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如果我(wo)們(men)錄用(yong)了不對的(de)(de)員工，后面(mian)(mian)(mian)將用(yong)75%的(de)(de)時間去(qu)修正我(wo)們(men)之前的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)過(guo)失。那么我(wo)們(men)在面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，需要(yao)我(wo)著重(zhong)注意哪(na)幾個方面(mian)(mian)(mian)？重(zhong)點(dian)關注這三點(dian)，最后一點(dian)尤為重(zhong)要(yao)。 1、是看他的(de)(de)經驗和能力。我(wo)們(men)可以用(yong)結構化面(mian)(mian)(mian)試(shi)法或(huo)者是分布詢問法。比如說我(wo)們(men)面(mian)(mian)(mian)...
我最近發現一(yi)個現象，就是通過(guo)高薪引進的(de)高管，發現他們(men)(men)過(guo)不了多長(chang)時間就因(yin)為水土不服(fu)離開了，對企(qi)業(ye)(ye)造成了一(yi)個比(bi)較大(da)的(de)負面(mian)影響。企(qi)業(ye)(ye)留(liu)不住這些(xie)高管是因(yin)為第一(yi)沒有適合他們(men)(men)的(de)土壤(rang)，這些(xie)土壤(rang)是指企(qi)業(ye)(ye)的(de)規章制度不健全，權責也不清(qing)晰(xi)，說(shuo)變就變。第二(er)點是沒有...
就是為什(shen)么(me)好(hao)多民營企業的(de)(de)老板寧可自己加班加點，他也不(bu)會(hui)放(fang)手交給(gei)(gei)員工(gong)去(qu)做(zuo)，因(yin)為他們(men)(men)害怕(pa)下屬犯錯(cuo)誤導致成本增加。其實不(bu)給(gei)(gei)員工(gong)試錯(cuo)的(de)(de)機會(hui)，就相當于放(fang)棄了企業發展壯大的(de)(de)機會(hui)，那我們(men)(men)應該怎么(me)去(qu)解決？ 1、用海爾張主席的(de)(de)話(hua)說要創(chuang)新。創(chuang)新就是創(chuang)造性...
如果員工隨意離職，會不(bu)會有什(shen)么風(feng)險？如果是企(qi)業(ye)不(bu)重視(shi)這種(zhong)員工的(de)(de)(de)(de)離職，其實就是在培(pei)養(yang)敵(di)人(ren)。為什(shen)么這么說呢？因(yin)為帶大廠通常人(ren)才梯隊會建設(she)的(de)(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)(de)好，所(suo)以(yi)鐵打(da)的(de)(de)(de)(de)營盤(pan)流(liu)水的(de)(de)(de)(de)兵。但(dan)是對于(yu)中小企(qi)業(ye)來講，為了節省成(cheng)本(ben)，通常一(yi)個(ge)人(ren)會做多人(ren)的(de)(de)(de)(de)活，這樣(yang)會培(pei)養(yang)成(cheng)...
很多殘酷的(de)(de)事情都是當(dang)上領導(dao)之后才能明白的(de)(de)。 第一個(ge)，和絕大(da)部分人(ren)的(de)(de)緣分沒有(you)那么(me)深(shen)。剛開始當(dang)領導(dao)的(de)(de)頭(tou)幾年，就已經會對人(ren)性(xing)有(you)一些失望了，會深(shen)刻的(de)(de)意(yi)識到，不是所有(you)人(ren)都會喜歡你，特別是當(dang)人(ren)力部門告訴你，你最聽話的(de)(de)那個(ge)下(xia)屬(shu)，對你意(yi)見最大(da)，罵你罵...
真正(zheng)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的？ 一、肯用你(ni)(ni)(ni)。這意(yi)味著(zhu)信任，特別是(shi)遇到一些(xie)極難(nan)險(xian)重的任務(wu)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)想到你(ni)(ni)(ni)，就說明你(ni)(ni)(ni)在領(ling)(ling)(ling)導(dao)的心中(zhong)有地位，領(ling)(ling)(ling)導(dao)對你(ni)(ni)(ni)好(hao)，一定(ding)會讓你(ni)(ni)(ni)干事(shi)兒(er)，光(guang)會來(lai)事(shi)兒(er)，光(guang)有眼力(li)勁是(shi)不夠的，只有給你(ni)(ni)(ni)干事(shi)機(ji)會，鍛煉出你(ni)(ni)(ni)獨(du)擋一面的能(neng)力(li)，將...
