團隊管理(li)者(zhe)應該如何去(qu)帶新人？其(qi)實有四(si)個管理(li)工作是一定要做到位的。
第(di)一(yi)個，文化人(ren)物(wu)。因為一(yi)個新人(ren)來到公(gong)司(si)以后，到公(gong)司(si)里面對(dui)一(yi)切都是很陌生的，所以他(ta)往(wang)往(wang)是謹(jin)小慎微，也是他(ta)的管(guan)理(li)者和領導去帶著他(ta)，快速(su)的融入到這(zhe)個團隊和環(huan)境當中(zhong)，而不是一(yi)上(shang)來就給他(ta)去交代工作(zuo)。
第二個(ge)，能(neng)(neng)(neng)力(li)提升(sheng)。新人(ren)往往有(you)一個(ge)特點，就是(shi)意(yi)愿度很高，但是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)很弱，那這(zhe)個(ge)時候作(zuo)為管理(li)者應該是(shi)給他(ta)做培訓，讓(rang)他(ta)能(neng)(neng)(neng)夠清(qing)楚的(de)認知到自(zi)己在能(neng)(neng)(neng)力(li)方(fang)面有(you)哪些(xie)提升(sheng)，而不是(shi)什么美(mei)其名曰(yue)說讓(rang)他(ta)放手去(qu)做，給他(ta)信任。
第三個(ge)，目(mu)標的(de)(de)分配。就是當新人(ren)有了基(ji)礎的(de)(de)這個(ge)專(zhuan)業和(he)能力時候，作(zuo)為管理者，這個(ge)時候要(yao)做的(de)(de)就一定是協助他，梳理出他的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)和(he)他的(de)(de)工作(zuo)目(mu)標，階段性的(de)(de)進行(xing)跟進和(he)顧問。
第四個，管(guan)理者一(yi)定要擺正(zheng)自己的心態，多(duo)指導少指點。因(yin)為一(yi)旦批評和(he)指責(ze)，他(ta)就(jiu)會徹底的去(qu)失去(qu)信心，這個時候(hou)他(ta)會覺得(de)我選(xuan)錯了平臺(tai)，選(xuan)錯了工作(zuo)，那可能(neng)就(jiu)會過早的去(qu)放(fang)棄離(li)開這個團隊了。
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