到一線的普通工人(ren)，上到總監、總經理，他就(jiu)按照自己的意見做不...
職場(chang)上，你那(nei)些沒來(lai)由(you)的焦慮和(he)執著，通通我敢保證，都是(shi)因為你自己(ji)給你自己(ji)加的戲(xi)太多了。你總是(shi)認為你的領導和(he)老板對你有(you)成(cheng)見，是(shi)因為你做事兒不行。于是(shi)你就想快速的支(zhi)棱起來(lai)，你就越(yue)做事越(yue)多，越(yue)做事兒越(yue)多，越(yue)出錯。后來(lai)你就深深的陷于此(ci)，給人的感覺(jue)好像...
如果你(ni)在(zai)平時(shi)都(dou)沒有辦法搞定(ding)(ding)一段親密關(guan)(guan)系，那我說(shuo)你(ni)在(zai)職場里，你(ni)千萬(wan)不要(yao)(yao)和你(ni)的(de)(de)領導同事走太近(jin)。因(yin)為(wei)你(ni)們走太近(jin)，那簡直就是互相傷害。因(yin)為(wei)在(zai)職場上(shang)，在(zai)你(ni)有能力的(de)(de)基礎上(shang)，你(ni)還會(hui)要(yao)(yao)處理關(guan)(guan)系。你(ni)說(shuo)你(ni)在(zai)職場上(shang)都(dou)不會(hui)去(qu)處理關(guan)(guan)系，那我說(shuo)你(ni)一定(ding)(ding)在(zai)職場上(shang)，今后的(de)(de)路...
職場(chang)上，如(ru)果你(ni)(ni)總是(shi)認為你(ni)(ni)的(de)(de)直(zhi)屬領(ling)導(dao)處(chu)處(chu)針對你(ni)(ni)刁難你(ni)(ni)。而你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)領(ling)導(dao)或者老(lao)板(ban)，他(ta)(ta)認可你(ni)(ni)，挺(ting)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)心里肯(ken)定會想，這是(shi)我(wo)的(de)(de)直(zhi)屬領(ling)導(dao)他(ta)(ta)不是(shi)人，我(wo)的(de)(de)老(lao)板(ban)，他(ta)(ta)挺(ting)我(wo)，我(wo)肯(ken)定還有翻(fan)盤的(de)(de)機會。好吧，如(ru)果你(ni)(ni)要是(shi)這么想，我(wo)只能說你(ni)(ni)有太(tai)多的(de)(de)道德幻覺了(le)。你(ni)(ni)看(kan)那些職...
如何判斷領導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)草包(bao)呢？ 第一，對心(xin)腹極其寬容，不干活就是(shi)(shi)事出有因，做錯(cuo)事那是(shi)(shi)情有可原，對其他人就吹毛求(qiu)疵，上綱上線，不干份內的(de)活，他會說，你工作不積極，思想有問題(ti)，等你多(duo)干活，稍(shao)微(wei)出點錯(cuo)，又是(shi)(shi)劈頭蓋臉的(de)一頓(dun)罵(ma)，要是(shi)(shi)你想為自己說兩句...
職場(chang)上混(hun)(hun)，我認為最最沒(mei)有價值的一種關(guan)(guan)系(xi)，就(jiu)是同事關(guan)(guan)系(xi)。你(ni)看這個關(guan)(guan)系(xi)，它沒(mei)有什(shen)么(me)可持續性。一旦你(ni)們(men)在公司離職了(le)，你(ni)們(men)沒(mei)有利益往來(lai)了(le)，瞬間你(ni)們(men)就(jiu)會(hui)變成(cheng)陌生人(ren)，估計這輩(bei)子你(ni)們(men)都不想再見(jian)了(le)。尤其是對(dui)那些在基(ji)層混(hun)(hun)和中(zhong)層混(hun)(hun)的小伙伴們(men)，這個就(jiu)好(hao)像你(ni)做(zuo)了(le)一...