為什么領導(dao)總喜(xi)歡批評(ping)那(nei)些(xie)真正做事情的(de)人(ren)？ 一、怕(pa)這些(xie)不(bu)聽話(hua)，不(bu)能(neng)(neng)為自己(ji)所用(yong)，只(zhi)能(neng)(neng)先(xian)訓(xun)(xun)一訓(xun)(xun)，看(kan)他反(fan)應，如果跟(gen)小(xiao)白兔一樣乖巧(qiao)可愛，說明(ming)還是可以用(yong)用(yong)的(de)。如果不(bu)乖巧(qiao)，甚至(zhi)還反(fan)抗自己(ji)，說明(ming)對自己(ji)有意見，不(bu)是自己(ji)的(de)人(ren)，那(nei)還不(bu)得(de)訓(xun)(xun)一訓(xun)(xun)。當(dang)然(ran)，領導(dao)只(zhi)...
成年人為(wei)(wei)人處事的(de)智慧，就是(shi)懂得這五個(ge)克(ke)(ke)(ke)制。王陽明說，人須有為(wei)(wei)己(ji)之心，方能克(ke)(ke)(ke)己(ji)，能克(ke)(ke)(ke)己(ji)，方能成己(ji)。也就是(shi)說，能和自(zi)(zi)己(ji)和解，克(ke)(ke)(ke)制內(nei)心的(de)欲望，方能在殘酷(ku)的(de)社會(hui)競(jing)爭(zheng)當中得心應手，不斷積累自(zi)(zi)己(ji)的(de)福(fu)報。為(wei)(wei)此，大家至少要(yao)懂得下面五個(ge)克(ke)(ke)(ke)制。 1、克(ke)(ke)(ke)制...
工作(zuo)當中少了(le)三個(ge)(ge)動(dong)作(zuo)，你就會在失(shi)敗的惡(e)性循環里面(mian)轉圈圈。我(wo)們知道，之所以你的業(ye)績平平，一(yi)直沒有突破(po)，一(yi)定是(shi)(shi)下面(mian)三個(ge)(ge)動(dong)作(zuo)沒有去做(zuo)。 1、叫(jiao)復盤(pan)。也就是(shi)(shi)每天或(huo)者是(shi)(shi)每一(yi)個(ge)(ge)事(shi)情做(zuo)完了(le)之后，我(wo)們一(yi)定要(yao)想(xiang)清楚，我(wo)們做(zuo)這個(ge)(ge)事(shi)情是(shi)(shi)為了(le)什么，也就是(shi)(shi)我(wo)們...
六個(ge)(ge)動作你(ni)(ni)能堅持(chi)做(zuo)一(yi)周，你(ni)(ni)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)就可以(yi)大幅(fu)度的(de)(de)提升(sheng)。很多人想做(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，但是(shi)一(yi)直(zhi)苦(ku)于找不到方法，每(mei)天(tian)忙(mang)忙(mang)碌碌，兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)，忙(mang)到很晚，最后一(yi)個(ge)(ge)下班走(zou)。但是(shi)一(yi)看業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，領導永(yong)遠是(shi)不滿意的(de)(de)，為什么會出(chu)現這種情況呢？其實(shi)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)能力沒有太大的(de)(de)關系，需要你(ni)(ni)養(yang)成...
核(he)心(xin)員工(gong)(gong)(gong)離(li)職，為什么(me)總(zong)是(shi)悄無(wu)聲息？我的(de)一(yi)個朋友是(shi)世界(jie)500強(qiang)的(de)HR從事人力資源工(gong)(gong)(gong)作已經(jing)(jing)18年的(de)時間了。他曾經(jing)(jing)解聘了很多人，也(ye)幫公司(si)挽留過非常多的(de)關(guan)鍵崗位(wei)的(de)核(he)心(xin)員工(gong)(gong)(gong)。他告訴(su)我的(de)經(jing)(jing)驗是(shi)，優秀的(de)核(he)心(xin)員工(gong)(gong)(gong)要離(li)職，到底應該怎么(me)做？ 1、首先第一(yi)...
企業(ye)要存活并良好(hao)(hao)發(fa)展必須過三大關(guan)，產(chan)品關(guan)、銷售關(guan)和管理(li)(li)關(guan)這三大關(guan)缺一不可。產(chan)品關(guan)和銷售關(guan)，它決定(ding)企業(ye)是否(fou)存活，管理(li)(li)關(guan)則決定(ding)企業(ye)是否(fou)能夠良好(hao)(hao)的發(fa)展。換(huan)句話(hua)說，企業(ye)想要發(fa)展下去，就(jiu)必須要突破管理(li)(li)關(guan)。實(shi)際(ji)上(shang)，很多發(fa)展中(zhong)，企業(ye)最難突破的就(jiu)是管理(li)(li)關(guan)。...
