華(hua)為(wei)做(zuo)(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼(ma)做(zuo)(zuo)了十多(duo)年了,從(cong)華(hua)為(wei)的(de)(de)BLM做(zuo)(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua),到華(hua)為(wei)的(de)(de)BEM做(zuo)(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼(ma),再(zai)到OTB高績(ji)效組織,再(zai)到PBC管理(li)者的(de)(de)個人績(ji)效合約,華(hua)為(wei)構(gou)建起來了一整(zheng)套的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)績(ji)效運營體系,把(ba)公司在(zai)行業(ye)里面所能夠看到的(de)(de)機會變成自己內部的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve),變成自己的(de)(de)策略(lve)(lve)(lve)...
其實現(xian)在的(de)(de)(de)企(qi)業界和咨詢界經歷了三個階段,在學華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中。 第一(yi)個階段,全(quan)(quan)盤的(de)(de)(de)學習華(hua)(hua)為(wei)(wei)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)人(ren)才管理(li)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)干(gan)部管理(li)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)戰(zhan)略、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)組織變革、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)流程(cheng)化(hua)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)財經管理(li)、全(quan)(quan)盤學習華(hua)(hua)為(wei)(wei)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)是(shi)怎么(me)做的(de)(de)(de),就要照搬...