在職(zhi)場中，一(yi)定(ding)要(yao)學會贊美(mei)(mei)別人(ren)的(de)技術，會贊美(mei)(mei)是職(zhi)場社交必備(bei)能力之一(yi)，也是職(zhi)場人(ren)士的(de)軟實力，善于贊美(mei)(mei)別人(ren)的(de)人(ren)，往(wang)往(wang)會更有人(ren)緣(yuan)。老板欣賞、同事(shi)喜歡(huan)(huan)(huan)、下屬(shu)支持，大家都喜歡(huan)(huan)(huan)和他(ta)(ta)一(yi)起(qi)共(gong)事(shi)，都喜歡(huan)(huan)(huan)和他(ta)(ta)合(he)作(zuo)(zuo)，會贊美(mei)(mei)別人(ren)的(de)人(ren)，運氣都不會太(tai)差。那些(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)事(shi)業(ye)不順...
不管是準備(bei)辭(ci)(ci)職(zhi)，還是已經離職(zhi)的(de)(de)，都(dou)可(ke)(ke)以看(kan)(kan)看(kan)(kan)。 第一(yi)，被(bei)裁員(yuan)不可(ke)(ke)怕(pa)，裸辭(ci)(ci)也不可(ke)(ke)怕(pa)，可(ke)(ke)怕(pa)的(de)(de)是你(ni)沒有(you)存款，只要你(ni)有(you)存款，可(ke)(ke)以消除大(da)多數(shu)的(de)(de)焦慮。 第二(er)，辭(ci)(ci)職(zhi)是對自己(ji)負責的(de)(de)行為(wei)(wei)，不官是領導或者父母(mu)的(de)(de)責怪(guai)，都(dou)無需在意。只要你(ni)認(ren)為(wei)(wei)是正確的(de)(de)選擇...
被領導(dao)發(fa)現自己(ji)是水貨(huo)怎么辦？他也是個水貨(huo)，所以(yi)怕什(shen)么，招(zhao)你(ni)進(jin)來，一定(ding)是看到你(ni)身上的一個亮點，你(ni)好好干(gan)就完事兒了，職場中大部分的內耗和焦慮都來自于(yu)對自我的否定(ding)，你(ni)這領導(dao)都還沒有(you)開始罵(ma)你(ni)，還沒有(you)開始CPU你(ni)，你(ni)就已經(jing)開始自我否定(ding)了嗎(ma)？難(nan)不成(cheng)還要...
為什么人和(he)人的(de)差距會(hui)越來(lai)越大？職場(chang)上領導也(ye)好，同事(shi)也(ye)好，從(cong)來(lai)都不會(hui)告訴你(ni)這幾個(ge)看似(si)簡單，實則是扎(zha)心的(de)真相。 第一(yi)個(ge)，職場(chang)上身上那些短板(ban)，明顯(xian)的(de)弱點，從(cong)來(lai)都不會(hui)有(you)人告訴你(ni)。比如(ru)雖然(ran)你(ni)工(gong)(gong)作(zuo)能力很強，工(gong)(gong)作(zuo)成績也(ye)還不錯，但是你(ni)不太注意個(ge)人形象...
這個(ge)社會你記住，領導不會告訴你體制內這幾個(ge)特(te)別容易栽跟(gen)頭(tou)的(de)(de)地方，一定(ding)要(yao)注意(yi)，尤其是(shi)年(nian)輕(qing)人，小問(wen)題上(shang)栽了大跟(gen)頭(tou)，幾年(nian)都翻不了身。 一、多少人的(de)(de)前(qian)途(tu)，甚至是(shi)一輩子早早的(de)(de)就(jiu)毀在了不會匯報這件小事(shi)(shi)上(shang)。記住凡事(shi)(shi)都要(yao)請示匯報，千萬別自作主張(zhang)，特(te)別...
