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企業(ye)(ye)為什么要做供應(ying)鏈(lian)管理？分(fen)享企業(ye)(ye)做供應(ying)鏈(lian)管理的(de)五大(da)好處。 第一，降(jiang)(jiang)低了(le)企業(ye)(ye)間的(de)采(cai)(cai)購成本。在整(zheng)條供應(ying)鏈(lian)中，供應(ying)商(shang)能夠順利(li)的(de)得到生產企業(ye)(ye)原材料存貨(huo)和(he)他們(men)的(de)采(cai)(cai)購信(xin)息，這樣減少了(le)采(cai)(cai)購人員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)量，他們(men)可以從事更高價值的(de)工(gong)作(zuo)，這樣不僅降(jiang)(jiang)低了(le)采(cai)(cai)...
企業供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)競(jing)爭力如何提(ti)升？分(fen)享三個層面(mian)，做好即(ji)可搞定。 層次一(yi)，戰略規劃。有效的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略始于充分(fen)的(de)(de)長(chang)期決策(ce)，戰略層面(mian)將從始至終(zhong)為整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠定基(ji)礎(chu)，并且是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)重要組成部分(fen)。戰略層面(mian)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)決策(ce)，通常是開發高效流程的(de)(de)...
敏捷(jie)供(gong)(gong)應(ying)鏈和精(jing)益(yi)(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈是一(yi)樣的，其實他們之間有區別。精(jing)益(yi)(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈是起源于日本(ben)豐田汽車公(gong)司，及時制(zhi)JIT生(sheng)產的一(yi)種，供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)思想(xiang)是從精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產的理(li)念中(zhong)多(duo)蛻變而來的。而精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)在供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)中(zhong)的應(ying)用，其核心是追求(qiu)，消滅包括庫存在內的一(yi)切浪(lang)費，利用盡...