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小(xiao)企業的(de)大企業病(bing)往往是這四個(ge)原因造成的(de)。 第(di)一，機構臃腫，不賺(zhuan)錢的(de)員工太多(duo)。有些小(xiao)公(gong)(gong)司(si)組織架構搞(gao)得(de)很(hen)復雜，層級很(hen)多(duo)，部(bu)門多(duo)，人員冗余，就算不賺(zhuan)錢的(de)行政和后勤部(bu)門，也要(yao)學大公(gong)(gong)司(si)那樣(yang)劃分出四五個(ge)崗位(wei)來(lai)，美其名曰專人專干(gan)，但(dan)是必然會導致做實...
全局觀(guan)(guan)，不是(shi)戰(zhan)(zhan)術(shu)，而是(shi)一種戰(zhan)(zhan)略。如(ru)果(guo)考慮今后(hou)(hou)一年干什么，馬上就會想(xiang)到身邊(bian)有各種各樣的競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)。但是(shi)如(ru)果(guo)考慮三年以(yi)后(hou)(hou)干什么，就會發現對(dui)(dui)手(shou)少了很多。如(ru)果(guo)思考的是(shi)五年、七年甚至(zhi)十年以(yi)后(hou)(hou)該做什么,就想(xiang)不起來誰是(shi)競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)了，這就是(shi)全局觀(guan)(guan)。你看到一步他...
很(hen)多企業推進(jin)提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)改(gai)善(shan)最終(zhong)不了(le)(le)了(le)(le)之，之所以(yi)失(shi)敗，主要有以(yi)下四個原因。 第一個原因，是(shi)公司推進(jin)的(de)方法錯了(le)(le)。很(hen)多企業就是(shi)發一個提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)獎的(de)獎勵制度，在墻(qiang)上掛幾個提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)箱(xiang)，就希(xi)望員工能夠自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)做提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)改(gai)善(shan)。這種做法是(shi)告(gao)訴員工提(ti)(ti)(ti)(ti)也(ye)(ye)行，不提(ti)(ti)(ti)(ti)也(ye)(ye)沒關(guan)系。...
做生(sheng)意一(yi)定要記住這四大原(yuan)則。 第一(yi)個原(yuan)則，就(jiu)是和氣生(sheng)財(cai)(cai)，以利為(wei)(wei)本。做生(sheng)意永遠不(bu)要和能夠(gou)給你帶來財(cai)(cai)富的人置(zhi)氣，置(zhi)氣的結果只有一(yi)個，那就(jiu)是擋住自己的財(cai)(cai)路，沒有人是無(wu)利不(bu)起(qi)早的，跟你能夠(gou)發生(sheng)矛(mao)盾(dun)的人，都(dou)是因(yin)為(wei)(wei)財(cai)(cai)，而作為(wei)(wei)老(lao)板一(yi)定是以利益為(wei)(wei)核心...
現在很(hen)多(duo)企業的(de)(de)老板有一個(ge)(ge)很(hen)悲哀(ai)的(de)(de)現象，就(jiu)是做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就(jiu)把一個(ge)(ge)有限(xian)責任公司做(zuo)成了一個(ge)(ge)無(wu)限(xian)責任公司。 第一個(ge)(ge)，就(jiu)是財(cai)務做(zuo)的(de)(de)很(hen)爛(lan)，把個(ge)(ge)人資產(chan)和家庭(ting)資產(chan)攪和在一起。如果真的(de)(de)要(yao)出事的(de)(de)話，就(jiu)說不(bu)清楚了。特(te)別是成立一人有限(xian)責任公司。 第二(er)個(ge)(ge)，就(jiu)...
對于服裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)而言，布局童(tong)裝(zhuang)(zhuang)就是布局未來(lai)。李寧(ning)出童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，安踏出童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，特步也在出童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，就連阿迪、耐克(ke)都出童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，各大運動品(pin)牌都紛紛的布局童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，童(tong)裝(zhuang)(zhuang)似乎成(cheng)為(wei)了運動品(pin)牌的最后(hou)一塊(kuai)蛋糕。相對比成(cheng)人(ren)服裝(zhuang)(zhuang)領域的競爭激烈，高飽和(he)度。童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場分散，飽和(he)度比較低(di)，...
什么(me)是(shi)企業的頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)?公(gong)司的頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)主要是(shi)公(gong)司的最(zui)高層(ceng)(ceng)對公(gong)司的發(fa)展(zhan)方向(xiang)、目標(biao)(biao)、路徑進行總體(ti)規(gui)劃，并充分(fen)研(yan)究公(gong)司內部資源、外部環境。然后制定可行性方案，主要包括(kuo)以下八個(ge)核(he)心部分(fen)： 1、戰略定位。主要解(jie)決(jue)公(gong)司干(gan)什么(me)，目標(biao)(biao)客戶群體(ti)是(shi)誰，提(ti)供...