職場(chang)老(lao)挨欺負(fu)，因為(wei)這三(san)點你(ni)老(lao)做不好。職場(chang)是(shi)一(yi)個叢(cong)林(lin)世界，有(you)老(lao)虎(hu)就(jiu)有(you)兔(tu)子，有(you)人欺負(fu)別人，他覺得理(li)所當然，因為(wei)他是(shi)老(lao)虎(hu)，有(you)人愛欺負(fu)忍氣吞聲，因為(wei)他是(shi)兔(tu)子，那在職場(chang)怎么(me)才(cai)能翻身農奴把(ba)歌唱的？只(zhi)需要(yao)做好下面這三(san)點。 第一(yi)，膽(dan)量大心要(yao)狠。膽(dan)量這...
什么(me)(me)是(shi)(shi)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)？為什么(me)(me)要(yao)做(zuo)(zuo)好向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)？如(ru)何(he)才能夠做(zuo)(zuo)好向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)？很多人認為傳統的(de)(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)溜須拍(pai)馬、巴結(jie)討好，但實際上(shang)(shang)，真正的(de)(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)高(gao)情商的(de)(de)體現，是(shi)(shi)資源整合的(de)(de)成(cheng)果思維(wei)，高(gao)質量的(de)(de)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)需要(yao)做(zuo)(zuo)好以下六點。 第(di)一，讓上(shang)(shang)司知(zhi)道(dao)。要(yao)想獲得...
在(zai)(zai)體(ti)制內(nei)記著，工作中(zhong)總有一些煩心(xin)的事是(shi)無(wu)解(jie)的的，碰上(shang)一個(ge)小(xiao)人(ren)，他(ta)的心(xin)眼比你壞，手段(duan)還比你高，你在(zai)(zai)法律和道德(de)的邊界內(nei)，就(jiu)是(shi)拿他(ta)沒(mei)辦法。碰上(shang)一個(ge)齷齪(chuo)的領導(dao)，他(ta)心(xin)數不正，但人(ren)還聰明(ming)奸詐、欺上(shang)瞞下，還深得(de)上(shang)面的信任，一樣也是(shi)無(wu)能為力。因為拍馬(ma)屁阿諛...
這個社會，但(dan)凡(fan)有(you)一丁點的(de)關系，不管是(shi)(shi)小科長還是(shi)(shi)大主任，只要(yao)有(you)，恭(gong)喜你，那你就(jiu)超過了百分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)普(pu)(pu)通人。千萬不要(yao)去相信那些屌絲內心的(de)鬼話，記著在底(di)層關鍵時刻，如果沒有(you)人幫你一把(ba)，特別是(shi)(shi)如果在高層沒有(you)人拉你一把(ba)，想要(yao)翻(fan)身，那就(jiu)是(shi)(shi)白(bai)日做(zuo)夢。普(pu)(pu)通人...
在職(zhi)場生涯中(zhong)，無論(lun)面對著啥樣(yang)的(de)大小領(ling)(ling)導，想(xiang)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)他提(ti)拔(ba)，一(yi)定要(yao)(yao)記住，想(xiang)辦法(fa)讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導對你的(de)能力有足夠大的(de)想(xiang)象(xiang)空間(jian)。說白話就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)敢于(yu)給領(ling)(ling)導畫大餅，就(jiu)像領(ling)(ling)導毫不吝嗇的(de)給你畫大餅一(yi)樣(yang)，要(yao)(yao)讓(rang)(rang)上(shang)級堅定不移的(de)認(ren)為(wei)你被提(ti)拔(ba)了以后(hou)，一(yi)定能夠做出超乎常人的(de)成績，讓(rang)(rang)...
這四句(ju)話(hua)，對(dui)領導(dao)說的越多，領導(dao)對(dui)你反而(er)疑心越重。 第(di)一句(ju)，其他部門(men)領導(dao)對(dui)你很看重的話(hua)。你自己心里頭知道就好了，千萬(wan)不要告訴你的直系領導(dao)，小心給(gei)你穿小鞋。 第(di)二句(ju)，某個同事的壞(huai)話(hua)。如果你因(yin)為私心想利(li)用領導(dao)來排除異己的話(hua)，那最后倒霉...