創業型(xing)的(de)公司(si)應(ying)該如何管(guan)理(li)(li)？ 1、設定(ding)基本的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。基本的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度包括(kuo)人(ren)事(shi)制(zhi)度、薪酬制(zhi)度、部(bu)門(men)規(gui)(gui)定(ding)等等，這是公司(si)正(zheng)常運營的(de)基本保(bao)障。公司(si)想(xiang)要做大，應(ying)該從一開始就設立基本的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，并且在發展的(de)過程當中不斷的(de)完善，這也是為了以后規(gui)(gui)模擴大...
做管(guan)理建團隊都免不(bu)了用(yong)(yong)人(ren)的問(wen)題(ti)，如何用(yong)(yong)好人(ren)？有(you)(you)三條鐵律。 第一條，無(wu)(wu)(wu)德(de)(de)的的人(ren)。不(bu)管(guan)是職(zhi)場還(huan)是商場，小勝(sheng)靠利，中勝(sheng)靠智，大(da)勝(sheng)靠德(de)(de)，有(you)(you)才(cai)有(you)(you)德(de)(de)，破格使用(yong)(yong)，有(you)(you)德(de)(de)無(wu)(wu)(wu)才(cai)培養使用(yong)(yong)，有(you)(you)才(cai)無(wu)(wu)(wu)德(de)(de)限制(zhi)使用(yong)(yong)，無(wu)(wu)(wu)才(cai)無(wu)(wu)(wu)德(de)(de)減少不(bu)用(yong)(yong)。 第二條，沒有(you)(you)擔當的人(ren)。出(chu)...
做(zuo)管理面對(dui)的是一群人想法各異(yi)，沒(mei)點手段肯定是行不通的。手段，比如團隊里面的刺(ci)頭跟你作對(dui)，懂權謀(mou)之(zhi)術的領導，就會(hui)先挖個坑，讓(rang)你跳下去之(zhi)后，再來解(jie)救你，用恩(en)威并施的手段來降服刺(ci)頭。真正厲(li)害的人都是一半君子，一半小人，既要有(you)霹靂(li)的手段，也要有(you)菩薩...
1、就是(shi)好的(de)運營管理人才一(yi)定(ding)是(shi)對數(shu)據(ju)是(shi)非(fei)常敏(min)感的(de)，數(shu)據(ju)分析(xi)是(shi)非(fei)常擅長的(de)。從數(shu)據(ju)分析(xi)里面(mian)他能洞察(cha)到哪些產品(pin)，哪些單(dan)品(pin)的(de)銷售趨勢發生了(le)變化，存在著商業機會的(de)嗅覺(jue)的(de)能力是(shi)第一(yi)，需要必備的(de)。 2、需要具備的(de)能力就是(shi)貫徹(che)執行(xing)說服力的(de)。當你把一(yi)個...
在職(zhi)場當(dang)中經常(chang)有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，一旦登上(shang)了(le)(le)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)崗位，他(ta)就忘乎所(suo)以了(le)(le)，把所(suo)有(you)對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)(de)贊揚(yang)奉承，都當(dang)做他(ta)個人(ren)(ren)(ren)能力的(de)(de)(de)(de)一個表現，其(qi)實人(ren)(ren)(ren)們有(you)很大一部(bu)分人(ren)(ren)(ren)，對(dui)你的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)是(shi)因(yin)為基于對(dui)你的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務和權利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)考慮，而職(zhi)務所(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)權利(li)(li)，恰恰讓這些人(ren)(ren)(ren)喪失了(le)(le)對(dui)事物的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，從(cong)...
在職場當(dang)中，經常(chang)會遇到(dao)這樣(yang)的(de)(de)(de)領導者(zhe)，他(ta)們像師爺一(yi)樣(yang)，像師傅(fu)一(yi)樣(yang)對下(xia)屬，指指點點，經常(chang)給下(xia)屬出一(yi)些妙招，其實(shi)他(ta)的(de)(de)(de)這種行為往(wang)往(wang)是(shi)內需的(de)(de)(de)一(yi)個體現，那么真正偉大的(de)(de)(de)領導者(zhe)，他(ta)是(shi)能提出啟發性的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從(cong)而讓別人(ren)協助他(ta)一(yi)起來(lai)找到(dao)答案。而且他(ta)也(ye)坦誠(cheng)，自(zi)己(ji)確實(shi)...
