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假如突然(ran)有(you)一(yi)(yi)天(tian)你(ni)(ni)(ni)爹告訴(su)你(ni)(ni)(ni)，我早就實(shi)(shi)現了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小目標，現在(zai)給你(ni)(ni)(ni)個(ge)(ge)公(gong)司，你(ni)(ni)(ni)自己去管理，那么(me)你(ni)(ni)(ni)知道(dao)該怎(zen)么(me)管理嗎？夢(meng)想還是有(you)的(de)，萬(wan)一(yi)(yi)實(shi)(shi)現了(le)。當你(ni)(ni)(ni)接手這個(ge)(ge)公(gong)司以后， 一(yi)(yi)、應(ying)該帶上一(yi)(yi)把砍(kan)刀，沖(chong)到九樓(lou)，砍(kan)掉最高層的(de)手和腳。因為高層干部他是要指揮團隊作...
猴子管(guan)理法則，一(yi)個優(you)秀(xiu)的管(guan)理者(zhe)不會讓自己忙死，下屬閑死的，很多人做管(guan)理的時(shi)候，管(guan)著管(guan)著就(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)(le)救火(huo)隊長，比(bi)如(ru)一(yi)走(zou)進辦公大門以(yi)后，就(jiu)(jiu)會有員工(gong)跑(pao)到自己跟前說，我(wo)昨天的工(gong)作(zuo)遇到了(le)(le)一(yi)些問(wen)題(ti)，這個該問(wen)題(ti)怎么解決？這個時(shi)候原(yuan)本(ben)屬于他要解決的問(wen)題(ti)，一(yi)下子就(jiu)(jiu)...
職場(chang)空(kong)降(jiang)兵(bing)到了新的企業(ye)，最(zui)忌(ji)諱這(zhe)三(san)種做法，尤其(qi)是(shi)最(zui)后一種。 第一，忌(ji)經(jing)驗主義(yi)(yi)。經(jing)常(chang)在企業(ye)里面(mian)，聽到一些經(jing)理人(ren)(ren)抱怨(yuan)，哎(ai)呀我(wo)原來做的都(dou)挺好，我(wo)之(zhi)所以空(kong)降(jiang)失敗(bai)，是(shi)因為這(zhe)家(jia)企業(ye)的人(ren)(ren)員素(su)質不高，老板的思維模式不行(xing)。這(zhe)其(qi)實(shi)就是(shi)經(jing)驗主義(yi)(yi)所導致(zhi)的，總...
遇到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領導，千萬要提防(fang)。 一(yi)、只(zhi)畫餅不落(luo)地，一(yi)年(nian)兩年(nian)跟你熬，跟你比(bi)耐力、比(bi)體力、比(bi)精力，等你熬不住了，他(ta)還(huan)跟你說(shuo)你多蠢。 二(er)、沒事(shi)(shi)的(de)(de)時候(hou)，讓(rang)你感覺他(ta)無所不能，有事(shi)(shi)找他(ta)幫忙(mang)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)告訴你這(zhe)事(shi)(shi)不歸他(ta)管。 三、張口閉口只(zhi)談...
女(nv)高管(guan)有(you)什么(me)特(te)質？ 第一個(ge)(ge)，有(you)清晰的(de)自(zi)我認知和超強的(de)學習(xi)力。不(bu)論別人說什么(me)，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)優(you)勢(shi)和短板都特(te)別清晰，不(bu)放過任何一個(ge)(ge)可發揮優(you)勢(shi)的(de)機會(hui)，也(ye)會(hui)把大部分(fen)的(de)精力和金(jin)錢投資在學習(xi)上，以最(zui)快的(de)時間(jian)補(bu)自(zi)己(ji)的(de)短板。 第二(er)個(ge)(ge)，目標明確。女(nv)性一...
<p>水貨(huo)領(ling)導都有哪(na)些特征？水貨(huo)領(ling)導害人(ren)害己(ji)，不(bu)僅影響工作心情(qing)，更影響職業發展(zhan)，影響賺(zhuan)錢。<br /> 水貨(huo)領(ling)導第一點，只定KPI不(bu)給(gei)(gei)資(zi)源支持(chi)。向上(shang)攬(lan)活一把(ba)好手，卻(que)不(bu)管手下的死活，想讓馬兒跑(pao)，又(you)不(bu)給(gei)(gei)馬兒吃草(cao)。今年我們...