如果現在特(te)別(bie)想離(li)職，不想工作(zuo)又很迷茫，怎么辦？ 第一，對待工作(zuo)不要用力過猛，工作(zuo)的(de)本(ben)質其實是用時間換取報酬，就是拿(na)多(duo)少(shao)錢辦多(duo)少(shao)事。 第二，在公司受委屈背鍋，哪怕是挨(ai)罵(ma)了，也別(bie)當回事，左耳進(jin)右耳出，氣死你個(ge)王(wang)八(ba)犢(du)子，因為(wei)工作(zuo)的(de)目(mu)的(de)...
當(dang)提離職(zhi)(zhi)了，老板(ban)(ban)(ban)挽留(liu)，甚至是(shi)加薪挽留(liu)，會(hui)怎(zen)么(me)辦(ban)？如果(guo)已經找到下家，這個時候(hou)又(you)應該怎(zen)么(me)辦(ban)？突然的離職(zhi)(zhi)，打的老板(ban)(ban)(ban)真是(shi)措手不及，老板(ban)(ban)(ban)想的是(shi)，我(wo)現在招人(ren)也要時間，招來(lai)的人(ren)還要進行(xing)培訓(xun)，所(suo)以老板(ban)(ban)(ban)會(hui)考慮跟(gen)你談一(yi)下，得先(xian)把你穩住。老板(ban)(ban)(ban)一(yi)般會(hui)這么(me)說，怎(zen)么(me)突...
工作發現性(xing)格很重要，內向沉默寡言的(de)人，真的(de)太(tai)容易吃虧了，也(ye)(ye)容易被(bei)欺負，而且在職場上(shang)也(ye)(ye)往往被(bei)忽視(shi)，不(bu)(bu)(bu)展示自己，領(ling)導就看不(bu)(bu)(bu)到你，繼而就不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)被(bei)重視(shi)，該自己的(de)不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭取，不(bu)(bu)(bu)是自己的(de)工作也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)好(hao)意思拒(ju)絕，上(shang)班不(bu)(bu)(bu)光要會(hui)(hui)工作，還要會(hui)(hui)社交(jiao)，要會(hui)(hui)怎么和(he)同(tong)事打成一...
職場上被領導同事欺(qi)負(fu)的(de)(de)原(yuan)因。 一(yi)、新進一(yi)家公司的(de)(de)人(ren)，最初沒有人(ren)敢欺(qi)負(fu)，之所以(yi)慢慢的(de)(de)被欺(qi)負(fu)，他們一(yi)次次突破(po)你(ni)(ni)的(de)(de)底線，甚至(zhi)變本加厲，是因為你(ni)(ni)受到欺(qi)負(fu)，沒有及時反抗，到后來欺(qi)負(fu)你(ni)(ni)成(cheng)了理所當然。 二、所在的(de)(de)崗(gang)位(wei)是邊緣崗(gang)位(wei)，不能給單位(wei)創造...
據統(tong)計百分之八十的(de)員(yuan)工離職(zhi)都和直屬(shu)領導有(you)(you)關系，那(nei)么(me)在職(zhi)場(chang)有(you)(you)這幾(ji)種表現(xian)，說明你(ni)該離職(zhi)了。 一、與領導不和。當(dang)你(ni)發(fa)現(xian)你(ni)已經(jing)無法和你(ni)的(de)領導共事，而他也經(jing)常PUA你(ni)，通過不斷否(fou)定來實施精神打壓(ya)，讓你(ni)產生自我(wo)懷疑，那(nei)么(me)果斷走吧，職(zhi)場(chang)黃金(jin)期也就那(nei)...
怎么擴大你的(de)優(you)勢，更好的(de)發揮你的(de)專長，要做的(de)不是(shi)讓你的(de)優(you)點更優(you)，而(er)是(shi)讓你的(de)弱(ruo)(ruo)點不那么弱(ruo)(ruo)。有(you)一個(ge)著名的(de)籃球球星，他(ta)(ta)最(zui)擅長右手(shou)投(tou)(tou)籃，他(ta)(ta)的(de)對手(shou)們重點防范他(ta)(ta)的(de)右手(shou)，讓他(ta)(ta)頻(pin)頻(pin)失(shi)誤，于是(shi)他(ta)(ta)苦練左(zuo)手(shou)投(tou)(tou)籃，讓左(zuo)手(shou)的(de)水平達到了右手(shou)的(de)百分(fen)之八(ba)十，結果(guo)他(ta)(ta)比賽得(de)分(fen)...