當下屬在眾人(ren)面(mian)(mian)前頂撞你(ni)的(de)時候，一(yi)定(ding)要(yao)注意這個(ge)矛盾，它到底是什么性質的(de)，如(ru)果是在技術層面(mian)(mian)、專業層面(mian)(mian)的(de)沖突，那其實就(jiu)應該(gai)要(yao)躬身入局(ju)去解決這個(ge)問題(ti)，顯(xian)示了你(ni)的(de)智(zhi)商和能力。但如(ru)果只是情緒(xu)層面(mian)(mian)，那就(jiu)要(yao)記住這三個(ge)字，叫定(ding)理比。 第一(yi)個(ge)，定(ding)。就(jiu)是情...
一個人(ren)成(cheng)功(gong)一次，可能沒什么了(le)不起，成(cheng)功(gong)兩次也許(xu)是因(yin)(yin)為(wei)運氣(qi)，成(cheng)功(gong)三次也許(xu)是他這個人(ren)命好，但是如果有本(ben)事持續的成(cheng)功(gong)，那是因(yin)(yin)為(wei)什么？不是因(yin)(yin)為(wei)你是天才(cai)，而是因(yin)(yin)為(wei)你學會了(le)復盤，你會刻(ke)意練習(xi)。組(zu)織學習(xi)大師(shi)彼(bi)得圣吉曾經說(shuo)過，從本(ben)質上看，人(ren)類只(zhi)能通過試錯(cuo)法...
基(ji)層管理工(gong)(gong)作是一項非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)工(gong)(gong)作，因為它關系到整個組(zu)織的(de)運轉和(he)效率，基(ji)層管理工(gong)(gong)作做得(de)好(hao)，整個的(de)組(zu)織就會順利(li)運轉，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效率也會得(de)到提(ti)高(gao)，那么要(yao)(yao)(yao)如何來做好(hao)基(ji)層的(de)管理工(gong)(gong)作？ 第一，要(yao)(yao)(yao)建立良好(hao)的(de)溝通渠道。作為一名基(ji)層管理者，需(xu)要(yao)(yao)(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)保...
小公司(si)招人本來(lai)就(jiu)比較(jiao)難(nan)，所以一般情(qing)況下都不(bu)會(hui)輕易開除員工，但是寧(ning)可手下無兵，也(ye)要開除五類員工，因為(wei)這(zhe)五個員工，他對于公司(si)就(jiu)是一種災(zai)難(nan)。 第一種不(bu)能(neng)留的員工，口(kou)頭禪玩家(jia)。他們的口(kou)頭禪就(jiu)是不(bu)會(hui)做，分配(pei)任務給他，他會(hui)說不(bu)會(hui)做，出了問題，他也(ye)...
如何(he)管理(li)(li)比(bi)自己年長(chang)(chang)的(de)員工(gong)？剛上任怎(zen)么(me)(me)管理(li)(li)比(bi)自己年長(chang)(chang)的(de)員工(gong)，要不要先來個三把火？第一(yi)次(ci)做管理(li)(li)的(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)是這么(me)(me)對(dui)年長(chang)(chang)的(de)前輩(bei)(bei)的(de)，那個時(shi)候，就(jiu)(jiu)假模假樣的(de)給人家提意見，公開批評，樹(shu)立權威什么(me)(me)什么(me)(me)的(de)，一(yi)頓操作猛如虎(hu)，前輩(bei)(bei)權當我(wo)是紙(zhi)老虎(hu)，然后我(wo)倆的(de)關系就(jiu)(jiu)...
你知道優(you)秀公司他(ta)是怎(zen)么選(xuan)拔高潛人(ren)才嗎？現在很(hen)多企業都(dou)喜歡重用年(nian)輕人(ren)，在很(hen)多大廠三十歲都(dou)已(yi)經是副總(zong)裁級別，他(ta)們(men)是怎(zen)么做(zuo)的(de)呢(ni)？我(wo)總(zong)結起來呢(ni)是五點。 一(yi)、是動機(ji)。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)想去哪里(li)比他(ta)現在在哪里(li)更重要。我(wo)們(men)可以問(wen)這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。你正在做(zuo)的(de)事情行(xing)業...
