團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)！貝索(suo)斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要拆分(fen)(fen)了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)合理(li)數(shu)值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)對(dui)(dui)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，但好像這(zhe)個(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)科學的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)和評判呢(ni)？有(you)(you)(you)一(yi)項研究發現，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)可(ke)接受的(de)(de)范圍是(shi)(shi)(shi)三到十(shi)二個(ge)(ge)人(ren)(ren)，*是(shi)(shi)(shi)四(si)到六個(ge)(ge)人(ren)(ren)，那么評估(gu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)*上限是(shi)(shi)(shi)成員人(ren)(ren)數(shu)不超(chao)過(guo)兩位數(shu)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)會對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)造成很大的(de)(de)影響(xiang)，目前(qian)全球管理(li)機(ji)構尚(shang)未對(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)應(ying)該保持多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)數(shu)最合適這(zhe)話(hua)題達(da)成共識。
但從研究中可(ke)以(yi)發現，確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)問題首先大(da)家要統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這(zhe)個(ge)概念的(de)(de)理解。很多時(shi)候我們口中所說的(de)(de)財(cai)務團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)或人(ren)力資(zi)源團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，在(zai)某些情況下可(ke)能指代了整個(ge)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)專業的(de)(de)服務公司。這(zhe)些組織被稱為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是錯誤的(de)(de)，實(shi)際(ji)上它是由許(xu)多團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)構(gou)成的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)詞僅限于指由十(shi)人(ren)左(zuo)右組成需要協同(tong)合作以(yi)實(shi)現共(gong)同(tong)目標的(de)(de)群體，為實(shi)現共(gong)同(tong)的(de)(de)目標，該群體通(tong)常只有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負責人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)領導者(zhe)，且團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員之(zhi)間存在(zai)高(gao)度的(de)(de)相互(hu)依賴關系(xi)。亞馬(ma)遜的(de)(de)創始人(ren)貝(bei)索(suo)斯(si)提出雙(shuang)比薩團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)法則，他說如果兩(liang)個(ge)比薩不(bu)足以(yi)喂飽一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，那么這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)太大(da)了。在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)九七零年(nian)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項研究表明(ming)，理想的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)是四到六(liu)人(ren)。
另一個(ge)方面(mian)，團(tuan)隊(dui)規模過(guo)大(da)是協作(zuo)最常見的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)障礙，如果團(tuan)隊(dui)規模太大(da)，還會(hui)(hui)產生許多(duo)其他的(de)(de)(de)問題(ti)，比(bi)如懈(xie)怠(dai)、認知(zhi)的(de)(de)(de)限制和(he)由于溝通(tong)而產生的(de)(de)(de)內(nei)耗(hao)(hao)等，這些問題(ti)最終會(hui)(hui)導(dao)致大(da)型團(tuan)隊(dui)分裂成(cheng)(cheng)很(hen)多(duo)小的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，從而不可避免(mian)的(de)(de)(de)降低效(xiao)率和(he)損(sun)害了(le)人際(ji)的(de)(de)(de)關系。團(tuan)隊(dui)規模一旦超過(guo)十人以(yi)上(shang)，就(jiu)會(hui)(hui)導(dao)致冗余，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)信任、投入度就(jiu)會(hui)(hui)不理(li)(li)想(xiang)，也就(jiu)是團(tuan)隊(dui)人員(yuan)越(yue)多(duo)，工作(zuo)效(xiao)果和(he)效(xiao)率就(jiu)越(yue)不理(li)(li)想(xiang)。很(hen)多(duo)管(guan)理(li)(li)者往(wang)往(wang)認為團(tuan)隊(dui)越(yue)大(da)越(yue)好，希(xi)望通(tong)過(guo)大(da)進大(da)出(chu)篩選出(chu)自己理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，這種想(xiang)法是不切實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)，既花錢也增加了(le)內(nei)耗(hao)(hao)。在今天所有的(de)(de)(de)企業都在化(hua)整為零，把大(da)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)拆分成(cheng)(cheng)小團(tuan)隊(dui)，以(yi)實(shi)現靈活和(he)高(gao)效(xiao)，做到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)扁平化(hua)和(he)高(gao)效(xiao)管(guan)理(li)(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129126.html