如(ru)果幫助(zhu)了別(bie)(bie)(bie)人(ren)，一(yi)定(ding)要給(gei)別(bie)(bie)(bie)人(ren)報(bao)答你的機會，原(yuan)因有三個。 第一(yi)，如(ru)果幫助(zhu)別(bie)(bie)(bie)人(ren)不(bu)要求(qiu)回報(bao)，別(bie)(bie)(bie)人(ren)就(jiu)會把你的幫助(zhu)看成(cheng)是(shi)天(tian)經地(di)義，不(bu)但不(bu)會感謝你，還會以為你有所圖。有一(yi)個朋友，很多老同學找他借錢(qian)，他都大方的借給(gei)別(bie)(bie)(bie)人(ren)，不(bu)急著要求(qiu)還錢(qian)，也沒有附加條...
找(zhao)領(ling)導簽字文件時，這(zhe)些細節可一定(ding)要(yao)注(zhu)意，要(yao)不然(ran)這(zhe)文件，領(ling)導可能還不愿意給你簽字了。 一、不能緊緊的站到(dao)領(ling)導身邊(bian)，要(yao)站到(dao)領(ling)導的對面(mian)，尤其(qi)是(shi)眼睛，不要(yao)盯著領(ling)導的電腦屏(ping)幕(mu)看(kan)，這(zhe)是(shi)最基本的禮儀。 二(er)、找(zhao)領(ling)導簽字，你最好自己(ji)帶去筆，免(mian)得麻...
在單位領導(dao)讓你一(yi)個人(ren)干三(san)個人(ren)的(de)活(huo)，怎么(me)辦？就(jiu)記住這幾個字(zi)就(jiu)行，態(tai)(tai)度(du)(du)很好(hao)，能力(li)不(bu)行。領導(dao)讓你干三(san)個人(ren)的(de)活(huo)，干五個人(ren)的(de)活(huo)，你都要說好(hao)，一(yi)定要表現的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)很好(hao)。領導(dao)你交給我這些工(gong)作(zuo)是對我的(de)信任，我一(yi)定盡心(xin)盡力(li)把(ba)它做好(hao)，然后就(jiu)開始努力(li)的(de)工(gong)作(zuo)，一(yi)定要表...
你別(bie)(bie)老是(shi)(shi)這不(bu)(bu)(bu)好(hao)意思，那不(bu)(bu)(bu)好(hao)意思，累不(bu)(bu)(bu)累。如果(guo)你真想受(shou)人尊(zun)重(zhong)，在這四件(jian)事上，一定要(yao)學(xue)會(hui)反著來。 一、跟人談錢的(de)(de)時候(hou)，千萬(wan)不(bu)(bu)(bu)要(yao)客(ke)氣，別(bie)(bie)怕一提錢，別(bie)(bie)人會(hui)覺(jue)得你庸俗，但凡是(shi)(shi)那樣想的(de)(de)，要(yao)么是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)熟(shu)，要(yao)么是(shi)(shi)耍流氓，你壓根都不(bu)(bu)(bu)需要(yao)放在心上，你也(ye)別(bie)(bie)聽...
體(ti)制(zhi)內和領(ling)導(dao)相處的經(jing)驗(yan)和建議，一個人(ren)之所(suo)以成為領(ling)導(dao)，必有(you)過人(ren)之處，或者(zhe)是智商或者(zhe)是情商，即便是靠(kao)關系(xi)，那也是人(ren)家的投胎能力，請不要被(bei)他(ta)們(men)的缺點蒙(meng)蔽了自(zi)己的雙眼。對于年輕人(ren)而言，好(hao)領(ling)導(dao)比好(hao)部門更多，區分領(ling)導(dao)的好(hao)壞(huai)，最基本的標準是指前者(zhe)懂(dong)得培養...