企業想要成功一定不要找一群一樣(yang)的(de)人，他對你(ni)將來(lai)組建團(tuan)隊具有非常重要的(de)意義。很多企業都想呀我得找一樣(yang)的(de)人，這樣(yang)大家(jia)味道相同干(gan)活(huo)才(cai)能齊心，確實(shi)均衡化了團(tuan)隊會讓大家(jia)感覺做事更(geng)加舒心更(geng)加安(an)逸(yi)。但(dan)是你(ni)要知道安(an)逸(yi)他是不利于團(tuan)隊表現的(de)，古人就(jiu)曾(ceng)經說過想要...
站在用人(ren)方(fang)的(de)(de)角(jiao)度，對于人(ren)才(cai)的(de)(de)標(biao)準到底是什么？現(xian)在用人(ren)方(fang)，在選(xuan)擇人(ren)才(cai)的(de)(de)時候，會慢慢的(de)(de)從(cong)經驗主義(yi)變成特質主義(yi)。 第(di)一個趨勢(shi)，以(yi)前企(qi)業在選(xuan)擇人(ren)才(cai)的(de)(de)時候，要看(kan)你有沒有相關經驗，比如(ru)你在寶(bao)潔里(li)面做的(de)(de)是品(pin)牌的(de)(de)經驗，今天也(ye)許(xu)就(jiu)可(ke)以(yi)放到歐萊(lai)雅，放到強...
別的(de)(de)企業可能所有的(de)(de)問(wen)題都是(shi)假問(wen)題，增(zeng)(zeng)長才(cai)(cai)是(shi)真(zhen)的(de)(de)問(wen)題。很多(duo)老板說(shuo)，我(wo)們(men)吸引不了(le)人才(cai)(cai)，留不住(zhu)人才(cai)(cai)。如果你(ni)們(men)公司(si)來了(le)個(ge)新員工(gong)，你(ni)也(ye)沒(mei)有給他(ta)做思想工(gong)作，也(ye)沒(mei)有做行業介紹，也(ye)沒(mei)有去更多(duo)的(de)(de)宣傳你(ni)的(de)(de)公司(si)。但(dan)(dan)是(shi)他(ta)發現你(ni)的(de)(de)公司(si)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)非常快，但(dan)(dan)是(shi)他(ta)的(de)(de)經歷三個(ge)月...
有的(de)人招(zhao)不到(dao)人，招(zhao)不到(dao)人和留(liu)不下人，這還是不一(yi)樣(yang)。有的(de)是連(lian)招(zhao)人都(dou)招(zhao)不來，連(lian)問(wen)都(dou)沒人問(wen)，那你不用(yong)想(xiang)，一(yi)定是薪資太低，你認為高結果是不來。還有一(yi)部(bu)分什(shen)么(me)情(qing)況來了以后，走了，為什(shen)么(me)走？你思考，吃的(de)不好(hao)，喝的(de)不好(hao)，穿的(de)住的(de)都(dou)不好(hao)，這種大家(jia)都(dou)比環境的(de)...
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)(ye)特別需要多(duo)(duo)(duo)面(mian)手(shou)人(ren)才的(de)加(jia)入(ru)，因為(wei)這個時期(qi)公司大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)沒(mei)有規范性的(de)組(zu)織架構，往(wang)往(wang)一人(ren)兼多(duo)(duo)(duo)崗。由(you)于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)(ye)平臺較小(xiao)，各(ge)方面(mian)吸引力較弱(ruo)，因此(ci)想要引進能(neng)為(wei)公司做出貢獻的(de)人(ren)才，就需要比大(da)(da)平臺付出更(geng)多(duo)(duo)(duo)。但此(ci)時的(de)企業(ye)(ye)(ye)偏(pian)偏(pian)資源(yuan)不足，資金不足，沒(mei)法給到(dao)...
明明是看好的人(ren)(ren)才，提拔之后(hou)就(jiu)感覺看錯了(le)，人(ren)(ren)各方面能力似乎都跟不(bu)上需求(qiu)。招(zhao)聘(pin)時(shi)發現是個人(ren)(ren)才，對(dui)其(qi)抱有(you)(you)很(hen)高的期(qi)望，入職以后(hou)，發現與預期(qi)差距很(hen)大。還有(you)(you)就(jiu)是企業里越有(you)(you)水平的人(ren)(ren)才越留不(bu)住(zhu)，有(you)(you)了(le)本事就(jiu)跳槽。有(you)(you)的時(shi)候(hou)關鍵崗位招(zhao)人(ren)(ren)很(hen)難，招(zhao)聘(pin)周期(qi)很(hen)長，難度也...