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團隊(dui)管(guan)理者應(ying)該(gai)如何(he)去(qu)帶新(xin)(xin)人(ren)？其實有四個(ge)管(guan)理工作是一定要做(zuo)到位的(de)(de)。 第一個(ge)，文化人(ren)物。因為(wei)一個(ge)新(xin)(xin)人(ren)來到公司以(yi)后，到公司里面對(dui)一切都是很陌生的(de)(de)，所以(yi)他往(wang)往(wang)是謹小慎微，也是他的(de)(de)管(guan)理者和領(ling)導去(qu)帶著他，快速的(de)(de)融入到這(zhe)個(ge)團隊(dui)和環境當中，而不(bu)是一上(shang)...
管理者與下(xia)(xia)屬之間應該(gai)是什么關系？很大程度上(shang)取(qu)決于這家企業(ye)的(de)(de)文化，曾經阿里(li)倡導(dao)過一(yi)(yi)種上(shang)下(xia)(xia)級關系，心貼心、肉貼肉，這是一(yi)(yi)種信(xin)任度非常高(gao)的(de)(de)戰友(you)關系。你(ni)要敢于把后(hou)背亮出來給隊友(you)，哪怕是后(hou)背被打(da)了一(yi)(yi)槍，你(ni)也(ye)要始終相信(xin)是對方走火，而不是自(zi)己的(de)(de)戰友(you)打(da)的(de)(de)。...
好(hao)不(bu)(bu)容(rong)易當了領導(dao)，卻發現這個(ge)(ge)位置可沒那么(me)好(hao)做，威逼利誘都用上了，但下面的(de)人就是軟硬不(bu)(bu)吃(chi)，根本(ben)不(bu)(bu)服管(guan)，只(zhi)能自己一個(ge)(ge)人吭(hang)哧(chi)吭(hang)哧(chi)干到大半夜。很多人抱怨，我這個(ge)(ge)小(xiao)領導(dao)不(bu)(bu)當也罷，這個(ge)(ge)問題(ti)并不(bu)(bu)是無解(jie)的(de)，分享一個(ge)(ge)百用百靈的(de)策略。三(san)個(ge)(ge)字，管(guan)上級(ji)，怎么(me)管(guan)？這...